高效研發(fā)：硅谷研發(fā)效能方法與實(shí)踐

前言　什么是研發(fā)效能，為什么要關(guān)注研發(fā)效能
第一部分　研發(fā)效能綜述
第1章　高效學(xué)習(xí)、實(shí)踐方法論3
1.1　使用黃金圈原則3
1.2　如何有效落地實(shí)踐4
小測(cè)試7
第2章　研發(fā)效能定義及模型8
2.1　為什么要關(guān)注研發(fā)效能8
2.2　研發(fā)效能定義9
2.3　提高研發(fā)效能的“坑”9
2.4　研發(fā)活動(dòng)的本質(zhì)10
2.4.1　軟件研發(fā)本質(zhì)之一：流水線11
2.4.2　軟件研發(fā)本質(zhì)之二：靈活性12
2.5　研發(fā)效能模型12
小測(cè)試14
第3章　效能度量謎題15
3.1　研發(fā)效能度量的定義和作用16
3.2　效能度量的三個(gè)失敗案例16
3.3　效能難以度量的三大原因18
3.4　效能度量的正面案例19
3.5　使用效能度量的根本原則20
3.6　正確使用效能度量的方法21
小測(cè)試27
第二部分　個(gè)人高效研發(fā)實(shí)踐
第4章　精準(zhǔn)打擊目標(biāo)：通過提高準(zhǔn)確性來(lái)提高投入產(chǎn)出比32
4.1　以終為始，尋找最重要的任務(wù)33
4.1.1　自己定義任務(wù)33
4.1.2　聚焦目標(biāo)，以終為始33
4.1.3　無(wú)情的篩選，少即是多34
4.2　追根究底，尋找最高效的解決方案34
4.3　高效溝通，利用信息的準(zhǔn)確傳遞來(lái)尋找、調(diào)整目標(biāo)35
4.3.1　同理心原則36
4.3.2　外在與內(nèi)在同樣重要36
4.3.3　冰山原則37
4.3.4　建設(shè)性沖突37
4.4　管理者視角38
第5章　唯快不破：如何利用速度提高個(gè)人研發(fā)效能39
5.1　應(yīng)用高效實(shí)踐提高完成任務(wù)的速度39
5.2　應(yīng)用快速迭代的思路獲取快速反饋40
5.2.1　完成比完美更重要40
5.2.2　讓代碼盡快運(yùn)行起來(lái)41
5.2.3　設(shè)置本地代碼檢驗(yàn)機(jī)制42
5.2.4　盡早解決合并沖突43
5.3　管理者視角43
第6章　不僅是當(dāng)下的成功：持續(xù)地提高個(gè)人研發(fā)效能45
6.1　精力管理45
6.1.1　擁抱無(wú)聊，控制手機(jī)依賴46
6.1.2　用反向行事日歷來(lái)確保休息和高效工作46
6.2　使用80/20原則尋找研發(fā)活動(dòng)中的關(guān)鍵因素47
6.3　對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化48
6.3.1　研發(fā)活動(dòng)中長(zhǎng)期有效的原則48
6.3.2　高頻發(fā)生的活動(dòng)49
6.4　目標(biāo)驅(qū)動(dòng)和興趣驅(qū)動(dòng)相結(jié)合51
6.5　管理者視角52
第7章　高效選用工具提高研發(fā)速度54
第8章　工程師常見工作任務(wù)的系統(tǒng)性工具優(yōu)化56
8.1　第一個(gè)任務(wù)類別：操作系統(tǒng)上的通用操作56
8.2　第二個(gè)任務(wù)類別：輸入和編輯59
8.3　第三個(gè)任務(wù)類別：知識(shí)管理62
8.4　第四個(gè)任務(wù)類別：瀏覽網(wǎng)頁(yè)64
8.5　第五個(gè)任務(wù)類別：編程65
8.6　小結(jié)65
第9章　高效Git基本操作66
9.1　Git和代碼原子性66
9.2　Git支持原子性的五種基本操作67
9.3　小結(jié)80
第10章　實(shí)現(xiàn)代碼提交的原子性的Git工作流81
10.1　工作流一：使用一個(gè)分支完成所有需求的開發(fā)81
10.2　工作流二：使用多個(gè)分支完成所有需求的開發(fā)97
10.3　小結(jié)101
第11章　每個(gè)開發(fā)人員都應(yīng)該學(xué)一些Vim104
11.1　Vim簡(jiǎn)介104
11.2　Vim的前世今生105
11.3　Vim的兩大特點(diǎn)105
11.4　小結(jié)108
第12章　高效學(xué)習(xí)Vim的實(shí)用技巧110
