建筑施工企業(yè)制度范本：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

定　價(jià)：￥128.00

作　者：	修德軍，楊俊平，李志遠(yuǎn) 著
出版社：	中國(guó)市場(chǎng)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509221099	出版時(shí)間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	940	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　★涵蓋建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理15個(gè)方面★ ★梳理綜合建筑施工企業(yè)全套155個(gè)可落地制度范本★ ■公司治理與組織機(jī)構(gòu) ■戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理 ■人力資源管理 ■社會(huì)責(zé)任與應(yīng)急管理 ■法律與合同管理 ■內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 ■采購(gòu)管理 ■資產(chǎn)管理 ■研究與創(chuàng)新管理 ■預(yù)算與財(cái)務(wù)管理 ■資金與擔(dān)保管理 ■業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)管理 ■信息與溝通 ■審計(jì)與監(jiān)察 ■運(yùn)營(yíng)管理

作者簡(jiǎn)介

　　修德軍 ◆北京大學(xué)EMBA，高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，江西省企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才專家?guī)斐蓡T。在中國(guó)鐵建和中大集團(tuán)等大型企業(yè)工作多年。 ◆主要研究方向?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、投融資管理等，在《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》《經(jīng)濟(jì)前沿》《建筑會(huì)計(jì)》等發(fā)表論文多篇，著有《建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制》。楊俊平 ◆高級(jí)會(huì)計(jì)師，從事建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作15年，任職期間，先后主持制定和完善了《公司財(cái)務(wù)管理制度》《施工項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)配套制度》《分子公司注冊(cè)及稅務(wù)管理辦法》《房屋抵償工程款實(shí)施細(xì)則》《會(huì)計(jì)工作手冊(cè)》《財(cái)務(wù)稽核管理辦法》等多項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)工作制度。 ◆發(fā)表《建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策探討》《論施工企業(yè)毛利率對(duì)利潤(rùn)的影響》《關(guān)于施工企業(yè)編制預(yù)算書的重要性分析》《論施工企業(yè)加強(qiáng)成本核算的關(guān)鍵要素》等專業(yè)論文多篇。李志遠(yuǎn) ◆管理學(xué)博士，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），會(huì)計(jì)學(xué)碩士生導(dǎo)師，MBA導(dǎo)師，工程碩士（項(xiàng)目管理領(lǐng)域）導(dǎo)師。長(zhǎng)期致力于建筑施工企業(yè)稅務(wù)與會(huì)計(jì)研究、培訓(xùn)、咨詢工作，為中國(guó)建筑股份有限公司、中國(guó)鐵建股份有限公司、中國(guó)中鐵股份有限公司等上百家國(guó)內(nèi)知名大型建筑施工企業(yè)集團(tuán)或其子公司提供過(guò)財(cái)會(huì)、稅務(wù)方面的培訓(xùn)或稅務(wù)咨詢。 ◆長(zhǎng)期與中國(guó)市場(chǎng)出版社合作，共同打造實(shí)用好用的建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)稅收?qǐng)D書，獲得了讀者的廣泛好評(píng)，被眾多建筑施工財(cái)會(huì)稅收類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校選為施工企業(yè)會(huì)計(jì)教材，《建筑施工企業(yè)增值稅操作實(shí)務(wù)》《施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理》《施工企業(yè)會(huì)計(jì)》《建筑施工企業(yè)稅務(wù)與會(huì)計(jì)》等代表性著作一直暢銷不衰。

圖書目錄

01 公司治理與組織機(jī)構(gòu)
范本1　公司章程　
范本2　股東大會(huì)議事規(guī)則　
范本3　董事會(huì)議事規(guī)則　
范本4　監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則　
范本5　董事會(huì)秘書工作制度　
范本6　公司董事守則　
范本7　董事長(zhǎng)工作規(guī)則　
范本8　總經(jīng)理工作規(guī)則　
范本9　副總經(jīng)理工作規(guī)則　
范本10　財(cái)務(wù)總監(jiān)工作規(guī)則　
范本11　審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)工作規(guī)則　
范本12　人事行政總監(jiān)工作規(guī)則　
范本13　總會(huì)計(jì)師管理辦法　
范本14　總工程師管理辦法　
范本15　各職能部門工作職責(zé)　
范本16　公司業(yè)務(wù)歸口圖　

