高效研發(fā)：硅谷研發(fā)效能方法與實踐

前言　什么是研發(fā)效能，為什么要關注研發(fā)效能
第一部分　研發(fā)效能綜述
第1章　高效學習、實踐方法論3
1.1　使用黃金圈原則3
1.2　如何有效落地實踐4
小測試7
第2章　研發(fā)效能定義及模型8
2.1　為什么要關注研發(fā)效能8
2.2　研發(fā)效能定義9
2.3　提高研發(fā)效能的“坑”9
2.4　研發(fā)活動的本質10
2.4.1　軟件研發(fā)本質之一：流水線11
2.4.2　軟件研發(fā)本質之二：靈活性12
2.5　研發(fā)效能模型12
小測試14
第3章　效能度量謎題15
3.1　研發(fā)效能度量的定義和作用16
3.2　效能度量的三個失敗案例16
3.3　效能難以度量的三大原因18
3.4　效能度量的正面案例19
3.5　使用效能度量的根本原則20
3.6　正確使用效能度量的方法21
小測試27
第二部分　個人高效研發(fā)實踐
第4章　精準打擊目標：通過提高準確性來提高投入產出比32
4.1　以終為始，尋找最重要的任務33
4.1.1　自己定義任務33
4.1.2　聚焦目標，以終為始33
4.1.3　無情的篩選，少即是多34
4.2　追根究底，尋找最高效的解決方案34
4.3　高效溝通，利用信息的準確傳遞來尋找、調整目標35
4.3.1　同理心原則36
4.3.2　外在與內在同樣重要36
4.3.3　冰山原則37
4.3.4　建設性沖突37
4.4　管理者視角38
第5章　唯快不破：如何利用速度提高個人研發(fā)效能39
5.1　應用高效實踐提高完成任務的速度39
5.2　應用快速迭代的思路獲取快速反饋40
5.2.1　完成比完美更重要40
5.2.2　讓代碼盡快運行起來41
5.2.3　設置本地代碼檢驗機制42
5.2.4　盡早解決合并沖突43
5.3　管理者視角43
第6章　不僅是當下的成功：持續(xù)地提高個人研發(fā)效能45
6.1　精力管理45
6.1.1　擁抱無聊，控制手機依賴46
6.1.2　用反向行事日歷來確保休息和高效工作46
6.2　使用80/20原則尋找研發(fā)活動中的關鍵因素47
6.3　對關鍵活動進行優(yōu)化48
6.3.1　研發(fā)活動中長期有效的原則48
6.3.2　高頻發(fā)生的活動49
6.4　目標驅動和興趣驅動相結合51
6.5　管理者視角52
第7章　高效選用工具提高研發(fā)速度54
第8章　工程師常見工作任務的系統(tǒng)性工具優(yōu)化56
8.1　第一個任務類別：操作系統(tǒng)上的通用操作56
8.2　第二個任務類別：輸入和編輯59
8.3　第三個任務類別：知識管理62
8.4　第四個任務類別：瀏覽網(wǎng)頁64
8.5　第五個任務類別：編程65
8.6　小結65
第9章　高效Git基本操作66
9.1　Git和代碼原子性66
9.2　Git支持原子性的五種基本操作67
9.3　小結80
第10章　實現(xiàn)代碼提交的原子性的Git工作流81
10.1　工作流一：使用一個分支完成所有需求的開發(fā)81
10.2　工作流二：使用多個分支完成所有需求的開發(fā)97
10.3　小結101
第11章　每個開發(fā)人員都應該學一些Vim104
11.1　Vim簡介104
11.2　Vim的前世今生105
11.3　Vim的兩大特點105
11.4　小結108
第12章　高效學習Vim的實用技巧110
12.1　學習Vim的命令模式和命令組合方式110
12.2　學習Vim最常用的命令113
12.3　在更廣泛的工作場景中應用Vim技能118
12.4　小結120
第13章　高效命令行環(huán)境選擇和設置122
13.1　為什么要使用命令行122
13.2　命令行配置的四個步驟124
13.3　小結133
第14章　研發(fā)場景的有效命令行工具134
14.1　日常操作中的工具和技巧134
14.2　開發(fā)中的常見工作143
14.3　小結146
第15章　工具的高效集成147
15.1　工具集成147
15.1.1　使用管道對命令行工具進行集成147
15.1.2　IDE和周邊工具集成150
15.2　提高工具一致性151
15.3　小結153
第三部分　研發(fā)流程優(yōu)化
第16章　研發(fā)流程優(yōu)化的基本目標和原則157
16.1　尋找用戶價值157
16.2　提高用戶價值的流動效率158
16.3　小結162
第17章　代碼入庫之前的流程優(yōu)化163
17.1　規(guī)范化、自動化核心步驟163
17.2　提供快速反饋，促進增量開發(fā)166
17.3　小結168
第18章　代碼入庫之后的流程優(yōu)化169
18.1　三個“持續(xù)”的定義和作用169
18.2　CI/CD流水線的原則及具體實踐171
18.3　案例：Facebook如何落地CI/CD來提高效能172
18.4　小結174
第19章　選擇適當?shù)姆种Ч芾聿呗蕴岣吡鞒毯彤a品質量175
