人為本：中國制造下半場全球突圍的密鑰

序言：回歸本源：制造責任
第一章?|?危機來了，新引擎在哪里 1
再出馬，全球上演“70后”式拯救 3
再出馬 3
世界精英的擔憂 8
“70后”式大拯救 11
第三只眼睛 14
延伸閱讀　我為什么要復出 18
人造板大洗牌 22
環(huán)保風暴 23
從短缺到過剩，不過20年 25
人造板的品質軟肋 28
全球大禁伐時代來臨 30
持續(xù)擴大的木材缺口 34
天然林站住了，有些企業(yè)卻倒下了 36
延伸閱讀　說真話，做實事，負責任 39
戰(zhàn)勝危機，唯有負責任的長遠戰(zhàn)略 41
頻頻爆雷的2019年 42
動機決定一切 43
拆解好創(chuàng)業(yè)的第一份“禮物” 45
唯有長期主義者方能跑贏市場 47
小結：創(chuàng)業(yè)階段，豐林做對了什么 49
第二章?|?全球化戰(zhàn)略，走到危機的另一面 50
中美貿易摩擦下，世界銀行三投豐林 52
豐林為什么能吸引IFC 53
搭上全球化的列車 57
低垂的果實 60
跟高手過招 63
延伸閱讀　IFC對豐林的尊重與支持，幫助豐林實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 69
全球化戰(zhàn)略，再造豐林 71
和毛利人碰鼻子 72
著急的產(chǎn)業(yè)園 77
遲來的臨港戰(zhàn)略 79
延伸閱讀　豐林之路 84
訪談劉一川：當務之急是“走出去”，全球配置資源 88
小結：國際化的豐林，做對了什么 99
第三章?|?人為本，真理都是具體的 100
人是出發(fā)點 101
萬人跑道 102
門外漢的五湖四海 107
“十字經(jīng)” 111
延伸閱讀　“十字經(jīng)”的企業(yè)文化 114
王高峰，聽得見炮聲的人 121
風林“知青” 123
2006年，豐林職業(yè)經(jīng)理人元年 126
讓聽得見炮聲的人做決策 132
延伸閱讀　劉一川：一把手需要具備哪些特質 139
搭建上升平臺，成就人 142
為什么要上市 143
為什么收購都成功了 148
延伸閱讀　劉一川：豐林需要什么樣的人 156
小結：成長中的豐林，做對了什么 157
第四章?|?問題導向，眼睛永遠向下看 159
不創(chuàng)新等于死 160
活下去的手段 162
與迪芬巴赫不謀而合 169
制造巨頭的盲點 173
并購背后的改造清單 178
延伸閱讀　愛德拉：中國工廠的151種浪費 181
企業(yè)的敵人永遠是自己 188
眼睛向下看：與惰性作戰(zhàn) 188
真理都是具體的：與慣性作戰(zhàn) 191
認知的有限性：與傲慢作戰(zhàn) 197
延伸閱讀　成就的同時，制造自己的對立物 201
小結：創(chuàng)新中的豐林，做對了什么 203
附錄A?| 劉一川對話曹德旺：一個國家沒有制造業(yè)根本不行 204
附錄B?| 劉一川談讀書：像我們這些人，一定是對政治關注的 213
后記?|?中國制造下半場的接力者 216