向上突破：不一樣的產(chǎn)品經(jīng)理

定　價：￥89.00

作　者：	蘇杰，唐韌，董超華等著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111698371	出版時間：	2022-01-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　職位無法再升遷？產(chǎn)品無法再突破？本書以11位成功產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)身說法的方式，指導陷入迷茫的產(chǎn)品經(jīng)理突破發(fā)展瓶頸，獲得職業(yè)生涯的再次飛躍。全書共分為11章，分別由蘇杰、唐韌等11位產(chǎn)品領域的大咖執(zhí)筆，以個人成長經(jīng)歷為主線，以瓶頸突破思維、瓶頸突破方法、產(chǎn)品方法論、針對性實戰(zhàn)指導為主要內(nèi)容，分享11套成為不一樣的產(chǎn)品經(jīng)理的解決方案。提供了可借鑒的發(fā)展方向：11位作者，提供了11套可借鑒的解決方案，兼顧多個人群、多種情況。非科班、低學歷、野路子、三本畢業(yè)、名校畢業(yè)、專業(yè)技術、開荒等多種出身，多次轉(zhuǎn)型、小廠打拼、大廠深造、外包創(chuàng)業(yè)等多種突破經(jīng)歷，年入百萬的產(chǎn)品導師、粉絲數(shù)十萬的自由職業(yè)者、大廠產(chǎn)品負責人、企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)公司CEO等多種突破后的成功表現(xiàn)，讓每位讀者都能找到一套適合自己的解決方案。提供了可復制的實踐方法：從思維、方法和工具三個層面介紹了產(chǎn)品經(jīng)理突破當前困境的方法，其中既包括職業(yè)突破解決方案，也包括能力突破解決方案。每種方案都來自作者自身，都具有很強的可復制性，有些甚至可以直接套用。提供了可落地的專業(yè)指導：為了幫助讀者快速落地解決方案，不走彎路，書中不僅分享了作者們踩過的很多坑，還針對性地提供了落地技巧和實施建議。

作者簡介

　　蘇杰“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”系列圖書作者，前阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理，良倉孵化器創(chuàng)始合伙人，七印工作室創(chuàng)始人。唐韌　前京東高級產(chǎn)品經(jīng)理，某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品總監(jiān)，《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術那點事兒》作者，公眾號“唐韌”主理人。董超華　曾就職于科大訊飛、富力集團?！稊?shù)據(jù)中臺實戰(zhàn)》作者，改變社創(chuàng)始人，公眾號“改變世界的產(chǎn)品經(jīng)理”主理人。曾負責多個千萬級數(shù)據(jù)中臺項目。程軍　前貝殼技術總監(jiān)，前餓了么產(chǎn)品技術總監(jiān)，前1號店架構師?，F(xiàn)為自由職業(yè)者，主要從事產(chǎn)品經(jīng)理相關內(nèi)容的分享和研究。車馬　曾任慧聰網(wǎng)、金融壹賬通等多家知名企業(yè)的核心產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)首席產(chǎn)品官、CEO、創(chuàng)始人?！妒紫a(chǎn)品官1》《首席產(chǎn)品官2》《產(chǎn)品經(jīng)理的AI實戰(zhàn)》作者。老K　前互金產(chǎn)品經(jīng)理，前霖瓏云科集團B端產(chǎn)品經(jīng)理，公眾號“產(chǎn)品經(jīng)理日記”運營者，PMCAFF、產(chǎn)品壹佰等簽約作者。劉志遠　某獨角獸公司電商產(chǎn)品負責人，前ThaiFintech產(chǎn)品總監(jiān)?！峨娚坍a(chǎn)品經(jīng)理寶典》作者，起點學院產(chǎn)品導師。出過海、創(chuàng)過業(yè)，有千萬月活產(chǎn)品經(jīng)驗及多年產(chǎn)品團隊管理經(jīng)驗。李寬　某創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品負責人，從事供應鏈解決方案方面的產(chǎn)品工作。曾就職于小米、百度、高德等公司?！癇端產(chǎn)品經(jīng)理必修課”系列圖書作者。豬哥　前人馬科技聯(lián)合創(chuàng)始人、源眾科技合伙人，現(xiàn)任某大廠高級產(chǎn)品經(jīng)理，公眾號“刻意練習產(chǎn)品思維”運營者，多個業(yè)內(nèi)網(wǎng)站專欄作者。王偉　曾任職于阿里、京東，《電商產(chǎn)品經(jīng)理》作者，起點學院課程導師，頭條科技作者，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度優(yōu)秀作者。李榮一　某大型企業(yè)項目總經(jīng)理，曾任京東商城、富力集團等多家知名企業(yè)的核心運營人員，以及多個品牌企業(yè)運營顧問。

