供應(yīng)鏈管理：未來(lái)贏在供應(yīng)鏈

序 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)怎么辦？
第一章
紅海時(shí)代，必須向供應(yīng)鏈要利潤(rùn)
紅海時(shí)代，利潤(rùn)正無(wú)限趨近于0 002
逆境突圍：向供應(yīng)鏈要利潤(rùn) 005
用力擠掉供應(yīng)鏈中的水分 008
努力縮短供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度 013
用高效供應(yīng)鏈對(duì)抗市場(chǎng)低迷 017
第二章
供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與演變
供應(yīng)鏈管理思想的來(lái)源 024
第一階段：供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪鞴芾磉^(guò)程 027
第二階段：供應(yīng)鏈?zhǔn)莾r(jià)值增值鏈 031
第三階段：供應(yīng)鏈?zhǔn)恰熬W(wǎng)鏈” 034
供應(yīng)鏈的本質(zhì)與基本特點(diǎn) 038
第三章
供應(yīng)鏈的六大衡量指標(biāo)
設(shè)施：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)點(diǎn) 044
庫(kù)存：供應(yīng)鏈中重要的成本資源 048
運(yùn)輸：促進(jìn)庫(kù)存在供應(yīng)鏈中移動(dòng) 052
信息：影響供應(yīng)鏈績(jī)效的重要因素 055
采購(gòu)：影響供應(yīng)鏈利潤(rùn)總額 059
定價(jià)：影響顧客行為與企業(yè)績(jī)效 062
第四章
做好采購(gòu)與供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈的常見(jiàn)采購(gòu)模式 068
吉利汽車的“共同體”采購(gòu)實(shí)例 071
為什么要管理供應(yīng)商 074
從供應(yīng)商的選擇到管理方法 077
集成：供應(yīng)商管理的最高層次 082
第五章
供應(yīng)鏈第一道防線：需求預(yù)測(cè)
我們?yōu)槭裁匆鲂枨箢A(yù)測(cè) 088
數(shù)據(jù)是需求預(yù)測(cè)的前提和基礎(chǔ) 091
需求預(yù)測(cè)由判斷結(jié)果而結(jié)束 095
需求預(yù)測(cè)究竟要如何做 099
怎樣才能把需求預(yù)測(cè)做準(zhǔn) 102
第六章
供應(yīng)鏈第二道防線：庫(kù)存計(jì)劃
全面理解供應(yīng)鏈與庫(kù)存關(guān)系 108
安全庫(kù)存是最好的“意外保險(xiǎn)” 111
怎樣確定企業(yè)的合理庫(kù)存 115
如何有效降低企業(yè)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 119
海爾電器：“閉環(huán)形”庫(kù)存模式 123
第七章
供應(yīng)鏈第三道防線：供應(yīng)鏈執(zhí)行
強(qiáng)力執(zhí)行可彌補(bǔ)供應(yīng)鏈不足 128
供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)的組成 131
數(shù)字化提升供應(yīng)鏈執(zhí)行效率 135
美菜網(wǎng)：“WTO”提效降成本實(shí)例 139
第八章
供應(yīng)鏈第四道防線：協(xié)調(diào)高效率
牛鞭效應(yīng)：躲不開(kāi)的供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào) 144
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素 148
供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理 152
如何提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)效率 155
生鮮電商的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略 159
第九章
全球一體，打造跨境供應(yīng)鏈
全球化對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響 164
國(guó)際貿(mào)易催生跨境供應(yīng)鏈新生態(tài) 167
天貓聯(lián)合菜鳥，打造全球72小時(shí)達(dá) 170
全球供應(yīng)鏈必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理 174
第十章
未來(lái)已來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)與智能供應(yīng)鏈
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其應(yīng)用場(chǎng)景 182
智能供應(yīng)鏈管理的巨大價(jià)值 186
面向未來(lái)：供應(yīng)鏈智能化升級(jí) 189
智能供應(yīng)鏈與工業(yè)40 193
華為智能供應(yīng)鏈變革實(shí)例 196