平衡：創(chuàng)業(yè)者寫(xiě)給創(chuàng)業(yè)者

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	張小軍著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787308219709	出版時(shí)間：	2021-12-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	408	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　深度內(nèi)容創(chuàng)作與運(yùn)作平臺(tái)考拉看看創(chuàng)始人張小軍以“創(chuàng)業(yè)維艱”和“內(nèi)心平衡”的視角講述考拉看看如何從幾個(gè)人的寫(xiě)作逐漸成為中國(guó)領(lǐng)先的內(nèi)容創(chuàng)作與運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，以及前行路上的困難困惑和奮發(fā)向上。這是作者個(gè)人的創(chuàng)業(yè)筆記，也是考拉看看從0到1、從1到N的創(chuàng)業(yè)歷程。本書(shū)也解密了市場(chǎng)上眾多頭部圖書(shū)作品背后的創(chuàng)作與運(yùn)作歷程。相信這本書(shū)，能讓讀者在作者個(gè)人探索的平衡創(chuàng)業(yè)態(tài)度中，在個(gè)人心理建設(shè)、組織團(tuán)隊(duì)管理等多個(gè)方面受到啟發(fā)和激勵(lì)。

作者簡(jiǎn)介

　　張小軍財(cái)經(jīng)作家，資深策劃人和天使投資人。考拉看看、TRYTHING、內(nèi)容引力資本等機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人。常年從事企業(yè)和商業(yè)案例研究。他擁有豐富的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也是多個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的推動(dòng)者。著有褚時(shí)健經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系列、劉詩(shī)白和曾康霖傳記等多部廣具影響力的作品。

圖書(shū)目錄

003 在時(shí)間的這一邊
005 建設(shè)路29號(hào)
009 桌子和位子
011 內(nèi)心的引力和我們的見(jiàn)識(shí)
013 認(rèn)識(shí)愿力
015 一個(gè)人的基本
018 樸實(shí)的力量
020 創(chuàng)業(yè)的自由
022 熱愛(ài)才是動(dòng)力
029 一塊磚的邏輯
033 丁丁糖的敲打
035 不要迷信大師
037 真正的大師
039 真正的匠人
041 什么是你想要的工作？
044 何謂正確
047 亮點(diǎn)一直都在
049 熱愛(ài)我們的選擇
052 中國(guó)需要寫(xiě)客
057 何謂創(chuàng)業(yè)
059 從0到1
061 善待每一部作品
063 對(duì)小而美的好奇
065 不要輕易創(chuàng)業(yè)
067 不要輕易去融夯
070 發(fā)現(xiàn)縫隙市場(chǎng)
071 方向和方法
074 重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系
076 盡力降低風(fēng)險(xiǎn)
078 成本的維度
081 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的常識(shí)
083 認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)上的細(xì)節(jié)
085 做減法
087 拒絕是一種美德
089 所有的合作都是談出來(lái)的
092 分成的溝通
094 當(dāng)豬飛起來(lái)
096 究競(jìng)什么是成功？
098 搞清楚邏輯
100 內(nèi)容鐵軍
101 所有的進(jìn)步都是創(chuàng)新
103 大趨勢(shì)和小機(jī)遇
106 累積小的成功
107 時(shí)刻關(guān)注主營(yíng)
109 失敗之心
111 處處是機(jī)會(huì)
113 信息一信心一信用
119 聯(lián)合創(chuàng)始人的使命
121 如何和聯(lián)合創(chuàng)始人相處
123 考拉看看的基因
126 一群考拉
128 劃龍舟＋動(dòng)車(chē)組
130 工作和上班
133 努力的人才會(huì)運(yùn)氣好
134 盡力讓員工成長(zhǎng)
138 目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向
140“洗腦〞不能停
142 團(tuán)以的成長(zhǎng)
144 快慢之間
147 聚合碎片化
148 理解員工的心態(tài)和狀態(tài)
150 更加熱情
152 作為人還是作為人力
155 為什么要詬病“996”
157 給大家機(jī)會(huì)
159 大家都跑起來(lái)
161 最基本的訓(xùn)練
163 人和人力資源
166 補(bǔ)短板
169 提高大家的收入
171 像吃火鍋一樣包容
174 用博士論文的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求團(tuán)隊(duì)
176 從藝術(shù)到技術(shù)
178 像土地一樣誠(chéng)實(shí)
180 帶團(tuán)隊(duì)
182 感謝團(tuán)隊(duì)
189 向用戶學(xué)習(xí)
191 專(zhuān)業(yè)主義的力最
194 感謝那些拒絕我們的人
197 如何請(qǐng)用戶參與我們的合作
200 把企業(yè)的宜傳冊(cè)變成暢銷(xiāo)書(shū)
202 用戶指引我們成長(zhǎng)
205 交學(xué)費(fèi)是因?yàn)椴粚?zhuān)業(yè)
207 專(zhuān)業(yè)看細(xì)節(jié)
209 面對(duì)紛繁復(fù)雜的意見(jiàn)
211 建立“第二車(chē)間*
213 為用戶創(chuàng)造價(jià)偵
216 擁抱通貨膨脹
218 要隨時(shí)考慮效益
220 集合眾人之長(zhǎng)
222 有太多的事情需要做
224 每家企業(yè)都需要一本自己的書(shū)
226 文化力的影響
228 化繁為簡(jiǎn)
230 串串的市場(chǎng)邏輯
233 品牌的溫度