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內(nèi)容簡介

　　遠程工作新紀元駛?cè)胄录o元的當下，如何領(lǐng)導遠程團隊高效工作成為企業(yè)領(lǐng)導者們亟須思考與探索的主題。領(lǐng)導者應如何具備與提升管理遠程團隊的能力？如何聘用合適人才以更好地保持團隊向心力？如何讓員工更具創(chuàng)造力及專注力？在本書中，戴維·布爾庫什結(jié)合多年商業(yè)觀察經(jīng)驗和大量富含啟發(fā)性的案例，為企業(yè)的領(lǐng)導者提供了新的理念、工具、策略和技術(shù)，以解決遠程辦公管理面臨的關(guān)鍵和挑戰(zhàn)，并從開始團隊遠程工作到如何快速有效地讓新員工融入遠程團隊，進一步幫助員工保持工作和個人生活平衡。書中更提供了遠程團隊常用的技術(shù)工具，并對管理遠程團隊可能會遇到的問題進行解答。遠程工作法是開啟數(shù)字游牧時代自由與信任的工作新模式，領(lǐng)導者可以分析與規(guī)劃管理遠程團隊的全景式藍圖，理清遠程工作管理路徑，遠程團隊成員也可以從中得到切實可行的工作理念與方法。

作者簡介

　　戴維·布爾庫什（David Burkus），暢銷書作家、屢獲殊榮的播客主持人及管理學教授，擁有俄克拉何馬大學組織心理學碩士學位和瑞金大學戰(zhàn)略領(lǐng)導力博士學位。2015年他被評為“全球40歲以下激勵人心的40位教授”之一（Top 40 under 40 Professors Who Inspire），并被Thinkers50評為“全球具影響力的50大管理思想家”之一。戴維·布爾庫什著有四本關(guān)于商業(yè)和領(lǐng)導力的暢銷書。他的書贏得了多個獎項，并被翻譯成幾十種語言。其關(guān)于領(lǐng)導力和團隊合作的見解在《華爾街日報》、《哈佛商業(yè)評論》、《今日美國》、英國《金融時報》、美國有線電視新聞網(wǎng)、美國國家公共電臺、英國廣播公司等都有報道。

圖書目錄

譯者序?? 疫情之后，一條順勢而行的新管理路徑／V
前言遠程團隊的興衰與再次興起／XI
第一章?? 轉(zhuǎn)向遠程辦公／001
達成共識／008
身份認同／011
共同目標／013
遠程團隊領(lǐng)導者須知／017
第二章?? 構(gòu)建遠程團隊文化／019
當談論文化時，我們究竟在談論什么？／024
信任／028
尊重／031
遠程團隊領(lǐng)導者須知
第三章?? 招聘遠程團隊成員／037
他們愿意合作嗎？／043
他們善于溝通嗎？／046
他們能自我激勵嗎？／050
丟棄智力測試／053
帶領(lǐng)新員工走入正軌／054
遠程團隊領(lǐng)導者須知／058
第四章?? 建立遠程團隊紐帶／059
集結(jié)團隊，建立聯(lián)系／065
策劃線下見面／071
遠程團隊領(lǐng)導者須知／074
第五章?? 線上溝通／075
非即時溝通／080
即時溝通／085
提供虛擬茶水間／089
遠程團隊領(lǐng)導者須知／091
第六章?? 組織線上會議／093
8個步驟組織高效的線上會議／099
改進線上會議的小建議／103
遠程團隊領(lǐng)導者須知／108
第七章?? 創(chuàng)造性思考／111
在視頻會議中能進行頭腦風暴嗎？／116
觀點激發(fā)，主持人是關(guān)鍵／121
遠程團隊領(lǐng)導者須知／127
第八章?? 績效管理／129
設(shè)定目標／139
跟蹤進度／141
給予反饋／144
遠程團隊領(lǐng)導者須知／148
第九章?? 保持投入度／149
避免過度疲勞／156
避免分心／160
遠程團隊領(lǐng)導者須知／165
第十章?? 告別／167
與離職的成員告別／173
與團隊告別／178
遠程團隊領(lǐng)導者須知／183
結(jié)語?? 我們將走向何方？反正不回辦公室／185
附錄一?? 遠程領(lǐng)導者的必備工具／191
附錄二?? 遠程團隊領(lǐng)導常見問題／199
致謝／215
注釋／217