招聘面試：用提問得到真相

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	陳碩著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515831831	出版時(shí)間：	2021-12-01	包裝：
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　招聘面試，是產(chǎn)生招聘結(jié)果的“引流”環(huán)節(jié)，更是企業(yè)直觀判斷候選人是否符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面試官與候選人在面試過程中的交流，既是“觀顏值”，更是“聞味道”。怎樣在短時(shí)間內(nèi)探知候選人的“味道”，是企業(yè)面試官的本領(lǐng)。本書內(nèi)容，以“面試提問”穿針引線，從應(yīng)屆畢業(yè)生、職員、中層管理者、高管等常見的管理職級(jí)進(jìn)行分類，分別講述各職級(jí)適用的面試提問方法與技巧，用“問”與“答”的直觀方式了解、剖析候選人語言背后的思維邏輯與個(gè)人特質(zhì)。本書特色，是以“職場故事”為案例，分類闡述企業(yè)如何有效匹配人才能力，以“人才發(fā)展十力”為基本能力參考，從簡單實(shí)操的“技法”講述，到探究個(gè)體差異的“心法”傳授，力求系統(tǒng)化與模塊化，更加高效地匹配企業(yè)需求，為構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)的能力進(jìn)階夯實(shí)基礎(chǔ)，幫助企業(yè)快速進(jìn)入勝任能力通道，找到選人的“快捷鍵”。希望本書能作為人力資源招聘工作者的桌邊工具書，從書中的技法與心法中借得工具，收獲成長，啟迪智慧，走出一條成就自己的人力資源職場之路。

作者簡介

　　陳碩畢業(yè)于中科院研究生院MBA，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)企業(yè)人才分會(huì)理事，中國科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA企業(yè)導(dǎo)師。多次獨(dú)立撰寫管理文章發(fā)表于《中國人力資源開發(fā)》、《中國人事科學(xué)》等專業(yè)期刊。歷任北京市某國企集團(tuán)海外公司HRM、某主板上市集團(tuán)總部HRD等職務(wù)，2016年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，擅長企業(yè)招聘、人才盤點(diǎn)、人才激勵(lì)與組織發(fā)展的培訓(xùn)與咨詢。

圖書目錄

章企業(yè)招聘的作用與誤區(qū)
節(jié) 招聘在企業(yè)管理中的作用
一、填補(bǔ)缺位
二、吸納人才
三、構(gòu)建梯隊(duì)
四、助力文化
第二節(jié) 企業(yè)招聘常見的誤區(qū)
一、誤區(qū)一：守株待兔
二、
誤區(qū)二：刻舟求劍
三、誤區(qū)三：一葉障目
四、誤區(qū)四：管中窺豹
五、
誤區(qū)五：葉公好龍
六、誤區(qū)六：逐末本離
第二章應(yīng)屆畢業(yè)生招聘技巧
節(jié) 校園招聘的合作方式
一、關(guān)注高校活動(dòng)
二、接納學(xué)生實(shí)習(xí)
三、擔(dān)任職業(yè)顧問
第二節(jié) 四季面試步驟
一、開場——春暖花開
二、引入——同沐驕陽
三、互動(dòng)——秋思感想
四、結(jié)語——冬望遠(yuǎn)方
第三節(jié) 能力識(shí)別與溝通技巧
一、內(nèi)驅(qū)力
二、自控力
三、學(xué)習(xí)力
四、專注力
附：《應(yīng)屆生面試評(píng)價(jià)表》
第三章職員招聘技巧
節(jié) 統(tǒng)一招聘策略
一、招聘策略
二、與職類的匹配關(guān)系
第二節(jié) 匹配職業(yè)階段與勝任特征
一、生涯規(guī)劃
二、職業(yè)發(fā)展曲線
三、勝任特征的應(yīng)用
第三節(jié) 縱橫面試技巧
一、縱向梳理
二、橫向匹配
（三）情景聚焦
附：職員面試評(píng)價(jià)表
第四章中層管理者招聘技巧
節(jié) 明辨中層陷阱
一、角色侵蝕
二、負(fù)能漩渦
三、外力裹挾
四、戲服面具
五、故步自封
第二節(jié) 能力維度與面試技術(shù)
一、創(chuàng)造力
二、平衡力
三、適應(yīng)力
四、統(tǒng)籌力
附：《管理人員面試評(píng)價(jià)表》
第五章高層管理者招聘技巧
節(jié) 評(píng)估專業(yè)資本
一、知識(shí)與技術(shù)實(shí)操
二、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與規(guī)劃
第二節(jié) 考察人脈資本
一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
二、資源整合
第三節(jié) 聚焦心理資本
一、心理資本的內(nèi)涵與外延
二、心理資本“十力”模型
第四節(jié) 實(shí)操面試技法
一、辨識(shí)“假面具”
二、提問技巧
附：《高管面試評(píng)價(jià)表》
附錄：招聘通用工具表格
一、《招聘需求申請表》
二、《應(yīng)聘人員登記表》
三、《錄用通知書》
四、《員工資料檔案目錄》