02 戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理
范本1　發(fā)展戰(zhàn)略管理制度　
范本2　對(duì)外投資管理制度　
范本3　關(guān)聯(lián)交易決策管理制度　
范本4　投資者關(guān)系管理制度　
范本5　利潤(rùn)分配管理制度　
范本6　募集資金管理制度　
范本7　防范大股東及其他關(guān)聯(lián)方資金占用管理制度
范本8　固定資產(chǎn)投資管理辦法　
范本9　固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目論證管理辦法　

03 人力資源管理
范本1　員工聘用管理制度　
范本2　薪酬管理制度　
范本3　勞動(dòng)合同管理制度　
范本4　考勤及休假管理制度　
范本5　人事調(diào)整管理制度　
范本6　員工保險(xiǎn)、福利管理制度　
范本7　員工檔案管理辦法　
范本8　員工教育培訓(xùn)管理辦法　
范本9　勞務(wù)用工管理辦法　
范本10　大中專畢業(yè)生見習(xí)期間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教育管理辦法　
范本11　員工獎(jiǎng)懲管理辦法　
范本12　外派人員管理辦法　

04 社會(huì)責(zé)任與應(yīng)急管理
范本1　社會(huì)責(zé)任工作管理制度　
范本2　安全生產(chǎn)管理制度　
范本3　對(duì)外捐贈(zèng)管理辦法　
范本4　安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案
范本5　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理基本制度　
范本6　工程項(xiàng)目部組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)　
范本7　項(xiàng)目檢查管理辦法　
范本8　項(xiàng)目部質(zhì)量管控辦法　
范本9　項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管控辦法　
范本10　項(xiàng)目部安全、文明、CI標(biāo)準(zhǔn)化管控辦法　
范本11　項(xiàng)目部工程資料管控辦法　
范本12　工程項(xiàng)目管理處罰細(xì)則　

05 法律與合同管理
范本1　法律風(fēng)險(xiǎn)管理辦法　
范本2　法務(wù)案件管理辦法　
范本3　法律審核工作管理辦法　
范本4　法人授權(quán)委托管理辦法　
范本5　印章使用管理辦法　
范本6　合同管理制度　
范本7　合同臺(tái)賬管理規(guī)定　

06 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
范本1　內(nèi)部控制基本制度
范本2　全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度
范本3　風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)工作制度
范本4　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法　
范本5　內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理辦法　
范本6　規(guī)章制度管理辦法　

07 采購(gòu)管理
范本1　物資采購(gòu)管理制度　
范本2　物資采購(gòu)質(zhì)量管理規(guī)定　
范本3　設(shè)備物資供應(yīng)商管理辦法　
范本4　招標(biāo)管理辦法　
范本5　評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法　
范本6　采購(gòu)管理工作績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則　
范本7　信息化項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作實(shí)施細(xì)則　

08 資產(chǎn)管理
范本1　授權(quán)審批管理制度　
范本2　貨幣資金管理制度　
范本3　應(yīng)收款項(xiàng)管理制度　515
范本4　應(yīng)收賬款清欠回收和損失問(wèn)責(zé)管理辦法　
范本5　存貨管理制度　
范本6　存貨管理實(shí)施細(xì)則　
范本7　固定資產(chǎn)管理制度　
范本8　固定資產(chǎn)管理細(xì)則　
范本9　財(cái)務(wù)印章管理辦法　
范本10　銀行票據(jù)管理辦法　
范本11　應(yīng)收票據(jù)管理辦法　
范本12　預(yù)付賬款管理辦法　
范本13　其他資金往來(lái)管理辦法　
范本14　項(xiàng)目備用金管理辦法　
范本15　工程項(xiàng)目物資驗(yàn)收管理辦法　
范本16　周轉(zhuǎn)材料管理辦法　
范本17　施工成本管理辦法　
范本18　辦公家具管理辦法　
范本19　收益性投資管理辦法　
范本20　研究開發(fā)費(fèi)用管理辦法　
范本21　安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法　
范本22　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法　
范本23　商標(biāo)管理辦法　
范本24　專利管理辦法　
范本25　資產(chǎn)減值管理辦法　
范本26　資產(chǎn)減值準(zhǔn)備財(cái)務(wù)核銷管理辦法　
范本27　保函管理規(guī)定　

