中國工廠利潤倍增經營手冊

目錄

第一章
利潤倍增與方針目標管理
案例怎樣做到三年利潤增3倍
第一節(jié)自主創(chuàng)新經營與可持續(xù)盈利的提升之道
一、企業(yè)經營盈利能力分析
二、可持續(xù)盈利的兩大“法寶”　
三、中國企業(yè)經營力普遍不足
四、自主創(chuàng)新經營理論

第二節(jié)找到符合中國實際的管理方式
一、企業(yè)管理中的六大缺失
二、什么是目標管理
三、方針管理更接近本質
四、經營績效施工圖

第三節(jié)方針目標管理更適合中國企業(yè)
一、什么是方針目標管理
二、方針目標管理的作用與步驟
三、實施的三個條件
四、如何運營方針目標管理
五、成功的四大原則
六、導入完成后的工作移交

第二章
企業(yè)經營戰(zhàn)略的落地
案例沒有戰(zhàn)略，終將難以在競爭中生存
第一節(jié)企業(yè)經營戰(zhàn)略的價值
一、公司戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略的區(qū)別
二、經營戰(zhàn)略管理的三大作用
三、經營戰(zhàn)略成功的四大要素

第二節(jié)企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃
一、企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃總體框架
二、SWOT分析法
三、經營戰(zhàn)略系統(tǒng)圖分析法
四、經營戰(zhàn)略規(guī)劃結果
五、經營戰(zhàn)略展開和落地
六、職能需求與組織架構設置
七、部門基本職能定義與授權

第三節(jié)企業(yè)經營計劃的制訂
一、經營計劃的必要性
二、經營計劃與經營戰(zhàn)略的關系
三、低效落后的經營計劃模式
四、如何制訂公司經營計劃
五、公司計劃和部門計劃的關系
六、部門實施計劃書的制訂
七、從實施計劃看部門管理水平高低

第三章
績效提升機制的運營
案例管理寓言故事
第一節(jié)部門實施計劃技巧
一、把目標和成果等展示出來
二、召集計劃實施與成果講評會
三、目標實施結果報告書
四、述職和質詢會

第二節(jié)績效輔導會議運營技巧
一、經營目標管理中的會議體
二、經營目標說明會
三、經營和實施計劃宣講會
四、部門述職和質詢會
五、如何應對述職和質詢會上的問題

第三節(jié)績效提升課題之項目管理
一、導入工業(yè)化思維，推進課題改善
二、課題改善中的項目管理

第四章
算盤與利潤締造
案例某爐具制造企業(yè)兩年利潤增5倍
第一節(jié)我們的經營為什么越來越難
一、擠壓經營利潤的關鍵要素
二、如何逆轉利潤率下降的趨勢

第二節(jié)如何核算部門的利潤
一、利潤中心和成本中心
二、不同部門或團隊間的核算準則

第三節(jié)利潤中心和成本中心核算準則
一、利潤中心的利潤核算
二、成本中心的利潤核算
三、核算戰(zhàn)略性支出
四、活用算盤核算法

第四節(jié)利潤核算結果運用
一、走出利潤核算結果利用的誤區(qū)
二、如何利用好部門利潤核算結果
三、如何計算管理者和員工績效獎金

第五章
管理指標與績效改善
案例某五金小企業(yè)“兩年”轉虧為盈
第一節(jié)企業(yè)綜合績效目標
一、如何評價制造企業(yè)的績效
二、如何定義企業(yè)綜合績效目標
三、企業(yè)關鍵績效目標群

第二節(jié)企業(yè)績效目標的分解
一、企業(yè)績效目標的分類
二、對上級目標貢獻率的計算
三、績效目標施工圖的制作

第三節(jié)管理指標為什么重要
一、管理指標的重要性
二、結果型和過程型管理指標
三、如何決定重點課題與管理指標
四、容易被忽視的改善類管理指標
五、摒棄粗放式管理模式　

第四節(jié)如何正確定義管理指標
小故事：聽話的貓
一、管理指標設定的三要素
二、客戶期望倒推法
三、QCDSM羅列法　
四、定義管理指標的四大誤區(qū)
五、如何評價管理指標
六、如何定義部門管理目標
七、部分部門管理指標定義案例
八、運用管理指標的技巧