HR+數(shù)字化：人力資源管理認(rèn)知升級(jí)與系統(tǒng)創(chuàng)新

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在勢(shì)不可擋地向前發(fā)展，推動(dòng)著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，也深度影響著HR領(lǐng)域。在此背景下，如何通過(guò)技術(shù)賦能未來(lái)人力資源管理？如何通過(guò)科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)？帶著這些問(wèn)題，結(jié)合自身在騰訊推動(dòng)HR數(shù)字化建設(shè)的實(shí)踐，以及不斷總結(jié)和提煉的當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)和眾多人力資源管理引路者的HR數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作者探索并提出了一些適應(yīng)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先理念和模式。 這些內(nèi)容在書中歸結(jié)為“113模型”：“一個(gè)新理念”，即管理驅(qū)動(dòng)與自主驅(qū)動(dòng)相結(jié)合的雙引擎驅(qū)動(dòng)理念，為尋找企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力打開視野；“一個(gè)新職能”，即濃縮了HR的數(shù)據(jù)科學(xué)、數(shù)據(jù)工程以及產(chǎn)品化能力的PA職能，幫助激發(fā)和釋放HR的數(shù)據(jù)價(jià)值；“三個(gè)新意識(shí)”，即前端解耦意識(shí)、中臺(tái)聚能意識(shí)、智能協(xié)同意識(shí)，為HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)方案。學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“113模型”，既能豐富HR數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用，夯實(shí)HR數(shù)字化能力基礎(chǔ)，又能全面提升HR數(shù)字化的效能體驗(yàn)。 中國(guó)人力資源管理大時(shí)代正在到來(lái)。領(lǐng)先者把握時(shí)勢(shì)，不懈探索，持續(xù)**；落后者則亟須在數(shù)字化浪潮中迎頭趕上，實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)。具備產(chǎn)品思維、數(shù)據(jù)意識(shí)和端到端業(yè)務(wù)能力的HR人才將成為炙手可熱的稀缺資源，幫助企業(yè)創(chuàng)造越來(lái)越豐富多樣、關(guān)注人才個(gè)性化需求和激發(fā)員工動(dòng)力的數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用產(chǎn)品，創(chuàng)造更好的員工體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)HR大共享、大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、大生態(tài)的輝煌藍(lán)圖，持續(xù)助力組織迸發(fā)新活力。

　　馬海剛 騰訊集團(tuán)人力資源平臺(tái)部總經(jīng)理、HR科技中心總經(jīng)理。廣東省人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東省人才開發(fā)與管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，深圳市人力資源經(jīng)理委員會(huì)理事長(zhǎng)，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)智能分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。2008年起加入騰訊公司。此前曾就職華為公司，先后擔(dān)任管理代表、中東北非地區(qū)干部部部長(zhǎng)助理等職。HR領(lǐng)域的技術(shù)解決方案架構(gòu)師，技術(shù)領(lǐng)域的HR業(yè)務(wù)專家。出版《HR+三支柱》《人才服務(wù)學(xué)》《人力資源管理學(xué)》等著作。發(fā)表《i時(shí)代騰訊HR的新生態(tài)》《從信息化人力資源管理到大數(shù)據(jù)人力資源管理的演進(jìn)》等多篇論文。