強績效模式：從0到1的績效架構(gòu)設(shè)計

定　價：￥68.00

作　者：	楊文浩著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515831541	出版時間：	2021-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	212	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　對于任何企業(yè)的發(fā)展而言，員工能夠發(fā)揮主觀能動性往往決定了企業(yè)的發(fā)展前景。這就意味著與員工主動性緊密相關(guān)的績效體系成為不可忽視的管理中心?？冃Ч芾眢w系好不好，能決定團隊是否具有核心競爭力。如果沒有好的績效管理體系，一個團隊很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會成為常態(tài)。本書作者楊文浩是國內(nèi)具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的績效管理專家，他所構(gòu)建的績效管理系統(tǒng)受到國內(nèi)無數(shù)中小企業(yè)的認可。在這本書中，楊文浩從愿景驅(qū)動、績效設(shè)計、績效承諾、獎罰機制、績效評估及復(fù)盤六個部分來呈現(xiàn)一套有理論、有邏輯、有指導(dǎo)、可實操的績效管理體系，讀者可以消化這套激勵邏輯后，直接搬用到自己的管理實踐中。對于老板、HR、企業(yè)中高層、團隊管理者、績效教練等，這都是值得入手的工作案頭書。

作者簡介

　　楊文浩，4D領(lǐng)導(dǎo)力認證講師，中商國際學院《六維領(lǐng)導(dǎo)力》認證講師。DISC授權(quán)認證咨詢師/講師。英國博贊思維導(dǎo)圖國際認證管理師。星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目輔導(dǎo)導(dǎo)師。云南農(nóng)業(yè)大學星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力項目特聘導(dǎo)師。綿陽科技城商學院人力資源管理特聘講師。國家高級人力資源管理師/高級心理咨詢師/高級公關(guān)師。國家人力資源管理師一級考證講師。西安工業(yè)大學人力資源管理專業(yè)；16年的企業(yè)管理經(jīng)驗，歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷。上海交通大學海外培訓中心、華中科技大學培訓中心特聘講師。HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構(gòu)地圖項目課程創(chuàng)始人。

圖書目錄

第一章以終為始，夢想鏈接夢想
第一節(jié) 以愿景驅(qū)動目標管理
第二節(jié) SMART法則進行目標設(shè)定
第三節(jié) 團隊四維平衡目標，告別績效目標不聚焦
第四節(jié) 企業(yè)績效改進的五大桎梏
第二章知己知彼，變被動為主動
第一節(jié) 讓員工從被動執(zhí)行到主動行動
第二節(jié) 績效考核與管理的誤區(qū)
第三節(jié) 績效管理三大方法
第四節(jié) 績效管理設(shè)計五步驟
第三章群策群力，變要求為需求
第一節(jié) 變要求為需求的個人承諾六步驟
第二節(jié) 目標計劃設(shè)定的注意事項
第三節(jié) 欣賞式探尋的共識
第四章落地有法，變執(zhí)行為自行
第一節(jié) 績效教練：績效指標分解與承諾書簽訂
第二節(jié) 契約精神：績效教練與輔導(dǎo)不同階段剖析
第三節(jié) 如何進行績效面談，讓員工自動化執(zhí)行
第四節(jié) 績效面談全流程
第五章輔導(dǎo)跟進，變獎懲為賦能
第一節(jié) 員工績效改進面談評價流程
第二節(jié) 績效評估的原則
第三節(jié) 績效體系評價流程
第四節(jié) 典型問題員工的處理技巧
第六章復(fù)盤驗收，變終點為起點
第一節(jié) 復(fù)盤，以改進團隊績效
第二節(jié) 績效管理實施的問題分析和對策
第三節(jié) 績效激勵和吸引力法則
第四節(jié) 績效的心激勵魔力