產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可視化工具應(yīng)用99招

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譯者序
前言

第1章 按行業(yè)分類的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指南 / 1
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述 / 2
二、本書(shū)包含的開(kāi)發(fā)對(duì)象和類別 / 4
（一）一般消費(fèi)品的開(kāi)發(fā)流程 / 6
（二）組配式產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程 / 6
（三）組合式產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程 / 8
（四）定制產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程 / 8
（五）單一零部件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程 / 11
（六）原材料產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程 / 11
（七）開(kāi)發(fā)過(guò)程中的可視化及其目標(biāo) / 12

第2章 可視化你的戰(zhàn)略 / 15
01 可視化的基本圖形結(jié)構(gòu)形式 ①樹(shù)狀圖 / 16
02 可視化的基本圖形結(jié)構(gòu)形式 ②矩陣（Matrix） / 18
03 可視化的基本圖形結(jié)構(gòu)形式 ③IPO圖（方框圖） / 20
04 解決問(wèn)題思維過(guò)程的可視化——ARS / 22
05 未來(lái)潛在環(huán)境變化的可視化——PEST分析 / 24
06 產(chǎn)品生命周期的可視化——技術(shù)進(jìn)步的S曲線 / 26
07 產(chǎn)品的客戶需求滿意度的可視化——賣點(diǎn)滿意度確認(rèn)表 / 28
08 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)的可視化——標(biāo)桿管理 / 30
09 客戶特征的可視化——細(xì)分圖 / 32
10 為目標(biāo)市場(chǎng)提供價(jià)值的可視化——定位圖 / 34
11 市場(chǎng)與產(chǎn)品之間關(guān)系的可視化——安索夫矩陣 / 36
12 市場(chǎng)需求與技術(shù)之間關(guān)系的可視化——開(kāi)發(fā)技術(shù)確認(rèn)圖 / 38
13 經(jīng)營(yíng)資源分配的可視化——PPM矩陣 / 40
14 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)趨勢(shì)的可視化——產(chǎn)品路線圖 / 42
15 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的可視化——技術(shù)路線圖 / 44
16 產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)目的的可視化——價(jià)值路線圖 / 46
專題1：通過(guò)可視化，打破思維壁壘 / 48

第3章 可視化你的計(jì)劃 / 49
17 超越客戶期望價(jià)值的可視化——K矩陣 / 50
18 功能和結(jié)構(gòu)價(jià)值的可視化——價(jià)值圖譜 / 52
19 客戶視角的必要價(jià)值的可視化——?dú)w因分析 / 54
20 各個(gè)功能市場(chǎng)價(jià)值的可視化——功能價(jià)值分析 / 56
21 產(chǎn)品價(jià)值領(lǐng)域的可視化——價(jià)值回報(bào)分析 / 58
22 促進(jìn)從不同角度思考的可視化——視角、視野、視點(diǎn) / 60
23 將事物擬人化以促進(jìn)創(chuàng)意的可視化——SLP / 62
24 將事物簡(jiǎn)化的可視化，提出解決方案——物質(zhì)-場(chǎng)模型 / 64
25 跨界思考的可視化——NM法 / 66
26 整合團(tuán)隊(duì)智慧的可視化——思維導(dǎo)圖 / 68
27 高價(jià)值分組的可視化——KJ法 / 70
28 需求類別可視化，防止遺漏——需求分解 / 72
29 與客戶價(jià)值交換鏈的可視化——客戶價(jià)值鏈分析CVCA / 74
30 利益相關(guān)者需求鏈的可視化——需求鏈分析WCA / 76
31 目標(biāo)客戶具象化的可視化——庫(kù)珀的人格理論 / 78
32 提案優(yōu)先級(jí)的可視化——摘星圖 / 80
33 創(chuàng)意潛在優(yōu)先級(jí)的可視化——投票法 / 82
34 可視化價(jià)值，讓用戶感知——原型機(jī) / 84
35 開(kāi)發(fā)想法和合理性的可視化——涵蓋任務(wù)執(zhí)行的產(chǎn)品計(jì)劃書(shū) / 86

