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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　職位無(wú)法再升遷？產(chǎn)品無(wú)法再突破？本書以11位成功產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)身說(shuō)法的方式，指導(dǎo)陷入迷茫的產(chǎn)品經(jīng)理突破發(fā)展瓶頸，獲得職業(yè)生涯的再次飛躍。全書共分為11章，分別由蘇杰、唐韌等11位產(chǎn)品領(lǐng)域的大咖執(zhí)筆，以個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷為主線，以瓶頸突破思維、瓶頸突破方法、產(chǎn)品方法論、針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)為主要內(nèi)容，分享11套成為不一樣的產(chǎn)品經(jīng)理的解決方案。提供了可借鑒的發(fā)展方向：11位作者，提供了11套可借鑒的解決方案，兼顧多個(gè)人群、多種情況。非科班、低學(xué)歷、野路子、三本畢業(yè)、名校畢業(yè)、專業(yè)技術(shù)、開荒等多種出身，多次轉(zhuǎn)型、小廠打拼、大廠深造、外包創(chuàng)業(yè)等多種突破經(jīng)歷，年入百萬(wàn)的產(chǎn)品導(dǎo)師、粉絲數(shù)十萬(wàn)的自由職業(yè)者、大廠產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)公司CEO等多種突破后的成功表現(xiàn)，讓每位讀者都能找到一套適合自己的解決方案。提供了可復(fù)制的實(shí)踐方法：從思維、方法和工具三個(gè)層面介紹了產(chǎn)品經(jīng)理突破當(dāng)前困境的方法，其中既包括職業(yè)突破解決方案，也包括能力突破解決方案。每種方案都來(lái)自作者自身，都具有很強(qiáng)的可復(fù)制性，有些甚至可以直接套用。提供了可落地的專業(yè)指導(dǎo)：為了幫助讀者快速落地解決方案，不走彎路，書中不僅分享了作者們踩過(guò)的很多坑，還針對(duì)性地提供了落地技巧和實(shí)施建議。

作者簡(jiǎn)介

　　蘇杰“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”系列圖書作者，前阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理，良倉(cāng)孵化器創(chuàng)始合伙人，七印工作室創(chuàng)始人。唐韌　前京東高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品總監(jiān)，《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒》作者，公眾號(hào)“唐韌”主理人。董超華　曾就職于科大訊飛、富力集團(tuán)?！稊?shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)戰(zhàn)》作者，改變社創(chuàng)始人，公眾號(hào)“改變世界的產(chǎn)品經(jīng)理”主理人。曾負(fù)責(zé)多個(gè)千萬(wàn)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目。程軍　前貝殼技術(shù)總監(jiān)，前餓了么產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)，前1號(hào)店架構(gòu)師?，F(xiàn)為自由職業(yè)者，主要從事產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)內(nèi)容的分享和研究。車馬　曾任慧聰網(wǎng)、金融壹賬通等多家知名企業(yè)的核心產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)首席產(chǎn)品官、CEO、創(chuàng)始人?！妒紫a(chǎn)品官1》《首席產(chǎn)品官2》《產(chǎn)品經(jīng)理的AI實(shí)戰(zhàn)》作者。老K　前互金產(chǎn)品經(jīng)理，前霖瓏云科集團(tuán)B端產(chǎn)品經(jīng)理，公眾號(hào)“產(chǎn)品經(jīng)理日記”運(yùn)營(yíng)者，PMCAFF、產(chǎn)品壹佰等簽約作者。劉志遠(yuǎn)　某獨(dú)角獸公司電商產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，前ThaiFintech產(chǎn)品總監(jiān)?！峨娚坍a(chǎn)品經(jīng)理寶典》作者，起點(diǎn)學(xué)院產(chǎn)品導(dǎo)師。出過(guò)海、創(chuàng)過(guò)業(yè)，有千萬(wàn)月活產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)及多年產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。李寬　某創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，從事供應(yīng)鏈解決方案方面的產(chǎn)品工作。曾就職于小米、百度、高德等公司?！癇端產(chǎn)品經(jīng)理必修課”系列圖書作者。豬哥　前人馬科技聯(lián)合創(chuàng)始人、源眾科技合伙人，現(xiàn)任某大廠高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，公眾號(hào)“刻意練習(xí)產(chǎn)品思維”運(yùn)營(yíng)者，多個(gè)業(yè)內(nèi)網(wǎng)站專欄作者。王偉　曾任職于阿里、京東，《電商產(chǎn)品經(jīng)理》作者，起點(diǎn)學(xué)院課程導(dǎo)師，頭條科技作者，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度優(yōu)秀作者。李榮一　某大型企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理，曾任京東商城、富力集團(tuán)等多家知名企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)人員，以及多個(gè)品牌企業(yè)運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。

