圖表解精益全面生產(chǎn)管理TPM推行實(shí)例

定　價：￥59.00

作　者：	劉大永著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111695103	出版時間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance，TPM）誕生于20世紀(jì)六七十年代的日本，隨后傳到了世界各地。1989年，日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會在全員生產(chǎn)維護(hù)的基礎(chǔ)上，對TPM重新進(jìn)行了定義，這個定義是“Total Productive Management”，即“全面生產(chǎn)管理”。　本書共11章。第1章對TPM的發(fā)展過程、TPM的傳播進(jìn)行了簡要介紹。第2～11章以案例的形式介紹了如何推行TPM，包括TPM的兩個基礎(chǔ)管理活動（5S管理、小組活動）及八大支柱（個別改善、自主維護(hù)、專業(yè)維修、教育訓(xùn)練、初期管理、間接事務(wù)、品質(zhì)維護(hù)、安全與環(huán)境）的推行?！”緯瞧髽I(yè)中從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理的各層級管理人員的必選讀物，也是從事TPM推行工作的人員的必備工具書，還可以作為高校設(shè)備管理維修專業(yè)的參考教材。

作者簡介

　　劉大永深圳永聞企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問。全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護(hù)（Closed Loop Total Productive Maintenance，CLTPM）管理模式創(chuàng)始人。2020年7月出版《圖解全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護(hù)》一書，2020年8月出版《ISO 55001：2014資產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀與實(shí)施》一書。國內(nèi)首創(chuàng)GB/T 33173-2016/ISO 55001：2014《資產(chǎn)管理管理體系要求》實(shí)操培訓(xùn)模式。曾在國有企業(yè)、日資企業(yè)從事生產(chǎn)管理、設(shè)備管理及資產(chǎn)管理方面的工作，長期指導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理、TPM及建立符合ISO 55000的資產(chǎn)管理體系，成功輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。在精益生產(chǎn)管理、TPM及ISO 55000資產(chǎn)管理體系方面有較深的造詣，發(fā)表專業(yè)論文10余篇。研究專長：精益生產(chǎn)管理、TPM及ISO 55000資產(chǎn)管理體系。

