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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書基于作者們多年的調(diào)研訪談研究、工作經(jīng)驗(yàn)，以及實(shí)踐總結(jié)，指出未來的人才觀念要從崗位視角轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)視角，以期釋放更大的個(gè)體價(jià)值，涌現(xiàn)更多創(chuàng)造超常價(jià)值的A類人才。誰能把全世界的A類人才組織起來，誰就能改變世界。本書揭示了A類人才發(fā)展的底層思維，提煉出一套成為A類人才的系統(tǒng)方法。書中先介紹了何為A類人才，再著重闡述了個(gè)體成為A類人才的成長(zhǎng)路徑，之后，從管理者和組織的角度出發(fā)，闡述了如何在團(tuán)隊(duì)和組織中生生不息地涌現(xiàn)A類人才。最后，本書還指出A類用戶也是對(duì)組織極具價(jià)值的A類人才，需要精心管理。書中除給出一些前沿的研究成果外，還配有相應(yīng)的真實(shí)調(diào)研案例，使讀者在輕松閱讀時(shí)掌握成長(zhǎng)的方法。

作者簡(jiǎn)介

　　秦弋人才和創(chuàng)新管理專家，現(xiàn)任恒星樂樂聯(lián)合創(chuàng)始人及首席技術(shù)官；北師大心理學(xué)學(xué)士，中科院管理學(xué)碩士，香港中文大學(xué)管理學(xué)博士。他曾任大疆創(chuàng)新總經(jīng)理助理及人才管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目主管。他致力于研究在從組織社會(huì)到網(wǎng)絡(luò)社會(huì)轉(zhuǎn)型的過程中，管理模式、人才標(biāo)準(zhǔn)，以及組織-人才關(guān)系的演化趨勢(shì)，并以行踐言，通過創(chuàng)業(yè)、出版、授課、組建社群等形式推動(dòng)更多A類人才涌現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值。劉東暢現(xiàn)任恒星樂樂聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO；阿里巴巴原未來組織實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、組織科學(xué)家，華為原人才管理專家。他曾主導(dǎo)組建了阿里巴巴的數(shù)字化的產(chǎn)品經(jīng)理模型，是數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和管理的前沿研究者和實(shí)踐者。竇凱深圳讀書會(huì)創(chuàng)會(huì)理事（2013），曾于2020年在北大匯豐商學(xué)院擔(dān)任“商業(yè)人類學(xué)”授課教師。少年時(shí)與終南山隱士們玩鬧，成年后在深圳科技圈翻騰。四十歲后，他癡迷人類學(xué)，希望努力開創(chuàng)“商業(yè)人類學(xué)”在“智能社會(huì)”語(yǔ)境下的學(xué)術(shù)道路。

圖書目錄

第1章網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的興起和A類人才

什么是A類人才003

A類人才和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)005

從組織社會(huì)到網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的變革008

A類人才產(chǎn)生的條件012

A類人才畫像概要015

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的A類人才021

第2章中國(guó)的A類人才

組織社會(huì)人才觀的變革027

中國(guó)組織社會(huì)的建立029

從組織社會(huì)到網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的社會(huì)轉(zhuǎn)型032

中國(guó)的A類人才爆發(fā)035

以A類人才為中心的人才管理體系轉(zhuǎn)型037

“茶聚智聊”的A類人才孵化實(shí)驗(yàn)039

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和層級(jí)制的均衡042

中國(guó)情境下A類人才面臨的挑戰(zhàn)044

第3章創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)：A類人才的生態(tài)環(huán)境

組織社會(huì)的人才環(huán)境：去個(gè)體化049

組織社會(huì)的人才環(huán)境：圈層化052

組織社會(huì)中的人際網(wǎng)絡(luò)需求054

網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的人才環(huán)境057

第4章 A類人才畫像：網(wǎng)絡(luò)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造邏輯的變革

從組織社會(huì)到網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的人才畫像069

能力一：定義用戶目標(biāo)07

2能力二：定義工作目標(biāo)075

能力三：組合創(chuàng)新079

第5章 A類人才和職場(chǎng)瓶頸突破

組織社會(huì)和職場(chǎng)停滯087

A類人才的職場(chǎng)策略088

第6章以A類人才為中心的人力資源管理系統(tǒng)

組織社會(huì)和現(xiàn)代人力資源管理體系的誕生103

組織社會(huì)人力資源管理困境的本質(zhì)106

以A類人才為中心的人力資源管理變革109

第7章 A類人才的團(tuán)隊(duì)和組織

A類人才的裂變特性121

從A類人才到A類團(tuán)隊(duì)123

A類人才的短期團(tuán)體125

從A類人才團(tuán)隊(duì)到創(chuàng)新組織127

嵌入組織的分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)129

A類人才和組織中創(chuàng)新理念的擴(kuò)散131

A類人才和組織協(xié)同的新機(jī)制134

組織中A類人才和非A類人才的協(xié)作136

第8章 A類用戶的價(jià)值和管理

以產(chǎn)品和消費(fèi)者為中心的時(shí)代141

從消費(fèi)者到用戶的觀念轉(zhuǎn)變143

A類人才和價(jià)值驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷模式145

A類用戶的價(jià)值創(chuàng)造過程148

參考文獻(xiàn)153

后記打破“996”的職場(chǎng)魔咒159