營(yíng)銷管理經(jīng)典案例分析

前言



案例一 去哪兒網(wǎng)“聰明你的旅行”——商業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)新


1.1 案例正文

1.1.1 引言

1.1.2 百花齊放——中國(guó)的在線旅游市場(chǎng)

1.1.3 異軍突起——去哪兒網(wǎng)的發(fā)展歷程

1.1.4 找準(zhǔn)方向——去哪兒網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈定位

1.1.5 成功基石——去哪兒網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式

1.1.6 展望未來——持續(xù)價(jià)值創(chuàng)新保持領(lǐng)先地位

1.1.7 附錄



1.2 案例使用說明

1.2.1 教學(xué)目的與用途

1.2.2 啟發(fā)思考題

1.2.3 分析思路

1.2.4 理論依據(jù)及問題分析

1.2.5 背景信息

1.2.6 關(guān)鍵要點(diǎn)

1.2.7 建議的課堂計(jì)劃

參考文獻(xiàn)



案例二 高端餐飲企業(yè)“御仙都”的涅槃重生——價(jià)值創(chuàng)新與體驗(yàn)營(yíng)銷



2.1 案例正文

2.1.1 引言











2.1.2 客歸仙都——御仙都的企業(yè)背景

2.1.3 寒潮來臨——御仙都的經(jīng)營(yíng)困境

2.1.4 尋求轉(zhuǎn)型——御仙都何去何從？

2.1.5 開創(chuàng)“藍(lán)?！薄啥嫁D(zhuǎn)型方案的實(shí)施

2.1.6 展望未來——御仙都轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入





2.2 案例使用說明

2.2.1 教學(xué)目的與用途

2.2.2 啟發(fā)思考題

2.2.3 分析思路

2.2.4 理論依據(jù)及問題分析

2.2.5 關(guān)鍵要點(diǎn)

2.2.6 建議的課堂計(jì)劃

參考文獻(xiàn)




案例三 華為手機(jī)悄然“逆襲”的營(yíng)銷秘訣——整合營(yíng)銷傳播



3.1 案例正文

3.1.1 引言

3.1.2 血海之爭(zhēng)——2012年的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)

3.1.3 “精品戰(zhàn)略”指引華為手機(jī)成功“逆襲”

3.1.4 整合營(yíng)銷傳播助力華為手機(jī)成功“逆襲”

3.1.5 逆勢(shì)上揚(yáng)——問鼎國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷量王

3.1.6 尾聲




3.2 案例使用說明

3.2.1 教學(xué)目的與用途

3.2.2 啟發(fā)思考題

3.2.3 分析思路

3.2.4 理論依據(jù)及問題分析

3.2.5 背景信息

3.2.6 關(guān)鍵要點(diǎn)

3.2.7 建議的課堂計(jì)劃

參考文獻(xiàn)





案例四 海信與歐洲杯的激情碰撞——事件營(yíng)銷開啟國(guó)際化新征程


4.1 案例正文

4.1.1 引言

4.1.2 尋求品牌突圍的海信

4.1.3 迎來機(jī)遇——當(dāng)海信遇上歐洲杯

4.1.4 海信搭乘歐洲杯列車

4.1.5 歐洲杯中的“黑馬”神話

4.1.6 尾聲——打造事件營(yíng)銷“套餐”




4.2 案例使用說明

4.2.1 教學(xué)目的與用途

4.2.2 啟發(fā)思考題

4.2.3 分析思路

4.2.4 理論依據(jù)及問題分析

4.2.5 背景信息

4.2.6 關(guān)鍵要點(diǎn)

4.2.7 建議的課堂計(jì)劃

參考文獻(xiàn)




案例五 種下自主品牌的種子——海信自主品牌國(guó)際化的戰(zhàn)略決策


5.1 案例正文

5.1.1 引言

5.1.2 海信——綻放在世界花園的中國(guó)品牌

5.1.3 海信走向國(guó)際市場(chǎng)的契機(jī)

5.1.4 初探自主品牌國(guó)際化

5.1.5 屹立在南非市場(chǎng)的中國(guó)品牌

5.1.6 尾聲——開啟品牌國(guó)際化新紀(jì)元

5.1.7 附錄：海信品牌國(guó)際化大事記




5.2 案例使用說明

5.2.1 教學(xué)目的與用途

5.2.2 啟發(fā)思考題

5.2.3 分析思路

5.2.4 理論依據(jù)及問題分析

5.2.5 關(guān)鍵要點(diǎn)

5.2.6 建議的課堂計(jì)劃

5.2.7 補(bǔ)充材料

參考文獻(xiàn)





案例六 區(qū)域市場(chǎng)的耕耘——海信自主品牌國(guó)際化的路徑選擇



6.1 案例正文

6.1.1 引言

6.1.2 海信品牌國(guó)際化的新紀(jì)元

6.1.3 國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)上的品牌耕耘

6.1.4 湍湍激流中穩(wěn)步成長(zhǎng)

6.1.5 自主品牌之夢(mèng)嶄露頭角

6.1.6 尾聲——打造全球知名品牌

6.1.7 附錄：海信在海外的七大研發(fā)中心





6.2 案例使用說明

6.2.1 教學(xué)目的與用途

6.2.2 啟發(fā)思考題

6.2.3 分析思路

6.2.4 理論依據(jù)及問題分析

6.2.5 背景信息

6.2.6 關(guān)鍵要點(diǎn)

6.2.7 建議的課堂計(jì)劃

6.2.8 補(bǔ)充材料

參考文獻(xiàn)




案例七 綻放在世界花園——海信自主品牌國(guó)際傳播的階段策略



7.1 案例正文

7.1.1 引言

7.1.2 海信探索階段的市場(chǎng)開拓模式

7.1.3 海信發(fā)展階段的品牌建設(shè)

7.1.4 海信鞏固階段的品牌傳播

7.1.5 全球品牌傳播推動(dòng)海信騰飛

7.1.6 尾聲——一帶一路，全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

7.1.7 附錄：海信南非公司公益事業(yè)匯總表




7.2 案例使用說明

7.2.1 教學(xué)目的與用途

7.2.2 啟發(fā)思考題

7.2.3 分析思路

7.2.4 理論依據(jù)及問題分析

7.2.5 背景信息

7.2.6 關(guān)鍵要點(diǎn)

7.2.7 建議的課堂計(jì)劃

7.2.8 補(bǔ)充材料

參考文獻(xiàn)