09 研究與創(chuàng)新管理
范本1　研究開發(fā)項(xiàng)目管理制度　
范本2　科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法　
范本3　科技經(jīng)費(fèi)管理辦法　
范本4　建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法　
范本5　總工室架構(gòu)、職責(zé)、方案審批管理辦法　

10 預(yù)算與財(cái)務(wù)管理
范本1　財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍及會(huì)計(jì)崗位職責(zé)　
范本2　全面預(yù)算管理制度　
范本3　建造合同管理制度　
范本4　成本管理控制制度　
范本5　稅務(wù)管理制度　
范本6　納稅事務(wù)管理辦法　
范本7　融資管理制度　
范本8　工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法　
范本9　工程項(xiàng)目收入管理辦法　
范本10　與關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)管理辦法　
范本11　財(cái)務(wù)信息化管理辦法　
范本12　會(huì)計(jì)信息補(bǔ)充、業(yè)務(wù)變更和重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)評(píng)估管理辦法　
范本13　財(cái)務(wù)報(bào)告申報(bào)及披露管理辦法　
范本14　財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理辦法　
范本15　財(cái)務(wù)報(bào)告審核及分析管理辦法　
范本16　綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法　
范本17　財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則　
范本18　采購(gòu)與付款管理辦法　
范本19　差旅費(fèi)管理規(guī)定　
范本20　重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)　
范本21　會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理規(guī)范　

11 資金與擔(dān)保管理
范本1　對(duì)外擔(dān)保管理制度　
范本2　債務(wù)融資管理辦法　
范本3　賬戶管理辦法　

12 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)管理
范本1　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度　
范本2　員工考核評(píng)價(jià)管理暫行辦法　

13 信息與溝通
范本1　信息管理制度　
范本2　信息披露管理制度　
范本3　信息發(fā)布管理辦法　
范本4　承諾管理制度　
范本5　年度報(bào)告重大差錯(cuò)責(zé)任追究制度　
范本6　機(jī)房管理辦法　
范本7　網(wǎng)絡(luò)信息崗位培訓(xùn)管理辦法　
范本8　軟件管理辦法　
范本9　信息設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理辦法　
范本10　密碼安全保密管理規(guī)定　
范本11　信息安全及保密管理辦法　
范本12　計(jì)算機(jī)病毒防治管理辦法　
范本13　病毒檢測(cè)和網(wǎng)絡(luò)安全漏洞檢測(cè)管理規(guī)定　

14 審計(jì)與監(jiān)察
范本1　審計(jì)監(jiān)察工作管理制度　
范本2　內(nèi)部審計(jì)檔案管理辦法　
范本3　工程項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)察管理辦法　
范本4　審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法　
范本5　施工項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施細(xì)則　
范本6　貨幣資金內(nèi)部控制審計(jì)辦法　
范本7　職工薪酬審計(jì)辦法　
范本8　后續(xù)審計(jì)管理辦法　
范本9　經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理辦法
范本10　合同專項(xiàng)審計(jì)管理辦法　

15 運(yùn)營(yíng)管理
范本1　工程項(xiàng)目基本管理辦法　
范本2　工程造價(jià)（概預(yù)算、結(jié)算）管理辦法
范本3　工程項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法　
范本4　資質(zhì)部工作規(guī)則　
范本5　大客戶管理辦法