績效薪酬對薪酬滿意度和工作績效的影響機(jī)制研究：薪酬背后的秘密

定　價：￥62.00

作　者：	楊旭華著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521820072	出版時間：	2021-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	504	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以人力資源管理中的核心和焦點(diǎn)問題——薪酬管理為核心，從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科的視角講授不同流派的薪酬管理理論和先進(jìn)的薪酬管理理念，詮釋在實(shí)踐中形成的薪酬政策、薪酬體系和薪酬管理工作的具體技術(shù)和操作方法。本書區(qū)別于其它薪酬類書籍的的一大亮點(diǎn)是：以真實(shí)的薪酬案例和薪酬給付中遇到的問題作為討論的出發(fā)點(diǎn)，在案例的基礎(chǔ)上引出不同的討論主題和命題，揭示薪酬設(shè)計(jì)與薪酬給付背后的原理、方法和技巧。即可以作為企業(yè)薪酬管理實(shí)踐者的參照工具，也可以作為研究生深入了解薪酬的專業(yè)讀物。結(jié)合目前的管理現(xiàn)狀和與時俱進(jìn)的思想，本書重點(diǎn)探討和論述的內(nèi)容包括：薪酬的構(gòu)成及其功能，薪酬管理所面臨的的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略性薪酬管理，職位評價，職位薪酬體系，技能/能力薪酬體系，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬寬帶，薪酬水平與市場薪酬調(diào)查，績效獎勵與認(rèn)可計(jì)劃，員工福利管理，特殊員工群體的薪酬管理，薪酬預(yù)算、控制與溝通等核心薪酬管理技術(shù)。本書的撰寫目的是使讀者比較系統(tǒng)、全面地掌握薪酬管理的一般規(guī)律、基本理論以及主要的薪酬管理方法和工具等，從而能夠突破傳統(tǒng)的思維模式，全面評估、改進(jìn)、提升薪酬管理水平。

作者簡介

　　楊旭華，中國人民大學(xué)博士，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)副教授，碩士生導(dǎo)師。自從教以來，主持與參與***和省部級課題五項(xiàng)，獨(dú)立撰寫專著兩部，參與專著兩部，并獲得省部級一等獎，在各類權(quán)威核心專業(yè)期刊上發(fā)表論文30余篇。擔(dān)任多所高校職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班的特約教師，為多家企業(yè)做過培訓(xùn)、咨詢和顧問工作，融理論啟發(fā)性和實(shí)戰(zhàn)操作性為一體，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第1章緒論
1．1 研究背景
1．2 研究目的
1．3 研究意義
1．4 研究思路
1．5 研究創(chuàng)新和未來研究方向
第2章國內(nèi)外研究回顧與述評
2．1 績效薪酬的文獻(xiàn)綜述
2．2 薪酬滿意度的文獻(xiàn)綜述
2．3 工作績效的文獻(xiàn)綜述
2．4 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換社會比較的文獻(xiàn)綜述
2．5 變量關(guān)系研究
2．6 文獻(xiàn)綜述小結(jié)
第3章理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
3．1 研究的理論基礎(chǔ)
3．2 績效薪酬與工作績效的關(guān)系
3．3 薪酬滿意度的中介作用
3．4 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換社會比較的調(diào)節(jié)作用
第4章績效薪酬對工作績效影響的研究設(shè)計(jì)
4．1 研究工具
4．2 研究程序和樣本
4．3 研究方法
第5章績效薪酬對工作績效影響的實(shí)證分析
5．1 信度和效度檢驗(yàn)
5．2 相關(guān)分析
5．3 假設(shè)檢驗(yàn)
5．4 分析與討論
5．5 研究結(jié)論
第6章績效薪酬體系的管理策略與對策建議
6．1 完善績效管理體系，實(shí)現(xiàn)信息與控制的交叉優(yōu)勢
6．2 完善績效薪酬政策，實(shí)現(xiàn)個體與組織的協(xié)同發(fā)展
6．3 合理設(shè)置激勵強(qiáng)度，強(qiáng)化物質(zhì)與精神的雙重激勵
6．4 激發(fā)個體內(nèi)在動機(jī)，提高薪酬滿意度和工作績效
6．5 匹配個體性格特征，強(qiáng)化績效薪酬的選擇與激勵
第7章績效薪酬的管理實(shí)踐與案例分析
7．1 供給側(cè)改革背景下的國有企業(yè)績效薪酬設(shè)計(jì)
7．2 高校教師績效薪酬體系的探討與建議
7．3 公立醫(yī)院績效薪酬體系的探討與建議
附錄調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)