12.1　學(xué)習(xí)Vim的命令模式和命令組合方式110
12.2　學(xué)習(xí)Vim最常用的命令113
12.3　在更廣泛的工作場(chǎng)景中應(yīng)用Vim技能118
12.4　小結(jié)120
第13章　高效命令行環(huán)境選擇和設(shè)置122
13.1　為什么要使用命令行122
13.2　命令行配置的四個(gè)步驟124
13.3　小結(jié)133
第14章　研發(fā)場(chǎng)景的有效命令行工具134
14.1　日常操作中的工具和技巧134
14.2　開發(fā)中的常見工作143
14.3　小結(jié)146
第15章　工具的高效集成147
15.1　工具集成147
15.1.1　使用管道對(duì)命令行工具進(jìn)行集成147
15.1.2　IDE和周邊工具集成150
15.2　提高工具一致性151
15.3　小結(jié)153
第三部分　研發(fā)流程優(yōu)化
第16章　研發(fā)流程優(yōu)化的基本目標(biāo)和原則157
16.1　尋找用戶價(jià)值157
16.2　提高用戶價(jià)值的流動(dòng)效率158
16.3　小結(jié)162
第17章　代碼入庫(kù)之前的流程優(yōu)化163
17.1　規(guī)范化、自動(dòng)化核心步驟163
17.2　提供快速反饋，促進(jìn)增量開發(fā)166
17.3　小結(jié)168
第18章　代碼入庫(kù)之后的流程優(yōu)化169
18.1　三個(gè)“持續(xù)”的定義和作用169
18.2　CI/CD流水線的原則及具體實(shí)踐171
18.3　案例：Facebook如何落地CI/CD來(lái)提高效能172
18.4　小結(jié)174
第19章　選擇適當(dāng)?shù)姆种Ч芾聿呗蕴岣吡鞒毯彤a(chǎn)品質(zhì)量175
19.1　共主干分支管理和發(fā)布策略175
19.2　共分支管理策略的優(yōu)點(diǎn)178
19.3　其他主要分支方式180
19.4　如何選擇、應(yīng)用分支管理策略181
19.5　小結(jié)182
第20章　使用全棧思路打通開發(fā)和運(yùn)維184
20.1　DevOps和SRE的異同184
20.2　DevOps和SRE的目標(biāo)、原則185
20.3　落地實(shí)踐187
20.4　小結(jié)189
第21章　研發(fā)流程中的高效信息流通190
21.1　團(tuán)隊(duì)成員愿意共享是有效溝通的前提191
21.2　設(shè)計(jì)流程和使用工具，推動(dòng)研發(fā)信息高效溝通192
21.3　溝通工具的選用技巧194
21.4　小結(jié)195
第四部分　團(tuán)隊(duì)高效研發(fā)實(shí)踐
第22章　研發(fā)環(huán)境：讓開發(fā)人員不再操心環(huán)境199
22.1　開發(fā)機(jī)器200
22.2　IDE200
22.3　本地環(huán)境與聯(lián)調(diào)環(huán)境201
22.4　開發(fā)過程中使用的各種工具、數(shù)據(jù)和配置203
22.5　測(cè)試環(huán)境與類生產(chǎn)環(huán)境203
22.6　提供高效研發(fā)環(huán)境的原則204
22.7　小結(jié)204
第23章　代碼審查：高效代碼審查實(shí)踐206
23.1　代碼審查的作用206
23.2　代碼審查方法的分類207
23.3　代碼審查方法選擇的三個(gè)成功案例210
23.4　小結(jié)212
第24章　代碼審查：如何有效引入、執(zhí)行代碼審查213
24.1　引入代碼審查的步驟和方法213
24.2　推進(jìn)代碼審查的兩個(gè)關(guān)鍵操作216
24.3　推行代碼審查的兩個(gè)關(guān)鍵原則218
24.4　小結(jié)220
第25章　合理處理技術(shù)債：讓快速研發(fā)可持續(xù)222
25.1　技術(shù)債的成因223
25.2　技術(shù)債的影響223
25.3　處理技術(shù)債的兩個(gè)基本原則223
25.4　控制技術(shù)債的四個(gè)步驟224
25.5　小結(jié)226
第26章　開源：從Phabricator的開源歷程看開源利弊228
26.1　Phabricator開源過程的關(guān)鍵步驟229