圖書目錄

目錄
前言
第1章 TPM簡介 / 1
　　　　　1.1 TPM的發(fā)展過程 / 1
1.1.1 全員生產(chǎn)維護(hù) / 1
1.1.2 全面生產(chǎn)管理 / 3
1.1.3 全員生產(chǎn)維護(hù)與全面生產(chǎn)管理的比較/ 4
　　　　　1.2 TPM的傳播 / 5
第2章 TPM的基礎(chǔ)管理活動：5S管理 / 7
　　　　　2.1 什么是5S管理 / 7
　　　　　2.2 推行5S管理的目的 / 7
　　　　　2.3 如何推行5S管理 / 8
　　　　　2.4 推行5S管理的案例 / 8
2.4.1 企業(yè)簡介 / 8
2.4.2 推行5S管理的背景 / 9
2.4.3 活動的目的 / 9
2.4.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 10
2.4.5 活動的計(jì)劃 / 10
2.4.6 活動的內(nèi)容 / 11
2.4.7 活動的成果 / 19
第3章 TPM的基礎(chǔ)管理活動：小組活動 / 21
　　　　　3.1 什么是小組活動 / 21
　　　　　3.2 開展小組活動的目的 / 21
　　　　　3.3 如何開展小組活動 / 22
　　　　　3.4 組建TPM小組的案例 / 22
第4章 TPM的八大支柱之一：個別改善 / 25
　　　　　4.1 什么是個別改善 / 25
　　　　　4.2 開展個別改善的目的 / 27
　　　　　4.3 如何開展個別改善 / 27
　　　　　4.4 推行個別改善的案例 / 28
4.4.1 企業(yè)簡介 / 28
4.4.2 小組簡介 / 29
4.4.3 活動計(jì)劃 / 29
4.4.4 選擇課題 / 30
4.4.5 現(xiàn)狀調(diào)查 / 31
4.4.6 設(shè)定目標(biāo) / 31
4.4.7 分析原因 / 32
4.4.8 確定主要原因 / 32
4.4.9 制定對策表 / 33
4.4.10 按對策表實(shí)施 / 34
4.4.11 效果檢查 / 35
4.4.12 制定鞏固措施 / 35
4.4.13 總結(jié)并制訂下一步計(jì)劃 / 35
第5章 TPM的八大支柱之二：自主維護(hù) / 36
　　　　　5.1 什么是自主維護(hù) / 36
　　　　　5.2 推行自主維護(hù)的目的 / 36
　　　　　5.3 如何推行自主維護(hù) / 37
　　　　　5.4 推行自主維護(hù)的案例 / 39
5.4.1 企業(yè)簡介 / 39
5.4.2 推行自主維護(hù)的背景 / 39
5.4.3 活動的目的 / 40
5.4.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 40
5.4.5 活動的計(jì)劃 / 40
5.4.6 活動的內(nèi)容 / 40
5.4.7 活動的成果 / 50
第6章 TPM的八大支柱之三：專業(yè)維修 / 52
　　　　　6.1 什么是計(jì)劃維修 / 52
　　　　　6.2 推行計(jì)劃維修的目的 / 52
　　　　　6.3 如何推行計(jì)劃維修 / 52
　　　　　6.4 推行計(jì)劃維修的案例 / 55
6.4.1 企業(yè)簡介 / 56
6.4.2 開展計(jì)劃維修的背景 / 56
6.4.3 活動的目的 / 56
6.4.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 57
6.4.5 活動的計(jì)劃 / 57
6.4.6 活動的內(nèi)容 / 58
6.4.7 活動的成果 / 73
　　　　　6.5 什么是故障維修 / 75
　　　　　6.6 推行故障維修的目的 / 76
　　　　　6.7 如何推行故障維修 / 76
　　　　　6.8 推行故障維修的案例 / 76
6.8.1 企業(yè)簡介 / 76
6.8.2 開展故障維修的背景 / 76
6.8.3 活動的目的 / 77
6.8.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 77
6.8.5 活動的計(jì)劃 / 78
6.8.6 活動的內(nèi)容 / 79
6.8.7 活動的成果 / 86
第7章 TPM的八大支柱之四：教育訓(xùn)練 / 87
　　　　　7.1 什么是教育訓(xùn)練 / 87
　　　　　7.2 推行教育訓(xùn)練的目的 / 87
7.2.1 培養(yǎng)精通設(shè)備的操作工 / 87
7.2.2 培養(yǎng)精通設(shè)備維修與管理的維修工/88
　　　　　7.3 如何開展教育訓(xùn)練工作 / 89
　　　　　7.4 推行教育訓(xùn)練的案例 / 91
7.4.1 企業(yè)簡介 / 91
7.4.2 推行教育訓(xùn)練的背景 / 91
7.4.3 活動的目的 / 91
7.4.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 92
7.4.5 活動的計(jì)劃 / 92
7.4.6 活動的內(nèi)容 / 93
7.4.7 活動的成果 / 98
第8章 TPM的八大支柱之五：初期管理 / 99
