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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是百習(xí)而見(jiàn)三位優(yōu)秀的輔導(dǎo)師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)而成。內(nèi)容涵蓋了校招、社招，招聘需求分析，渠道開(kāi)發(fā)，面試甄選，薪酬談判，入職管理等，并配以實(shí)戰(zhàn)案例分析，為HR從業(yè)者提供了招聘全流程的實(shí)操技巧，相信可以對(duì)HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書(shū)書(shū)寫(xiě)邏輯科學(xué)實(shí)用，提供了很多案例數(shù)據(jù)和管理建議，可以幫助民企人力資源從業(yè)者破解常見(jiàn)的招聘問(wèn)題，是他們理論和實(shí)踐的指導(dǎo)工具。相信讀者能夠從書(shū)中發(fā)現(xiàn)自身遇到或者關(guān)注的問(wèn)題，并找到解決之道。

作者簡(jiǎn)介

　　甕春春百習(xí)而見(jiàn)品牌創(chuàng)始人，百習(xí)而見(jiàn)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)設(shè)計(jì)者，百習(xí)而見(jiàn)績(jī)效管理與改進(jìn)SAAS軟件設(shè)計(jì)者，上海百誠(chéng)而見(jiàn)企業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)；5次創(chuàng)業(yè)，16年企業(yè)管理、營(yíng)銷策劃、銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；任多家大型企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理咨詢顧問(wèn)，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)，助力多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，曾一對(duì)一輔導(dǎo)3000+HR經(jīng)理人員，幫助數(shù)千名人力資源從業(yè)者升職加薪，手把手培養(yǎng)多名HR學(xué)員成為集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)、大型公司HRVP、公司總經(jīng)理等企業(yè)高層；著有原創(chuàng)六大系列版權(quán)課程150多節(jié)，在各大專業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)發(fā)布近百篇文章。王珊珊百習(xí)而見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院資深輔導(dǎo)師，國(guó)家人力資源一級(jí)管理師，歷任大型連鎖企業(yè)招聘培訓(xùn)經(jīng)理、世界500強(qiáng)HRBP、大型房企招聘經(jīng)理、獵頭/RPO負(fù)責(zé)人、互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、咨詢公司總經(jīng)理等職務(wù)。服務(wù)過(guò)30余家企業(yè)，涉及房地產(chǎn)、制造、連鎖零售、貿(mào)易等行業(yè)，多次參與及主導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略落地、組織變革、中層干部能力提升、獵頭/RPO等項(xiàng)目。一對(duì)一輔導(dǎo)超400名HR經(jīng)理人，曾在3個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)出30多名招聘經(jīng)理、在20天內(nèi)帶領(lǐng)2人團(tuán)隊(duì)招聘到房產(chǎn)銷售100名，有著非常豐富的招聘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。馮雪美百習(xí)而見(jiàn)HR商學(xué)院資深輔導(dǎo)師，上海百誠(chéng)而見(jiàn)企業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司合伙人，曾是大型房地產(chǎn)企業(yè)銷售冠軍，歷任百億級(jí)制造業(yè)集團(tuán)公司HR三支柱負(fù)責(zé)人、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)教育公司市場(chǎng)總監(jiān)、獵頭/RPO負(fù)責(zé)人等職務(wù)。曾在14個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，從月薪3000元的人力專員晉升為年薪60萬(wàn)元的集團(tuán)HR三支柱負(fù)責(zé)人，曾在3個(gè)月內(nèi)獨(dú)自招聘到367名員工，是全能型人力資源輔導(dǎo)老師，對(duì)于招聘管理和推動(dòng)績(jī)效管理體系落地有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一對(duì)一輔導(dǎo)HR職業(yè)經(jīng)理人數(shù)百名，主導(dǎo)服務(wù)了20余家企業(yè)客戶將績(jī)效體系落地。

