生涯咨詢99個關(guān)鍵點(diǎn)與技巧

定　價：￥65.00

作　者：	李樞著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	北森生涯系列叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111696179	出版時間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	312	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書作者在咨詢實(shí)踐和督導(dǎo)中積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理，對職業(yè)輔導(dǎo)（vocational guidance）和生涯咨詢（career counseling）的理論、方法、工具進(jìn)行整合。內(nèi)容來自作者多年的學(xué)習(xí)、咨詢、督導(dǎo)和教學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及和北森生涯研究院同事們在實(shí)務(wù)切磋中總結(jié)的方法，同時廣泛收集與整合了生涯領(lǐng)域國內(nèi)外的經(jīng)典著作和前沿觀點(diǎn)的諸多精華，并對生涯咨詢的本土化進(jìn)行探討。為了提高實(shí)務(wù)上的參考價值，本書以操作步驟、案例、話術(shù)等形式，將有代表性的常見困惑和咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)成99個要點(diǎn)。并從以下三個方面，幫助生涯咨詢師提升生涯咨詢知識和技能：第一部分，生涯理論在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用。這部分對生涯理論在實(shí)務(wù)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)做了提煉，對部分經(jīng)典理論和本土化觀點(diǎn)的應(yīng)用進(jìn)行了探討。第二部分，生涯咨詢過程中的操作要點(diǎn)。生涯咨詢工作從前期接待到最終結(jié)案有諸多關(guān)鍵操作要點(diǎn)，這些細(xì)節(jié)和技術(shù)對咨詢順利推動至關(guān)重要。第三部分，個案推動環(huán)節(jié)的工具箱。這部分聚焦個案推動環(huán)節(jié)如何恰當(dāng)?shù)剡x擇咨詢工具，對工具的操作要點(diǎn)、使用話術(shù)及注意事項(xiàng)進(jìn)行了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享。

作者簡介

　　李樞全球職業(yè)規(guī)劃師國內(nèi)首批認(rèn)證導(dǎo)師（GCDF-T）全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）全球生涯教練（BCC）從業(yè)十余年來，致力于職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)踐應(yīng)用，在生涯咨詢、生涯規(guī)劃教學(xué)、就業(yè)指導(dǎo)教學(xué)及師資培訓(xùn)方面做了扎扎實(shí)實(shí)的工作。對經(jīng)典的生涯規(guī)劃方法及新興的生涯建構(gòu)及生涯敘事有所鉆研并在咨詢中進(jìn)行深入運(yùn)用，積累了豐富的學(xué)生及成人的咨詢經(jīng)驗(yàn)。在整合了5000小時以上的生涯規(guī)劃培訓(xùn)及督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開發(fā)了生涯咨詢師督導(dǎo)課程（PCDF）幫助更多生涯咨詢師的成長。作者所供職的北森生涯成立于2002年，是國內(nèi)生涯教育行業(yè)的締造者和領(lǐng)軍者。公司成立19年來，始終致力于生涯教育理念及技術(shù)的普及和傳播，累計(jì)培訓(xùn)生涯和就業(yè)相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者逾2000萬人次。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
序言
致謝

第一部分生涯理論在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用
準(zhǔn)備工作
01 區(qū)分不同類型理論的應(yīng)用價值　/2
/4 第1章霍蘭德人格類型論
02 如何區(qū)分愛好與興趣　/4
03 興趣探索的反向應(yīng)用　/7
04 興趣與職業(yè)的匹配　/10
05 興趣與大學(xué)專業(yè)的匹配　/12
06 興趣探索無效的幾種情況　/14
/16 第2章認(rèn)知信息加工理論
07 認(rèn)知信息加工理論的“整合”特色　/16
08 自我探索的兩個方向　/20
09 咨詢師是否提供職業(yè)信息　/22
10 理性派和感性派的決策差異　/ 25
/27 第3章尼蘇達(dá)工作適應(yīng)論
11 把握工作適應(yīng)的兩組維度　/ 27
12 盤點(diǎn)工作適應(yīng)的4條出路　/ 31
13 學(xué)業(yè)適應(yīng)問題的跨界應(yīng)用　/ 34
/37 第4章舒伯生涯發(fā)展理論
14 發(fā)現(xiàn)生命主題中潛藏的自我概念　/ 37
15 生涯發(fā)展的時間維度：發(fā)展階段及任務(wù)　/ 41
16 生涯發(fā)展的空間維度：生涯角色　/ 43
/45 第5章克朗伯茲社會學(xué)習(xí)理論
17 用學(xué)習(xí)賦予生涯發(fā)展流動性　/ 45
18 從經(jīng)歷中學(xué)到什么更重要　/ 48
19 以積極取向看待意外事件　/ 50
20 接納不確定性和決策風(fēng)險(xiǎn)　/ 53
21 打通選擇和成長的10步法　/ 55
/58 第6章生涯咨詢的本土化思考
22 生涯發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)　/ 58
23 文化差異下的兩種取向　/ 61
24 職業(yè)價值觀的雙重屬性　/ 63
25 生涯發(fā)展的內(nèi)因和助緣　/ 67