　　　　　8.1 什么是設(shè)備初期管理 / 99
　　　　　8.2 開展設(shè)備初期管理活動的目的 / 100
　　　　　8.3 如何開展設(shè)備初期管理活動 / 101
8.3.1 維修預(yù)防 / 101
8.3.2 建立MP信息收集機(jī)制 / 102
8.3.3 明確設(shè)備必須具備的優(yōu)良性能 /102
8.3.4 建立設(shè)備初期管理體系 / 103
　　　　　8.4 開展設(shè)備初期管理活動的案例 / 105
8.4.1 企業(yè)簡介 / 105
8.4.2 開展設(shè)備初期管理活動的背景 /105
8.4.3 活動的目的 / 105
8.4.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 106
8.4.5 活動的計(jì)劃 / 106
8.4.6 活動的內(nèi)容 / 107
8.4.7 活動的成果 / 108
　　　　　8.5 什么是產(chǎn)品初期管理 / 110
　　　　　8.6 開展產(chǎn)品初期管理活動的目的 / 110
　　　　　8.7 如何開展產(chǎn)品初期管理活動 / 111
　　　　　8.8 開展產(chǎn)品初期管理活動的案例 / 111
8.8.1 企業(yè)簡介 / 111
8.8.2 開展產(chǎn)品初期管理活動的背景 /112
8.8.3 活動的目的 / 113
8.8.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 113
8.8.5 活動的計(jì)劃 / 113
8.8.6 活動的內(nèi)容 / 114
8.8.7 活動的成果 / 118
第9章 TPM的八大支柱之六：間接事務(wù) / 120
　　　　　9.1 什么是間接事務(wù) / 120
　　　　　9.2 間接事務(wù)部門開展TPM活動的目的 / 120
　　　　　9.3 間接事務(wù)部門如何開展TPM活動 / 121
　　　　　9.4 間接事務(wù)部門開展TPM活動的案例 / 122
9.4.1 企業(yè)簡介 / 122
9.4.2 開展TPM活動的背景 / 122
9.4.3 活動的目的 / 123
9.4.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 124
9.4.5 活動的計(jì)劃 / 124
9.4.6 活動的內(nèi)容 / 125
9.4.7 活動的成果 / 127
第10章 TPM的八大支柱之七：品質(zhì)維護(hù) / 128
　　　　　10.1 什么是品質(zhì)維護(hù) / 128
　　　　　10.2 開展品質(zhì)維護(hù)活動的目的 / 129
　　　　　10.3 如何開展品質(zhì)維護(hù)活動 / 129
　　　　　　　　10.3.1 成立質(zhì)量維護(hù)推行小組 / 129
　　　　　　　　10.3.2 明確質(zhì)量維護(hù)推行小組的職責(zé)/130
　　　　　　　　10.3.3 建立質(zhì)量構(gòu)成要因分析表 / 130
　　　　　　　　10.3.4 建立質(zhì)量維護(hù)運(yùn)作流程 / 133
　　　　　　　　10.3.5 統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品質(zhì)量缺陷數(shù)據(jù) /133
　　　　　10.4 開展品質(zhì)維護(hù)活動的案例 / 134
　　　　　　　　10.4.1 企業(yè)簡介 / 134
　　　　　　　　10.4.2 開展品質(zhì)維護(hù)活動的背景 / 134
　　　　　　　　10.4.3 活動的目的 / 135
　　　　　　　　10.4.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 136
　　　　　　　　10.4.5 活動的計(jì)劃 / 136
　　　　　　　　10.4.6 活動的內(nèi)容 / 137
　　　　　　　　10.4.7 活動的成果 / 139
第11章 TPM的八大支柱之八：安全與環(huán)境 / 142
　　　　　11.1 什么是安全與環(huán)境 / 142
　　　　　11.2 開展安全與環(huán)境改善活動的目的 / 143
　　　　　11.3 如何開展安全與環(huán)境改善活動 / 143
　　　　　　　　11.3.1 管理體系的內(nèi)容 / 143
　　　　　　　　11.3.2 建立管理體系的步驟 / 144
　　　　　11.4 開展安全與環(huán)境改善活動的案例 / 145
　　　　　　　　11.4.1 企業(yè)簡介 / 145
　　　　　　　　11.4.2 開展安全與環(huán)境改善活動的背景/145
　　　　　　　　11.4.3 活動的目的 / 146
　　　　　　　　11.4.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 147
　　　　　　　　11.4.5 活動的計(jì)劃 / 148
　　　　　　　　11.4.6 活動的內(nèi)容 / 148
　　　　　　　　11.4.7 活動的成果 / 154
參考文獻(xiàn)