企業(yè)經(jīng)管之道

企業(yè)經(jīng)營管理
管理如何走向卓越 ……………………………………………………………3
管理的科學與藝術 ……………………………………………………………6
管理要為經(jīng)營服務……………………………………………………………10
企業(yè)常贏靠戰(zhàn)略………………………………………………………………13
目標管理要有系統(tǒng)性…………………………………………………………22
企業(yè)的組織架構設計…………………………………………………………27
企業(yè)組織變革的密碼…………………………………………………………32
企業(yè)重組要領…………………………………………………………………38
項目管理是個系統(tǒng)工程………………………………………………………43
基于價值創(chuàng)造的企業(yè)流程管理………………………………………………48
企業(yè)流程管理的真諦…………………………………………………………52
企業(yè)競爭的本質是降本增效…………………………………………………58
向降低成本要效益……………………………………………………………63
降低企業(yè)成本的途徑選擇……………………………………………………69
做好企業(yè)經(jīng)營的加減法………………………………………………………74
企業(yè)管理的關鍵………………………………………………………………78
企業(yè)創(chuàng)新要以市場為焦點……………………………………………………80
目
錄
企業(yè)經(jīng)管之道
向產(chǎn)品研發(fā)要成本……………………………………………………………85
產(chǎn)品設計要關注的九大維度…………………………………………………89
管理者素養(yǎng)與團隊管理
如何做好管理者………………………………………………………………95
優(yōu)秀管理者的必備素養(yǎng) ……………………………………………………104
正副職的相處之道 …………………………………………………………109
管理員工是門技術活 ………………………………………………………112
管理團隊是一門學問 ………………………………………………………115
管理者如何識人用人 ………………………………………………………121
人才培養(yǎng)與使用之要訣 ……………………………………………………126
企業(yè)如何提升團隊執(zhí)行力 …………………………………………………130
管理者要學會激勵人 ………………………………………………………133
管理者要具備良好的表達能力 ……………………………………………136
管理者如何做好溝通 ………………………………………………………141
抓落實是管理者的基本功 …………………………………………………146
掌握七問分析法，提升管理水平
…………………………………………150
學會運用復盤 提高學習能力 ………………………………………………155
研發(fā)人員績效管理之道 ……………………………………………………159
多角度理解企業(yè)執(zhí)行力 ……………………………………………………161
如何打造狼性團隊 …………………………………………………………166
執(zhí)行力的具體表現(xiàn) …………………………………………………………170
做時間管理的高手 …………………………………………………………175
如何制定和落實規(guī)章制度 …………………………………………………181
撰寫高質量的會議紀要 ……………………………………………………184
上崗時，請把“責任”帶上
…………………………………………………187
2
目
錄
企業(yè)風險管理
幾種風險防范工具的關系 …………………………………………………191
法律風險管理要抓頂層設計 ………………………………………………196
運用法治思維 護航企業(yè)發(fā)展 ………………………………………………201
企業(yè)內控體系的構建方法 …………………………………………………203
內控的幾種組合方式 ………………………………………………………207
盡職調查是項目投資的關鍵 ………………………………………………213
股權投資盡職調查的要訣 …………………………………………………219
后 記
………………………………………………………………………226