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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在《百年文創(chuàng)力——兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例（第三輯）》中，來(lái)自北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院、深圳大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院和臺(tái)灣暨南國(guó)際大學(xué)的學(xué)者選取了近年來(lái)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)界**代表性和影響力的15個(gè)案例進(jìn)行解析，為廣大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者提供商業(yè)模式的借鑒和運(yùn)營(yíng)策略的參考。本輯所選案例包括故宮文創(chuàng)、騰訊互動(dòng)娛樂(lè)、長(zhǎng)隆集團(tuán)、華山1914園區(qū)、越眾影視等。通過(guò)案例學(xué)習(xí)，你將驚嘆于成功者如何巧妙創(chuàng)新、破解迷陣、沖破局限、堅(jiān)持不懈，你也將在歷史發(fā)展的時(shí)間線上看到一個(gè)成功企業(yè)的起起伏伏，以及經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)的企業(yè)成功線索。本輯探索的問(wèn)題廣泛且前沿，如傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何借助文化與藝術(shù)的內(nèi)涵而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和價(jià)值鏈的再造？經(jīng)典文化產(chǎn)業(yè)如何憑借獨(dú)特的商業(yè)模式和管理策略而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒？新媒體和新科技如何助力文化藝術(shù)創(chuàng)作進(jìn)而拓展文化產(chǎn)業(yè)界域？通過(guò)在不同的成功案例中獲取感悟，這些問(wèn)題都可以在一定程度上迎刃而解。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《百年文創(chuàng)力：兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例第3輯》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

上編傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的文化轉(zhuǎn)型
新型社區(qū)創(chuàng)意群聚的經(jīng)營(yíng)策略——以華山1914創(chuàng)意文化園區(qū)為例
樂(lè)園集群的產(chǎn)業(yè)融合之路——以長(zhǎng)隆集團(tuán)為例
餐飲文創(chuàng)的美學(xué)經(jīng)濟(jì)——以小王子的古典玫瑰園為例
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)的DNA+3力+3C模式——以雄獅旅游集團(tuán)為例
中編文化產(chǎn)業(yè)新路徑
文博文創(chuàng)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意培養(yǎng)模式——以故宮博物院為例
臺(tái)灣京戲重生的文學(xué)劇場(chǎng)策略——以國(guó)光劇團(tuán)為例
推動(dòng)多元發(fā)展的創(chuàng)客文化平臺(tái)——以柴火創(chuàng)客空間為例
人文堅(jiān)守下的紀(jì)錄片制作新探索——以深圳越眾影視為例
多位一體的創(chuàng)意社區(qū)搭建策略——以風(fēng)火創(chuàng)意為例
開(kāi)放式創(chuàng)新的個(gè)人品牌成長(zhǎng)之路——以APUJAN為例
下編文化新經(jīng)濟(jì)模式
創(chuàng)意生態(tài)系統(tǒng)的邏輯與構(gòu)建——以騰訊互娛事業(yè)群為例
科技與人文交融的產(chǎn)業(yè)集聚新模式——以深圳天安云谷智慧園區(qū)為例
日常生活審美化與審美日常生活化——以家傳品牌為例
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)文化開(kāi)發(fā)新象——以妙云新中式生活為例
文化聚落與創(chuàng)意社群的新范式——以范特喜臺(tái)灣文創(chuàng)空間為例