小團隊目標管理全圖解落地版

定　價：￥69.80

作　者：	任康磊著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115568038	出版時間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《小團隊目標管理全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團隊實施目標管理的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施目標管理過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法?！缎F隊目標管理全圖解落地版》分為7 章，主要內(nèi)容包括：團隊管理者如何與員工設(shè)計目標，如何確認目標，如何圍繞目標制訂計劃，管理者如何在計劃執(zhí)行過程中監(jiān)督員工執(zhí)行，管理者如何在目標執(zhí)行過程中實施員工反饋和輔導(dǎo)，管理者如何對員工目標執(zhí)行情況做評價，員工目標評價結(jié)果如何有效應(yīng)用?！缎F隊目標管理全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級管理者、各類團隊管理者、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業(yè)人員、培訓(xùn)師/ 培訓(xùn)工作從業(yè)者、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及所有對人才培養(yǎng)方法感興趣的人員閱讀。

作者簡介

　　任康磊管理類圖書作家，喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播，千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人。曾任世界500強、國內(nèi)大型A股上市公司人力資源總監(jiān)。擁有近20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和人才招募經(jīng)驗，專注解決團隊管理和人力資源管理實戰(zhàn)問題。常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù)；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，并取得優(yōu)異成績。注冊國家職業(yè)經(jīng)理人（ACI認證），國際注冊人力資源管理師（ACI認證），國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業(yè)生涯規(guī)劃師，大學(xué)生實習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師。

圖書目錄

第 1章設(shè)計目標 001
1．1　目標管理邏輯 003
1．1．1　目標管理有什么用 004
1．1．2　如何實施目標管理 007
1．1．3　如何培養(yǎng)目標意識 010
1．2　目標設(shè)計方向 013
1．2．1　什么樣的目標是有效的 014
1．2．2　設(shè)計目標時要考慮什么 017
1．2．3　如何鼓勵員工參與設(shè)計 020
1．3　目標設(shè)計重心 023
1．3．1　如何圍繞價值設(shè)計目標 024
1．3．2　如何設(shè)計目標先后順序 027
1．3．3　目標無法量化時怎么辦 030
1．4　目標設(shè)計維度 033
1．4．1　能從哪些維度設(shè)計目標 034
1．4．2　不同層級如何設(shè)計目標 037
1．4．3　不同崗位如何設(shè)計目標 040
1．4．4　不同角色如何設(shè)計目標 043
1．4．5　多目標的權(quán)重如何劃分 046
第 2章確認目標 049
2．1　目標周期 051
2．1．1　不同周期如何設(shè)計目標 052
2．1．2　不同人數(shù)如何設(shè)計周期 055
2．1．3　不同崗位如何設(shè)計周期 058
2．2　目標分解 061
2．2．1　如何匹配宏觀與微觀目標 062
2．2．2　針對問題如何分解目標 065
2．2．3　實現(xiàn)業(yè)績?nèi)绾畏纸饽繕?068
2．2．4　達成戰(zhàn)略如何分解目標 071
2．3　目標溝通 074
2．3．1　如何確定崗位的目標值 075
2．3．2　如何與員工就目標溝通 078
2．3．3　員工設(shè)定目標考慮什么 081
2．3．4　員工不接受目標怎么辦 084
2．3．5　如何檢驗?zāi)繕嗽O(shè)計質(zhì)量 087
2．4　目標激勵 090
2．4．1　如何綁定目標利益 091
2．4．2　如何設(shè)計目標激勵 094
2．4．3　如何進行即時激勵 097
第3章制訂計劃 101
3．1　總結(jié)狀況 103
3．1．1　如何客觀總結(jié)事實 104
3．1．2　如何分析當前問題 107
3．1．3　如何有效得出結(jié)論 110
3．1．4　如何編寫總結(jié)內(nèi)容 113
3．2　編制計劃 116
3．2．1　如何設(shè)計目標計劃 117
3．2．2　目標計劃作用原則 120
3．2．3　目標計劃設(shè)計流程 123
3．2．4　目標計劃包含內(nèi)容 126
3．2．5　如何實施計劃溝通 129
3．2．6　如何編制目標承諾 132
3．2．7　目標計劃常見問題 135
第4章執(zhí)行監(jiān)督 139
4．1　提前預(yù)警 141
4．1．1　如何保證目標落地 142
4．1．2　如何事先發(fā)現(xiàn)問題 145
4．1．3　從哪些維度找問題 148
4．2　目標監(jiān)控 151
4．2．1　如何設(shè)置目標監(jiān)控體系 152
4．2．2　如何操作目標過程監(jiān)控 155
4．2．3　目標過程監(jiān)控注意事項 158
4．3　問題診斷 161
4．3．1　如何診斷問題 162
4．3．2　如何改進問題 165
4．3．3　如何引導(dǎo)員工 168
第5章反饋輔導(dǎo) 171
5．1　目標反饋 173
5．1．1　即時反饋 174
5．1．2　正面反饋 177
5．1．3　負面反饋 180
5．2　目標輔導(dǎo) 183
5．2．1　應(yīng)用邏輯 184
5．2．2　角色職責 187
5．2．3　輔導(dǎo)形式 190
5．2．4　應(yīng)用人群 193
5．2．5　實施方法 196
5．2．6　傳授激勵 199
5．2．7　實施技巧 202
第6章目標評價 205
6．1　目標評價方法 207
6．1．1　關(guān)鍵事件法 208
6．1．2　行為錨定法 211
6．1．3　行為觀察法 214
6．1．4　加權(quán)選擇法 217
6．1．5　強制排序法 220
6．1．6　強制分布法 223
6．1．7　360 度評估法 226
6．2　評價注意事項 229
6．2．1　評價常見問題 230
6．2．2　信息真實保障 233
第7章結(jié)果應(yīng)用 237
7．1　團隊層面應(yīng)用 239
7．1．1　團隊問題診斷 240
7．1．2　組織計劃調(diào)整 243
7．1．3　崗位調(diào)配依據(jù) 246
7．1．4　人才決策參考 249
7．2　員工層面應(yīng)用 252
7．2．1　薪酬發(fā)放調(diào)整 253
7．2．2　晉升發(fā)展依據(jù) 256
7．2．3　長期激勵實施 259
7．2．4　福利榮譽應(yīng)用 262