圖書(shū)目錄

第一章　招聘問(wèn)題分析思路
004 第1 節(jié)??招聘難題的核心誤區(qū)
006 第2 節(jié)??招聘難題的識(shí)別之道
015 第3 節(jié)??招聘難題的分析之法
019 第4 節(jié)??招聘難題的破解之術(shù)
022 第5 節(jié)??招聘工作的兩個(gè)類別
第二章　崗位工作分析操作細(xì)則
028 第1 節(jié)??工作分析的主要用途
031 第2 節(jié)??工作分析的涉及要素
033 第3 節(jié)??工作分析的操作方式
036 第4 節(jié)??一張表搞定工作分析
第三章　快速進(jìn)行崗位工作分析的實(shí)操方法
046 第1 節(jié)??快速分析法的使用情景
050 第2 節(jié)??快速分析法的操作步驟
061 第3 節(jié)??快速分析法的四大原則
第四章　招聘“真”需求三要素的挖掘方法
068 第1 節(jié)??招聘需求不明確
070 第2 節(jié)??招聘需求識(shí)別的三大維度
072 第3 節(jié)??招聘數(shù)量需求分析的思路
079 第4 節(jié)??招聘交期需求分析的思路
080 第5 節(jié)??招聘質(zhì)量需求分析的思路
083 第6 節(jié)??招聘質(zhì)量需求挖掘的六大技巧
085 第7 節(jié)??做好試用期管理和日常關(guān)懷
第五章　有效招聘渠道開(kāi)發(fā)的五個(gè)操作步驟
092 第1 節(jié)??招聘渠道選擇的四大誤區(qū)
095 第2 節(jié)??招聘渠道選擇的兩個(gè)核心
097 第3 節(jié)??招聘渠道開(kāi)發(fā)的三大途徑
104 第4 節(jié)??招聘渠道衡量的三個(gè)維度
106 第5 節(jié)??招聘渠道維護(hù)的三個(gè)核心
第六章　篩選有效簡(jiǎn)歷三要素的操作技巧
114 第1 節(jié)??簡(jiǎn)歷篩選的兩類錯(cuò)誤
115 第2 節(jié)??簡(jiǎn)歷篩選的三大維度、九個(gè)要素
121 第3 節(jié)??簡(jiǎn)歷篩選的一個(gè)核心
123 第4 節(jié)??面試邀約話術(shù)
第七章　面試甄選五維度的操作方法
132 第1 節(jié)??確保招聘有效性的兩大維度
135 第2 節(jié)??人員符合性
137 第3 節(jié)??面試判斷人員符合性的五維度與十要素
140 第4 節(jié)??如何構(gòu)建適合自己的面試問(wèn)題庫(kù)
142 第5 節(jié)??穩(wěn)定性評(píng)估的四個(gè)維度
145 第6 節(jié)??面試核心專業(yè)技能的有效方法
147 第7 節(jié)??面試時(shí)間的把握
149 第8 節(jié)??人崗匹配的方式
第八章　面試薪酬談判實(shí)操手冊(cè)
154 第1 節(jié)??選好你的“菜”
158 第2 節(jié)??低薪招聘砍價(jià)的七種武器
161 第3 節(jié)??HR 自毀形象的三類陷阱
第九章　校園招聘規(guī)劃操作細(xì)則
168 第1 節(jié)??校園招聘戰(zhàn)略定位
171 第2 節(jié)??校園招聘人力規(guī)劃
178 第3 節(jié)??校園招聘渠道開(kāi)發(fā)
181 第4 節(jié)??校園招聘方案策劃
第十章　專場(chǎng)校園招聘會(huì)實(shí)施步驟
192 第1 節(jié)??招聘前精心準(zhǔn)備
196 第2 節(jié)??招聘中的有效演繹
202 第3 節(jié)??招聘后完美跟進(jìn)
第十一章　非專場(chǎng)校園招聘會(huì)實(shí)施步驟
208 第1 節(jié)??招聘前精心準(zhǔn)備
213 第2 節(jié)??招聘中有效演繹
218 第3 節(jié)??招聘后完美跟進(jìn)
第十二章　“95 后”實(shí)習(xí)生人才保留的實(shí)操技巧
224 第1 節(jié)??實(shí)習(xí)生的特點(diǎn)
227 第2 節(jié)??四階段留住“95 后”實(shí)習(xí)生
243 附錄1：人力資源學(xué)徒六級(jí)和高手九段劃分表
246 附錄2：人力資源——招聘與配置技能評(píng)鑒表
247 后　記　人力資源學(xué)徒九級(jí)和高手十段