19.1　共主干分支管理和發(fā)布策略175
19.2　共分支管理策略的優(yōu)點178
19.3　其他主要分支方式180
19.4　如何選擇、應用分支管理策略181
19.5　小結182
第20章　使用全棧思路打通開發(fā)和運維184
20.1　DevOps和SRE的異同184
20.2　DevOps和SRE的目標、原則185
20.3　落地實踐187
20.4　小結189
第21章　研發(fā)流程中的高效信息流通190
21.1　團隊成員愿意共享是有效溝通的前提191
21.2　設計流程和使用工具，推動研發(fā)信息高效溝通192
21.3　溝通工具的選用技巧194
21.4　小結195
第四部分　團隊高效研發(fā)實踐
第22章　研發(fā)環(huán)境：讓開發(fā)人員不再操心環(huán)境199
22.1　開發(fā)機器200
22.2　IDE200
22.3　本地環(huán)境與聯(lián)調環(huán)境201
22.4　開發(fā)過程中使用的各種工具、數(shù)據(jù)和配置203
22.5　測試環(huán)境與類生產環(huán)境203
22.6　提供高效研發(fā)環(huán)境的原則204
22.7　小結204
第23章　代碼審查：高效代碼審查實踐206
23.1　代碼審查的作用206
23.2　代碼審查方法的分類207
23.3　代碼審查方法選擇的三個成功案例210
23.4　小結212
第24章　代碼審查：如何有效引入、執(zhí)行代碼審查213
24.1　引入代碼審查的步驟和方法213
24.2　推進代碼審查的兩個關鍵操作216
24.3　推行代碼審查的兩個關鍵原則218
24.4　小結220
第25章　合理處理技術債：讓快速研發(fā)可持續(xù)222
25.1　技術債的成因223
25.2　技術債的影響223
25.3　處理技術債的兩個基本原則223
25.4　控制技術債的四個步驟224
25.5　小結226
第26章　開源：從Phabricator的開源歷程看開源利弊228
26.1　Phabricator開源過程的關鍵步驟229
26.2　開源對公司的利弊233
26.3　小結234
第27章　高效上云：運用云計算提高效能235
27.1　云計算的優(yōu)勢235
27.2　云計算的挑戰(zhàn)及解決方法238
27.3　小結239
第28章　測試左移：測試如何應對新的開發(fā)模式240
28.1　測試左移的定義240
28.2　測試左移的四個原則241
28.3　小結243
第29章　測試右移與高效部署：應對頻繁發(fā)布帶來的挑戰(zhàn)244
29.1　三種部署方式的定義244
29.2　目標246
29.3　原則247
29.4　具體實踐247
29.4.1　部署階段的實踐247
29.4.2　發(fā)布階段的實踐249
29.4.3　發(fā)布后階段的實踐249
29.5　小結250
第30章　持續(xù)進步：研發(fā)流程、工程方法趨勢解讀和展望251
30.1　協(xié)作方式的發(fā)展趨勢251
30.2　云計算平臺的發(fā)展趨勢252
30.3　應用開發(fā)的發(fā)展趨勢254
30.4　AI方面的發(fā)展趨勢255
30.5　小結256
第五部分　管理和文化
第31章　業(yè)務目標和技術目標兩手抓：打造高效團隊的三個步驟259
31.1　尋找目標259
31.2　目標管理260
31.3　任務執(zhí)行261
31.4　小結263
第32章　從奈飛的著名PPT談硅谷公司文化264
32.1　定義核心價值觀265
32.2　在招聘、流程方面設計方案推動文化建設266
32.3　持續(xù)推動文化建設267
32.4　關于奈飛公司文化的思考268
32.5　小結268
第33章　Facebook創(chuàng)造力引擎：工程師文化270
33.1　Facebook的工程師文化270
33.2　Facebook推行工程師文化的具體實踐271
33.3　個人角度感受Facebook工程師文化帶來的效果272
33.4　小結273
第34章　Facebook工程師文化實踐三大原則之一：讓員工做感興趣的事274
34.1　Facebook工程師文化落地的三大原則274
34.2　讓員工做感興趣的事275
34.3　Hackathon落地經(jīng)驗277
34.4　小結278
第35章　Facebook工程師文化實踐三大原則之二：讓員工擁有信息和權限279
35.1　讓員工擁有信息279
35.2　讓員工擁有權限281
35.3　Facebook之外的落地經(jīng)驗282
35.4　小結283
第36章　Facebook工程師文化實踐三大原則之三：績效調節(jié)284
36.1　360度績效考評系統(tǒng)285
36.2　360度績效考評系統(tǒng)的兩個原則286
36.3　360度績效考評系統(tǒng)的問題287
36.4　績效考評落地實踐287
36.5　小結288
結束語　超越昨天的自己，享受成長的快樂289