將工作可視化：利用看板優(yōu)化工作流動，并節(jié)約時間

　　技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展絲毫沒有減速的跡象。我們需要超乎尋常的速度交付新功能以贏得新客戶并防止現(xiàn)有客戶的流失。那么，我們該如何提升競爭力呢？答案簡單明了。不需要花很多錢，也不需要天賦或?qū)ｉL，你只需要做到以下5件事情： 1）將工作可視化。 2）限制WIP數(shù)量。 3）度量和管理工作流動。 4）有效地排序優(yōu)先級。 5）從反饋和指標(biāo)中獲得經(jīng)驗并進(jìn)行調(diào)整。 本書提供了大量的練習(xí)、真實的案例和多種多樣的圖表，結(jié)合作者輕松的語言，你能快速學(xué)習(xí)行之有效的實踐方法，并創(chuàng)建高性能的工作流動。

　　多米尼加·德格朗迪斯 IT行業(yè)看板方法的專家。她在很多行業(yè)會議上進(jìn)行過演講，還為諸如Cutter IT和TechBeacon等行業(yè)出版物撰寫文章。作為Tasktop的數(shù)字轉(zhuǎn)型主管，她結(jié)合自身的經(jīng)驗、理論和實踐方法，幫助組織改進(jìn)工作流動，以優(yōu)化商業(yè)價值的交付。她還負(fù)責(zé)向客戶介紹基于工作流動的數(shù)字轉(zhuǎn)型方法，通過工作流動框架來指導(dǎo)IT和業(yè)務(wù)團隊，以提高他們的交付效率。她非常喜歡使用視覺線索來激發(fā)變革并促進(jìn)各部門間的協(xié)作。 樓政 金指南企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jznpmp.com）創(chuàng)辦人、首席顧問，海外留學(xué)回國資深專家，國家創(chuàng)新方法研究會技術(shù)創(chuàng)新方法專業(yè)委員會理事、科技部創(chuàng)新方法新系統(tǒng)研究課題負(fù)責(zé)人，PgMP授權(quán)培訓(xùn)師、產(chǎn)品經(jīng)理（NPDP）師資班培訓(xùn)師（中國國際人才交流基金會特聘），《項目管理知識體系指南》和《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》的編審貢獻(xiàn)者、《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證（NPDP）知識體系》（第2版）的編審貢獻(xiàn)者。從事項目實踐和培訓(xùn)咨詢30多年，培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢了包括IBM、華為、日立、三星、富士康、華潤集團在內(nèi)的500多家企業(yè)和4萬多名專業(yè)人士。提出了實戰(zhàn)演習(xí)結(jié)合全真項目實戰(zhàn)的培訓(xùn)方法，產(chǎn)品、市場、收益“三者融合”的咨詢法，以及個人、團隊、組織“三位一體”的咨詢法。撰寫、翻譯作品近20部，獲得了PMP、NPDP、六西格瑪黑帶、TPM導(dǎo)師、6D學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化教練的認(rèn)證。 楊思思 資深項目管理從業(yè)者。曾供職于東莞正揚電子科技有限公司、偉易達(dá)集團、德豐集團業(yè)務(wù)部和項目部。她曾負(fù)責(zé)過VOLVO集團、PACCAR集團、CONTINENTAL集團、GNR集團等的國際項目，具有豐富的國際項目管理經(jīng)驗。她熱愛翻譯工作，秉持信、達(dá)、雅的翻譯原則，力求給讀者帶來最佳的閱讀和學(xué)習(xí)體驗。她是金指南項目、產(chǎn)品與創(chuàng)新管理翻譯團隊的成員，擁有PMP認(rèn)證。