圖書目錄

前言
01　繞不過的“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”/蘇杰1
成為產(chǎn)品經(jīng)理是一個意外 2
我產(chǎn)品經(jīng)理生涯的3個階段 2
關于產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，說說我的經(jīng)歷 8
產(chǎn)品經(jīng)理提升非職業(yè)技能的3個方法 10
瓶頸、個人品牌與理想的關系 14
我給產(chǎn)品人的5個建議 19
02　我的產(chǎn)品進階之路—3次轉(zhuǎn)型背后的邏輯與方法/唐韌22
回看：我的產(chǎn)品之路 23
讀書：靠讀書走出大山，眼界決定認知 24
趁早：面對機會，“早”就是優(yōu)勢 25
實踐：從小白到專家，實踐密度和實踐質(zhì)量的化學反應 28
深造：進入互聯(lián)網(wǎng)大廠，實踐點、線、面的選擇 31
延伸：打造稀缺價值，從做副業(yè)開始 33
對抗：保持對抗，讓自己始終處于增長狀態(tài) 38
取舍：人生的選擇不止一種 42
我給產(chǎn)品人的3個建議 43
03　一位大廠產(chǎn)品負責人的自我突破/程軍52
我在餓了么、貝殼工作時對團隊、市場和產(chǎn)品的思考 53
產(chǎn)品人快速成長的4個絕招 61
我如何一招突破職業(yè)瓶頸 66
一年半時間內(nèi)公眾號粉絲從0到4萬的復盤 68
我給產(chǎn)品人的4個建議 73
04　從產(chǎn)品青年到斜杠中年，看我如何避免職業(yè)危機/車馬76
我的奮斗之路，活成別人羨慕的樣子 77
持續(xù)突破，把職業(yè)危機甩在身后 80
順利實現(xiàn)3次突破后我得到的啟示 82
產(chǎn)品人高速成長需要的五大原力 92
我給產(chǎn)品人的4個建議 103
05　小廠產(chǎn)品經(jīng)理的迭代思維/老K109
我對產(chǎn)品經(jīng)理認知的迭代 110
像做產(chǎn)品一樣做公眾號 116
職場中層管理者的突破選擇：做一份不賺錢的副業(yè) 118
我給產(chǎn)品人的4個建議 123
06　像做電商一樣，長期經(jīng)營自己的人生/劉志遠126
我的電商產(chǎn)品之路 127
這3點讓我快速成為電商產(chǎn)品專家 127
總結(jié)復盤，用分享破圈 131
突破認知局限，成長為一名出色的產(chǎn)品人 133
搭建高產(chǎn)出的產(chǎn)品團隊 136
我給產(chǎn)品人的5個建議 141
07　我從實踐中總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理成長模型/李寬143
從工業(yè)設計到產(chǎn)品經(jīng)理 144
我的產(chǎn)品生涯低谷 145
助我走出低谷的4個產(chǎn)品經(jīng)理成長模型 155
我給產(chǎn)品人的3個建議 163
08　低學歷產(chǎn)品經(jīng)理的向上突破：學歷低照樣進大廠/豬哥167
低學歷者的無奈瞬間 168
成功轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理 170
3萬人總結(jié)的10個產(chǎn)品心得 177
學歷低，該如何逆風翻盤 192
我給產(chǎn)品人的4個建議 198
09　非科班產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)型與逆襲/王偉203
做好3步，成功轉(zhuǎn)型電商產(chǎn)品經(jīng)理 204
3個保持競爭力的思維 209
找到優(yōu)秀的人，逐步引導自己成長 214
放大自己的不同，探索產(chǎn)品經(jīng)理的另一種成功 217
我給產(chǎn)品人的3個建議 220
10　我的大廠運營心得與對職業(yè)突破的思考/李榮一222
我對運營的理解 223
踏上互聯(lián)網(wǎng)節(jié)拍，看到了運營的光 224
從0到1的產(chǎn)品運營實踐 228
如何做一個不斷增值的運營人 230
我對突破職業(yè)逆境的思考和探索 236
我給產(chǎn)品人的3個建議 239
11　從好產(chǎn)品到好前程：產(chǎn)品思維在向上突破過程中的應用/董超華241
從產(chǎn)品小白到大廠負責人 243
3招幫你做好一款產(chǎn)品 248
用產(chǎn)品思維引爆個人品牌 256
我給產(chǎn)品人的3個建議 261