土木工程施工組織與管理

第1章 緒論
1.1 土木工程施工組織的過去、現(xiàn)在和未來
1.1.1 古代的施工組織
1.1.2 中華人民共和國成立后，施工組織的發(fā)展
1.1.3 信息化時代，催生數(shù)字化施工組織設(shè)計
1.1.4 踐行“碳中和”的理念，以節(jié)能降耗施工方案為核心的綠色施工組織應運而生
1.2 承包方式對施工組織設(shè)計的影響
1.2.1 施工執(zhí)行計劃與施工組織設(shè)計并存
1.2.2 施工組織設(shè)計的風險管理
1.3 不同行業(yè)、不同建設(shè)對象對施工組織設(shè)計要求的差異性
1.3.1 不同建設(shè)對象施工組織內(nèi)容組成
1.3.2 不同行業(yè)對施工組織設(shè)計編審的差異
1.4 教材各章節(jié)脈絡(luò)
1.5 施工組織內(nèi)容
思考題
第2章 施工組織設(shè)計
2.1 施工組織分類
2.1.1 按工程建設(shè)的對象分類
2.1.2 按編制建筑工程對象分類
2.1.3 按編制階段分類
2.2 施工組織設(shè)計的內(nèi)容
2.2.1 建筑工程施工組織總設(shè)計的內(nèi)容
2.2.2 建筑工程單位工程施工組織的內(nèi)容
2.2.3 市政工程施工組織設(shè)計
2.2.4 路橋工程施工組織設(shè)計
2.3 施工組織編制、審核與執(zhí)行
2.3.1 施工組織編制依據(jù)及原則
2.3.2 施工組織設(shè)計的編制與審核
2.3.3 危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編審
2.3.4 施工組織設(shè)計的執(zhí)行
2.4 項目管理實施規(guī)劃
2.4.1 項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)
2.4.2 編制項目管理實施規(guī)劃的步驟
2.4.3 項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容
2.4.4 工程項目管理規(guī)劃的范圍和編制主體
2.5 施工執(zhí)行計劃
2.5.1 施工執(zhí)行計劃的內(nèi)容
2.5.2 施工執(zhí)行計劃的效力
2.6 施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃與施工執(zhí)行計劃的區(qū)別
2.6.1 內(nèi)涵不同
2.6.2 編制與審批不同
2.6.3 內(nèi)容不盡相同
思考題
案例題
第3章 施工方案
3.1 施工方案概述
3.1.1 施工方案的內(nèi)容
3.1.2 危險I生較大的分部（分項）工程施工方案
3.2 施工方案的編制與審核
3.2.1 施工方案編制主體
3.2.2 施工方案審核主體
……
第4章 施工進度計劃
第5章 施工準備
第6章 施工平面的布置
第7章 施工管理計劃
第8章 綠色施工管理
第9章 BIM技術(shù)在施工階段的應用
第10章 施工組織課程設(shè)計
參考文獻