第4章 可視化你的設(shè)計(jì)方案 / 89
36 從需求到產(chǎn)品具體化的可視化——質(zhì)量功能展開(kāi)QFD / 90
37 開(kāi)發(fā)過(guò)程中不同領(lǐng)域間關(guān)系的可視化——領(lǐng)域配置矩陣DMM / 92
38 產(chǎn)品功能的可視化——功能分解 / 94
39 設(shè)計(jì)要素的可視化——設(shè)計(jì)要素分解 / 96
40 設(shè)計(jì)變更陷阱的可視化——正反向評(píng)價(jià)表 / 98
41 生產(chǎn)工序的可視化——工序分解 / 100
42 需求與功能成本的可視化——需求與功能成本分析 / 102
43 需求范圍和零部件選項(xiàng)之間關(guān)系的可視化——變式DMM / 104
44 從產(chǎn)品使用方法到功能的可視化——用例圖 / 106
45 產(chǎn)品與外部影響關(guān)系的可視化——情境圖 / 108
46 產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài)的可視化——狀態(tài)遷移圖 / 110
47 產(chǎn)品功能之間關(guān)系的可視化——功能結(jié)構(gòu)圖 / 112
48 功能間能量流的可視化——能量的功能結(jié)構(gòu)圖 / 114
49 功能間信息流的可視化——信息的功能結(jié)構(gòu)圖 / 116
50 功能間物流的可視化——物的功能結(jié)構(gòu)圖 / 118
51 復(fù)雜功能輸入/輸出的可視化——功能狀態(tài)表 / 120
52 時(shí)間和控制行為的可視化——時(shí)序圖 / 122
53 設(shè)計(jì)要素間關(guān)系的可視化——要素結(jié)構(gòu)圖 / 124
54 可視化發(fā)明原理，激發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)意——功能類比法（FA法） / 126
55 問(wèn)題發(fā)生結(jié)構(gòu)的可視化——應(yīng)力強(qiáng)度模型SSM / 128
56 發(fā)生問(wèn)題的因果關(guān)系和發(fā)生可能性的可視化——故障樹(shù)分析FTA / 130
57 問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策的可視化①——故障模式影響分析FMEA / 132
58 與以往產(chǎn)品差異化的可視化——變更點(diǎn)/變化點(diǎn)管理表 / 134
59 問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策的可視化②——基于故障模式的設(shè)計(jì)評(píng)審DRBFM / 136
60 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策優(yōu)先順序的可視化——風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析 / 138
61 推進(jìn)設(shè)計(jì)（故障）對(duì)策方案的可視化——設(shè)計(jì)對(duì)策的三個(gè)框架 / 140
62 生產(chǎn)要素的可視化——?4M1E分析 / 142
63 生產(chǎn)異常的可視化——工程能力指數(shù)確認(rèn)表 / 144
64 人為錯(cuò)誤要因的可視化——?m-SHEL模型分析表 / 146
65 人為錯(cuò)誤對(duì)策重點(diǎn)的可視化——?4個(gè)階段和8個(gè)角度 / 148
66 最小實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ降目梢暬换プ饔帽?/ 150
專題2：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中的MECE /152

第5章 可視化你的過(guò)程管理 / 153
67 開(kāi)發(fā)過(guò)程中狀態(tài)的可視化——開(kāi)發(fā)流程狀態(tài)圖 / 154
68 開(kāi)發(fā)過(guò)程中返工的可視化——依賴結(jié)構(gòu)矩陣DSM / 156
69 減少返工的開(kāi)發(fā)順序的可視化——分區(qū)分析 / 158
70 開(kāi)發(fā)周期預(yù)測(cè)的可視化——蒙特卡羅分析法 / 160
71 開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)評(píng)審事