26.2　開源對(duì)公司的利弊233
26.3　小結(jié)234
第27章　高效上云：運(yùn)用云計(jì)算提高效能235
27.1　云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)235
27.2　云計(jì)算的挑戰(zhàn)及解決方法238
27.3　小結(jié)239
第28章　測(cè)試左移：測(cè)試如何應(yīng)對(duì)新的開發(fā)模式240
28.1　測(cè)試左移的定義240
28.2　測(cè)試左移的四個(gè)原則241
28.3　小結(jié)243
第29章　測(cè)試右移與高效部署：應(yīng)對(duì)頻繁發(fā)布帶來(lái)的挑戰(zhàn)244
29.1　三種部署方式的定義244
29.2　目標(biāo)246
29.3　原則247
29.4　具體實(shí)踐247
29.4.1　部署階段的實(shí)踐247
29.4.2　發(fā)布階段的實(shí)踐249
29.4.3　發(fā)布后階段的實(shí)踐249
29.5　小結(jié)250
第30章　持續(xù)進(jìn)步：研發(fā)流程、工程方法趨勢(shì)解讀和展望251
30.1　協(xié)作方式的發(fā)展趨勢(shì)251
30.2　云計(jì)算平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)252
30.3　應(yīng)用開發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)254
30.4　AI方面的發(fā)展趨勢(shì)255
30.5　小結(jié)256
第五部分　管理和文化
第31章　業(yè)務(wù)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)兩手抓：打造高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)步驟259
31.1　尋找目標(biāo)259
31.2　目標(biāo)管理260
31.3　任務(wù)執(zhí)行261
31.4　小結(jié)263
第32章　從奈飛的著名PPT談硅谷公司文化264
32.1　定義核心價(jià)值觀265
32.2　在招聘、流程方面設(shè)計(jì)方案推動(dòng)文化建設(shè)266
32.3　持續(xù)推動(dòng)文化建設(shè)267
32.4　關(guān)于奈飛公司文化的思考268
32.5　小結(jié)268
第33章　Facebook創(chuàng)造力引擎：工程師文化270
33.1　Facebook的工程師文化270
33.2　Facebook推行工程師文化的具體實(shí)踐271
33.3　個(gè)人角度感受Facebook工程師文化帶來(lái)的效果272
33.4　小結(jié)273
第34章　Facebook工程師文化實(shí)踐三大原則之一：讓員工做感興趣的事274
34.1　Facebook工程師文化落地的三大原則274
34.2　讓員工做感興趣的事275
34.3　Hackathon落地經(jīng)驗(yàn)277
34.4　小結(jié)278
第35章　Facebook工程師文化實(shí)踐三大原則之二：讓員工擁有信息和權(quán)限279
35.1　讓員工擁有信息279
35.2　讓員工擁有權(quán)限281
35.3　Facebook之外的落地經(jīng)驗(yàn)282
35.4　小結(jié)283
第36章　Facebook工程師文化實(shí)踐三大原則之三：績(jī)效調(diào)節(jié)284
36.1　360度績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)285
36.2　360度績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的兩個(gè)原則286
36.3　360度績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的問題287
36.4　績(jī)效考評(píng)落地實(shí)踐287
36.5　小結(jié)288
結(jié)束語(yǔ)　超越昨天的自己，享受成長(zhǎng)的快樂289