本書是一部基于單一案例研究的長期主義管理專著，它用長期主義視角研究并解讀了有著50年成長歷史的華茂集團。華茂集團是以徐萬茂為代表的徐氏家族控股的家族企業(yè)。彼得·德魯克曾經說過：“企業(yè)是社會的器官。”在獨特的三個“堅持”——堅持企業(yè)跟著教育走、堅持長期成長、堅持以社會效益帶動經濟效益——之下，華茂集團用時間證明，她是一個健康而富有生命力的“社會器官”。近兩三年，“長期主義”成為中國企業(yè)研究和實踐的主題之一。但截至目前，還很少有基于完整的案例研究形成的具有原創(chuàng)性、框架性、系統(tǒng)性的方法論。與我們通常在暢銷書中看到的很多企業(yè)相較，華茂集團擁有完全不同的發(fā)展范式。華茂集團的獨特不是表面上的，而是根子上的、文化上的、系統(tǒng)上的、過程上的、成果上的。所以本書的一個顯著的特點是——沒有“孤峰”。它沒有孤立的內容，所有的內容都處于“華茂成長三角形”這一框架體系之內，這一框架體系是我們基于華茂50年長期主義管理實踐而進行的發(fā)現(xiàn)、總結和提煉。本書拋轉引玉，相信未來會有越來越多的這方面的研究成果出來，這是新時代之所需，也是新時代中國企業(yè)之所向。
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