李若山談獨(dú)立董事：對外懂事，對內(nèi)獨(dú)立

定　價(jià)：￥129.00

作　者：	李若山著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111700944	出版時(shí)間：	2022-03-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	444	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　李若山曾經(jīng)在20多家大型上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事、外部監(jiān)事及監(jiān)事，參與了上萬個(gè)董事會提案。本書中，他選取了9家參與度比較高的重點(diǎn)企業(yè)，復(fù)盤在這些企業(yè)任職期間，作為獨(dú)立董事開展的重要工作，包括提案討論、實(shí)地調(diào)研、董事會發(fā)言、述職報(bào)告的撰寫等。書中既有怎樣發(fā)揮獨(dú)董價(jià)值的系統(tǒng)思考，又有獨(dú)董如何自我保護(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。你既能看到獨(dú)董做事的邏輯和方式，又能看到上市公司董事會及高管的風(fēng)格和特點(diǎn)。這9家企業(yè)分別是福耀玻璃、中化國際、太平洋保險(xiǎn)、中南建設(shè)、浦東路橋、LJ銀行、興業(yè)銀行、復(fù)旦復(fù)華、東方航空。

作者簡介

　　李若山復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。上海證券交易所上市公司專家委員會委員。主持、完成5個(gè)基金項(xiàng)目。曾任財(cái)政部會計(jì)準(zhǔn)則委員會咨詢專家、上海市司法會計(jì)鑒定委員會委員。多次獲得優(yōu)秀教師獎(jiǎng)、教學(xué)成果獎(jiǎng)、名師獎(jiǎng)等；著作多次獲評優(yōu)秀教材獎(jiǎng)。長期擔(dān)任中國上市公司獨(dú)立董事，任職單位包括東方航空、張江高科、太平洋保險(xiǎn)、中化國際、福耀玻璃、陜鼓動(dòng)力等。于2010年獲得上交所授予的中國十佳獨(dú)立董事稱號。研究領(lǐng)域除會計(jì)及審計(jì)理論之外，還包括上市公司案例及證券與法律關(guān)系。目前在復(fù)旦大學(xué)EMBA講授“會計(jì)在經(jīng)營管理中的運(yùn)用”及“企業(yè)內(nèi)部控制”課程，深受學(xué)生歡迎。