圖書目錄

前言
01　繞不過(guò)的“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”/蘇杰1
成為產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)意外 2
我產(chǎn)品經(jīng)理生涯的3個(gè)階段 2
關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，說(shuō)說(shuō)我的經(jīng)歷 8
產(chǎn)品經(jīng)理提升非職業(yè)技能的3個(gè)方法 10
瓶頸、個(gè)人品牌與理想的關(guān)系 14
我給產(chǎn)品人的5個(gè)建議 19
02　我的產(chǎn)品進(jìn)階之路—3次轉(zhuǎn)型背后的邏輯與方法/唐韌22
回看：我的產(chǎn)品之路 23
讀書：靠讀書走出大山，眼界決定認(rèn)知 24
趁早：面對(duì)機(jī)會(huì)，“早”就是優(yōu)勢(shì) 25
實(shí)踐：從小白到專家，實(shí)踐密度和實(shí)踐質(zhì)量的化學(xué)反應(yīng) 28
深造：進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大廠，實(shí)踐點(diǎn)、線、面的選擇 31
延伸：打造稀缺價(jià)值，從做副業(yè)開始 33
對(duì)抗：保持對(duì)抗，讓自己始終處于增長(zhǎng)狀態(tài) 38
取舍：人生的選擇不止一種 42
我給產(chǎn)品人的3個(gè)建議 43
03　一位大廠產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的自我突破/程軍52
我在餓了么、貝殼工作時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)和產(chǎn)品的思考 53
產(chǎn)品人快速成長(zhǎng)的4個(gè)絕招 61
我如何一招突破職業(yè)瓶頸 66
一年半時(shí)間內(nèi)公眾號(hào)粉絲從0到4萬(wàn)的復(fù)盤 68
我給產(chǎn)品人的4個(gè)建議 73
04　從產(chǎn)品青年到斜杠中年，看我如何避免職業(yè)危機(jī)/車馬76
我的奮斗之路，活成別人羨慕的樣子 77
持續(xù)突破，把職業(yè)危機(jī)甩在身后 80
順利實(shí)現(xiàn)3次突破后我得到的啟示 82
產(chǎn)品人高速成長(zhǎng)需要的五大原力 92
我給產(chǎn)品人的4個(gè)建議 103
05　小廠產(chǎn)品經(jīng)理的迭代思維/老K109
我對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知的迭代 110
像做產(chǎn)品一樣做公眾號(hào) 116
職場(chǎng)中層管理者的突破選擇：做一份不賺錢的副業(yè) 118
我給產(chǎn)品人的4個(gè)建議 123
06　像做電商一樣，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)自己的人生/劉志遠(yuǎn)126
我的電商產(chǎn)品之路 127
這3點(diǎn)讓我快速成為電商產(chǎn)品專家 127
總結(jié)復(fù)盤，用分享破圈 131
突破認(rèn)知局限，成長(zhǎng)為一名出色的產(chǎn)品人 133
搭建高產(chǎn)出的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 136
我給產(chǎn)品人的5個(gè)建議 141
07　我從實(shí)踐中總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)模型/李寬143
從工業(yè)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品經(jīng)理 144
我的產(chǎn)品生涯低谷 145
助我走出低谷的4個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)模型 155
我給產(chǎn)品人的3個(gè)建議 163
08　低學(xué)歷產(chǎn)品經(jīng)理的向上突破：學(xué)歷低照樣進(jìn)大廠/豬哥167
低學(xué)歷者的無(wú)奈瞬間 168
成功轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理 170
3萬(wàn)人總結(jié)的10個(gè)產(chǎn)品心得 177
學(xué)歷低，該如何逆風(fēng)翻盤 192
我給產(chǎn)品人的4個(gè)建議 198
09　非科班產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)型與逆襲/王偉203
做好3步，成功轉(zhuǎn)型電商產(chǎn)品經(jīng)理 204
3個(gè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的思維 209
找到優(yōu)秀的人，逐步引導(dǎo)自己成長(zhǎng) 214
放大自己的不同，探索產(chǎn)品經(jīng)理的另一種成功 217
我給產(chǎn)品人的3個(gè)建議 220
10　我的大廠運(yùn)營(yíng)心得與對(duì)職業(yè)突破的思考/李榮一222
我對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解 223
踏上互聯(lián)網(wǎng)節(jié)拍，看到了運(yùn)營(yíng)的光 224
從0到1的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)實(shí)踐 228
如何做一個(gè)不斷增值的運(yùn)營(yíng)人 230
我對(duì)突破職業(yè)逆境的思考和探索 236
我給產(chǎn)品人的3個(gè)建議 239
11　從好產(chǎn)品到好前程：產(chǎn)品思維在向上突破過(guò)程中的應(yīng)用/董超華241
從產(chǎn)品小白到大廠負(fù)責(zé)人 243
3招幫你做好一款產(chǎn)品 248
用產(chǎn)品思維引爆個(gè)人品牌 256
我給產(chǎn)品人的3個(gè)建議 261