第二部分生涯咨詢過程中的操作要點(diǎn)
準(zhǔn)備工作
26 生涯咨詢流程4步驟　/ 72
27 咨詢師的角色定位　/ 75
/78 第7章前期接洽
28 如何進(jìn)行市場宣傳　/ 78
29 咨詢前的接待工作　/ 81
30 簽訂咨詢協(xié)議　/ 85
/88 第8章初始訪談
31 初始訪談如何開始　/ 88
32 如何建立咨訪關(guān)系　/ 91
33 被動咨詢的關(guān)系建立　/ 93
34 網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程咨詢對咨訪關(guān)系的影響　/ 96
35 保密及保密例外原則　/ 99
36 信息收集不是對內(nèi)、對外探索　/ 101
37 咨詢目標(biāo)需要咨訪雙方共同確定　/ 105
38 共情在生涯咨詢中的價值　/ 109
39 改變急于給來訪者“出主意”的習(xí)慣　/ 112
/114 第9章個案推動
40 咨詢方案的理論基礎(chǔ)　/ 114
41 常見的生涯咨詢議題　/ 116
42 能力提升類議題　/ 119
43 生涯決策類議題　/ 122
44 職業(yè)定位類議題　/ 125
45 生涯平衡類議題　/ 129
46 生涯適應(yīng)類議題　/ 132
47 高中選科類議題　/ 135
/140 第10章終止跟進(jìn)
48 單次咨詢結(jié)束時要做的幾項(xiàng)工作　/ 140
49 咨詢師在咨詢間隔期間要做些什么　/ 143
50 再次見面如何開啟話題　/ 145
51 如何結(jié)束個案　/ 147
52 轉(zhuǎn)介的幾種情況　/ 150
53 滿意度評價和后期回訪　/ 154
/158 第11章職業(yè)倫理
54 生涯咨詢中的督導(dǎo)　/ 158
55 生涯咨詢師的自我接納　/ 160
56 尊重來訪者的選擇自由　/ 162
57 避免雙重關(guān)系　/ 165
58 打破限制性信念　/ 167

第三部分個案推動環(huán)節(jié)的工具箱
/170 第12章自我探索類工具
59 自我探索類工具列表　/ 170
60 興趣劃線　/ 173
61 六邊形自評　/ 177
62 社團(tuán)有約　/ 182
63 技能分類卡　/ 185
64 成就事件　/ 189
65 能力傾向測驗(yàn)　/ 191
66 學(xué)習(xí)風(fēng)格測驗(yàn)　/ 198
67 價值觀分類卡　/ 201
68 生涯信念梳理　/ 204
69 生涯愿景板　/ 207
70 蝴蝶大夢　/ 209
71 生涯幻游　/ 211
72 愿景訪談　/ 216
73 生涯自傳　/ 218
74 生命線　/ 220
75 彩虹圖　/ 222
76 角色餅圖　/ 225
77 生涯樂譜　/ 227
78 測評　/ 230
/232 第13章對外探索類工具
79 職業(yè)興趣代碼分析　/ 232
80 就業(yè)去向六邊形　/ 235
81 職業(yè)探索三問　/ 238
82 升學(xué)探索三問　/ 242
83 生涯人物訪談　/ 246
84 崗位勝任力分析　/ 249
85 工作滿意度評估　/ 252
86 家庭職業(yè)圖譜　/ 255
87 未來名片　/ 258
/260 第14章決策類工具
88 決策準(zhǔn)備度評估　/ 260
89 決策平衡單　/ 262
90 決策風(fēng)格測驗(yàn)　/ 265
/268 第15章行動計(jì)劃類工具
91 SMART原則　/ 268
92 行動計(jì)劃公式　/ 271
/275 第16章求職準(zhǔn)備類工具
93 就業(yè)和求學(xué)月歷　/ 275
94 求職準(zhǔn)備度評估表　/ 278
95 就業(yè)壓力診斷　/ 280
96 簡歷影響力4法則　/ 283
97 面試STAR法則　/ 286
98 自我介紹　/ 289
99 模擬面試的可視化技術(shù)　/ 291
后記　/ 294