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內(nèi)容簡介

　　中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)正朝著創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性方向，不斷步入轉(zhuǎn)型突破、改革升級的深水區(qū)。這不僅需要更有力地釋放企業(yè)家精神和改革發(fā)展魄力，還需要掌握切實有效的方法論和行動邏輯。全書共分八章括大變局時代中國企業(yè)的變革升級、強健組織系統(tǒng)競爭力、人才戰(zhàn)略與人力資本價值管理、人力資本管理模式差異化、激發(fā)人力資本創(chuàng)造性價值、發(fā)展人力資本的可持續(xù)性、人力資源數(shù)字化升級（上）：數(shù)字人本主義、人力資源數(shù)字化升級（下）：關鍵方法論。本書既注重對基本理論的詳細闡述，又結合中國企業(yè)變革升級的實際情況做了深入分析，具有條理性強、結構嚴謹、突出的特點。本書可供相關領域教師、研究人員、學生參考，也值得對此領域感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

　　周禹中國人民大學商學院人力資源戰(zhàn)略與組織生態(tài)教學杰出教授、博士生導師、MBA項目中心主任。2013-2014年哈佛大學法學院勞動與工作生活項目沃特海姆研究員（Wertheim Research Fellow）。他的研究興趣是探索組織人力資本的價值動力、擔當與共享機制，以實現(xiàn)個體與組織的行為、經(jīng)濟和社會績效，特別關注中國和全球情境下組織與人力資源戰(zhàn)略模式的創(chuàng)新，在全球范圍內(nèi)率先系統(tǒng)構建事業(yè)合伙人制度的理論體系，推動公司治理與組織的委托-代理關系、雇傭關系向著事業(yè)合伙關系升級，進而促進組織有機化、戰(zhàn)略生態(tài)化的優(yōu)勢演進。他在國際知名期刊上發(fā)表多篇學術論文，以及多部探索標桿企業(yè)經(jīng)營、組織與人力資源模式發(fā)展的書籍。周禹與產(chǎn)業(yè)界有著廣泛而緊密的合作聯(lián)系，為眾多標桿企業(yè)的組織變革、人才戰(zhàn)略升級與事業(yè)合伙人機制創(chuàng)新等方面擔任顧問。本著作由周教授負責的中國國家自然基金項目資助（項目號71372003），兩位著者對本書為同等貢獻作者。

圖書目錄

第一章大變局時代中國企業(yè)的變革升級
企業(yè)組織生命力悖論
與時代共生長、在變化化
時代環(huán)境特征：大挑戰(zhàn)蘊育大機會
做新時代的好企業(yè)：四個根本轉(zhuǎn)變、五位一體系統(tǒng)變革
第二章強健組織系統(tǒng)競爭力
組織的本相：分工+分層
組織的：協(xié)同系統(tǒng)、活網(wǎng)絡
組織系統(tǒng)競爭力：新機理、新框架
組織人才能力(人力）更新
組織構架機制（制力）重構
組織智能裝備（智力）升級
典型的新型組織形態(tài)
第三章人才戰(zhàn)略與人力資本價值管理
人的管理主體：三位一體
人才戰(zhàn)略綱要：系統(tǒng)設計與關鍵命題
人力資本價值管理
第四章人力資本管理模式差異化
人的管理模式：從控制到
戰(zhàn)略匹配與權變
人力資本管理模式差異化：4-C模型
差異化模式兼容創(chuàng)新
第五章激發(fā)人力資本創(chuàng)造價值
人力資本創(chuàng)造力
驅(qū)動創(chuàng)新的基礎管理機制
共享共有：激發(fā)創(chuàng)造人力資本的關鍵機制
第六章發(fā)展人力資本的可持續(xù)
關切人的可持續(xù)：綠色管理
工作-生衡管理
提升組織管理容
第七章人力資源數(shù)字化升級（上）：數(shù)字人本主義
邁入數(shù)字經(jīng)濟時代
數(shù)字化縱深穿透
管理升級新浪潮：人力資源管理數(shù)字化
構建數(shù)字化的管理文明：數(shù)字人本主義
數(shù)字化+人力資本的中國優(yōu)勢
第八章人力資源數(shù)字化升級（下）：關鍵方法論
嵌入系統(tǒng)變革、三段論
人力資源計量與分析
人力資源管理智能化：探索與潛在風險