圖書目錄

前言
章　福耀玻璃 1
節(jié) 獨(dú)立董事生涯的開始 1
第二節(jié) 通遼收購浮法玻璃廠之行 3
第三節(jié) 福耀玻璃的股權(quán)分置改革風(fēng)波 5
第四節(jié) 告別福耀玻璃董事會 11
第二章中化國際 15
節(jié) 入職中化國際獨(dú)立董事 15
第二節(jié) 理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感：不太順利的PTMEG項(xiàng)目投資 19
第三節(jié) 中化國際治理結(jié)構(gòu)首次評估風(fēng)波 25
一、中化國際治理結(jié)構(gòu)評估的必要性 25
二、標(biāo)準(zhǔn)普爾公司對中化國際治理結(jié)構(gòu)首次評估的過程與結(jié)論 28
三、中化國際治理結(jié)構(gòu)首次評級后的轉(zhuǎn)型 33
第四節(jié) 轉(zhuǎn)型后第二次標(biāo)準(zhǔn)普爾治理結(jié)構(gòu)評級及總結(jié) 54
第五節(jié) 亡羊補(bǔ)牢：否決新能源項(xiàng)目投資 64
第六節(jié) 中化國際的股權(quán)分置改革 84
第七節(jié) 中化國際布局內(nèi)部控制建設(shè) 92
一、未雨綢繆，提前布局內(nèi)部控制建設(shè) 92
二、對中化國際內(nèi)部控制建設(shè)階段性的安排 102
三、中化國際鋼貿(mào)詐騙案暴露的內(nèi)部控制問題 104
第三章太平洋保險(xiǎn) 117
節(jié) 入職太平洋保險(xiǎn)獨(dú)立董事 117
第二節(jié) 出任董事會審計(jì)委員會主席及與會計(jì)師事務(wù)所的溝通 121
一、首次董事會審計(jì)委員會會議的尷尬亮相 121
二、與安永會計(jì)師事務(wù)所溝通與碰撞 127
第三節(jié) 太保“A H”股的上市風(fēng)波 141
第四節(jié) 太保折戟瑞福德并購風(fēng)波 149
第五節(jié) 太保財(cái)務(wù)總監(jiān)離職風(fēng)波 154
第六節(jié) 太保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的改革 160
一、太保次內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的變革：內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立 162
二、太保內(nèi)部審計(jì)的第二次變革：集中分散的內(nèi)審部門，成立統(tǒng)一的審計(jì)中心 169
三、太保內(nèi)部審計(jì)的第三次變革：真正形式上、精神上的獨(dú)立 171
第四章中南建設(shè) 183
節(jié) 初次結(jié)識中南建設(shè)董事長陳錦石 183
第二節(jié) 中南建設(shè)借殼“大連金牛”的困惑 188
第三節(jié) 中南建設(shè)的外部董事之職 192
第四節(jié) 中南建設(shè)進(jìn)行多元化：是一個(gè)餡餅，還是一個(gè)陷阱 195
第五節(jié) 告別中南建設(shè)董事會 207
第五章浦東路橋 212
節(jié)　初入浦東路橋董事會 212
第二節(jié)　路橋內(nèi)控調(diào)研初試鋒芒 216
一、調(diào)研出來的問題 216
二、調(diào)研問題反饋 232
第三節(jié)　浦東路橋進(jìn)行次手術(shù)式內(nèi)部控制調(diào)整 234
第四節(jié)　對浦東路橋?qū)嵤┬聝?nèi)控制度后的第二次調(diào)研 237
第五節(jié)　對浦東路橋?qū)嵤﹥?nèi)部控制后的第三次調(diào)研 241
第六節(jié)　告別浦東路橋董事會 245
第六章 LJ銀行 247
節(jié)　獨(dú)立董事的選擇 247
第二節(jié)　先斬后奏的董事會提案 250
第三節(jié)　去意已決：不合邏輯的董事會分工 258
第四節(jié)　關(guān)于LJ銀行的后續(xù)發(fā)展 264
第七章興業(yè)銀行 273
節(jié)　初入興業(yè)銀行董事會 273
第二節(jié)　監(jiān)管部門的約談 278
第三節(jié)　更換會計(jì)師事務(wù)所 283
第四節(jié)　強(qiáng)化金融企業(yè)的內(nèi)部審計(jì) 306
第五節(jié)　是公司治理，更是企業(yè)戰(zhàn)略 317
第六節(jié)　對董事會成員的履職評價(jià) 328
第七節(jié)　尾聲 338
第八章復(fù)旦復(fù)華 344
節(jié)　復(fù)旦復(fù)華董事之邀 344
第二節(jié)　初入復(fù)旦復(fù)華董事會 354
第三節(jié)　稅收隱患東窗事發(fā) 357
第四節(jié)　復(fù)旦復(fù)華如何轉(zhuǎn)型 363
第五節(jié)　復(fù)旦復(fù)華的訴訟案件與董事長的辭職 378
第六節(jié)　后續(xù)：復(fù)旦復(fù)華控制權(quán)無償轉(zhuǎn)讓 384
第九章東方航空 389
節(jié)　與東方航空結(jié)緣 389
第二節(jié)　東方航空董事會首秀 391
第三節(jié)　東方航空海外分子公司管控的調(diào)研與控制 392
第四節(jié)　對東方航空財(cái)務(wù)金融工具控制的調(diào)研 402
第五節(jié)　告別東方航空董事會 409
附錄A　如何做好國有企業(yè)外部董事 416
附錄B 李若山教授榮獲“十佳優(yōu)秀獨(dú)立董事”獎(jiǎng) 420
后記 422