點金農(nóng)業(yè)：農(nóng)業(yè)企業(yè)財金管理轉(zhuǎn)型

前言
自序一
自序二
概述 農(nóng)業(yè)企業(yè)的財金管理轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)財金管理的現(xiàn)狀
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)財金管理的轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)財金轉(zhuǎn)型的三個角度
第四節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)財金管理轉(zhuǎn)型要點和方向
上篇 農(nóng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式理論與實務
第一章 農(nóng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式理論
第一節(jié) 商業(yè)模式概述
第二節(jié) 一個中心：產(chǎn)品OR客戶
第三節(jié) 兩個要點：收入與成本OR招商與融資
第四節(jié) 三個層次：消費端、經(jīng)營端、所有者
第五節(jié) 四個思維：流量思維、數(shù)據(jù)思維、平臺思維、生態(tài)思維
第六節(jié) 五個結(jié)合：結(jié)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)、結(jié)合競爭對手、結(jié)合自身戰(zhàn)略、結(jié)合金融工具、結(jié)合產(chǎn)業(yè)周期
第七節(jié) 六類融資
第八節(jié) 中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)負責人在商業(yè)模式上面臨的七大問題
第九節(jié) 影響農(nóng)業(yè)行業(yè)商業(yè)模式設計的八大問題
第二章 農(nóng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式落地實務
第一節(jié) 以客戶為中心
第二節(jié) 商業(yè)模式的兩大內(nèi)容
第三節(jié) 語言釘、視覺錘和信任狀
第四節(jié) 四類產(chǎn)品設計
第五節(jié) 用戶生命周期管理五要素
第六節(jié) 落實運營手冊，復制運營體系
下篇 農(nóng)業(yè)企業(yè)的財金管理轉(zhuǎn)型實務
第三章 農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務戰(zhàn)略
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)財金戰(zhàn)略的類型
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)財金戰(zhàn)略三個切入點
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)財金戰(zhàn)略的理念
第四章 農(nóng)業(yè)企業(yè)的預算管理
第一節(jié) 財務預算與戰(zhàn)略
第二節(jié) 財務預算的要點
第五章 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 內(nèi)部審計具體內(nèi)容
第三節(jié) 內(nèi)部控制
第六章 農(nóng)業(yè)企業(yè)的稅務管理
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)稅收政策
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)票管理中的風險
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)稅收籌劃
第七章 農(nóng)業(yè)企業(yè)的政府補貼
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)補貼的類別
第二節(jié) 得不到農(nóng)業(yè)補貼的十個原因
第三節(jié) 如何申請農(nóng)業(yè)補貼項目
第四節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)補貼的風險控制
第八章 農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務造假
第一節(jié) 財務造假常見的手段
第二節(jié) 財務造假的三大原因
第九章 農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務盡調(diào)
第十章 農(nóng)業(yè)企業(yè)的行業(yè)研究
第一節(jié) 行業(yè)研究概述
第二節(jié) 行業(yè)研究心得
后記