合伙人制度：股權(quán)設(shè)計、考核機(jī)制、風(fēng)險規(guī)避

第 一章　雇傭制與合伙制
1．1 跟不上時代的雇傭制 002
1．1．1 什么是雇傭制 002
1．1．2 雇傭制的優(yōu)勢和弊端 002
1．1．3 雇傭制與合伙制的現(xiàn)狀 004
1．2 日益發(fā)展的合伙人制度 005
1．2．1 什么是合伙人制度 005
1．2．2 合伙人制度對不同發(fā)展時期的企業(yè)有著不一樣的含義 008
1．3 合伙人制度的優(yōu)勢 010
1．3．1 避免職業(yè)經(jīng)理人制帶來的弊端 010
1．3．2 留下人才與資源 012
1．3．3 垂直化、服務(wù)式的管理模式 013
1．4 合伙人制度的弊端 015
1．4．1 法律上的限制性 015
1．4．2 制度形式的復(fù)雜性 015
第二章　合伙人制度的三種模式
2．1 股東合伙人 019
2．2 事業(yè)合伙人 021
2．3 生態(tài)鏈合伙人 023
第三章　合伙人制度的由來
3．1 內(nèi)因 027
3．1．1 效益停滯，缺乏新的增長點(diǎn) 027
3．1．2 留住人才的現(xiàn)實(shí)要求 028
3．2 外因 029
3．2．1 市場經(jīng)濟(jì)以人才為中心的發(fā)展趨勢 029
3．2．2 人才爭奪戰(zhàn)越發(fā)激烈 029
3．2．3 職業(yè)經(jīng)理人制度的局限性 030
第四章　合伙人制度案例評析
4．1 華為的股權(quán)激勵模式 033
4．1．1 華為股權(quán)激勵模式的四個階段 035
4．1．2 公司設(shè)置股權(quán)激勵計劃的五大步驟 040
4．1．3 如何制作股權(quán)激勵計劃 042
4．2 阿里巴巴的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu) 073
4．2．1 獨(dú)特的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu) 073
4．2．2 同股不同權(quán) 074
4．2．3 全員持股計劃 075
4．2．4 全員持股計劃的配套管理制度 075
4．2．5 阿里巴巴獨(dú)創(chuàng)的合伙人制度 076
第五章　如何選擇合伙人
5．1 選擇合伙人的三種途徑 080
5．2 選擇合伙人的三大標(biāo)準(zhǔn) 082
5．2．1 基礎(chǔ)條件 082
5．2．2 業(yè)務(wù)綜合能力 082
5．2．3 主觀標(biāo)準(zhǔn) 083
5．3 選擇合伙人的三大禁忌 085
5．3．1 先人后事 086
5．3．2 缺乏信任、不懂妥協(xié) 086
5．3．3 道不同 087
第六章　合伙人的出資及利益分配
6．1 合伙人出資的兩類方式 090
6．1．1 現(xiàn)金/ 實(shí)物出資 090
6．1．2 無形資產(chǎn)出資 093
6．2 如何確定合伙人的出資比例——股權(quán)設(shè)計 095
6．2．1 為什么要重視股權(quán)設(shè)計 095
6．2．2 股權(quán)設(shè)計包括的部分 097
6．2．3 做好股權(quán)設(shè)計的關(guān)鍵―― 掌握控制權(quán) 098
6．3 陷入僵局的三種股權(quán)結(jié)構(gòu) 104
6．3．1 股份平分或一人持股 104
6．3．2 忽略小股東的股權(quán)份額 104
6．3．3 僅依據(jù)出資設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu) 105
6．4 合伙人的利益應(yīng)該如何分配 106
6．4．1 固定薪資+分紅 106
6．4．2 持股比例×職位難度/貢獻(xiàn)系數(shù) 107
6．4．3 持股比例×職位難度/貢獻(xiàn)系數(shù)+項目分紅 107
第七章　合伙人制度必不可少的五大要件
7．1 合伙人擁有統(tǒng)一的價值觀與發(fā)展觀 110
7．2 對合伙人的選擇和上升通道進(jìn)行分層 112
7．3 為合伙人設(shè)置恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵方案——“8想” 114
7．3．1 第 一想：是定向增資還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓 115
7．3．2 第二想：是否建立持股平臺 116
7．3．3 第三想：股權(quán)激勵數(shù)量以及資金來源 116
7．3．4 第四想：股權(quán)激勵的具體形式 117
7．3．5 第五想：激勵對象 118
7．3．6 第六想：獲得持股資格的標(biāo)準(zhǔn)或條件 118
7．3．7 第七想： 股權(quán)的發(fā)放時間 118
7．3．8 第八想： 退出機(jī)制 119
7．4 不可或缺的績效考核機(jī)制 122
7．4．1 確定考核周期 122
7．4．2 編制考核計劃， 建立考核體系 123
7．4．3 實(shí)施考核 124
7．4．4 修正、改進(jìn)考核體系，將修正后的考核體系運(yùn)用到下一次考核中 124
7．5 退伙機(jī)制 126
7．5．1 設(shè)置一套完善的退伙機(jī)制的必要性 126
7．5．2 不同的企業(yè)形式適用不同的退伙方式 127
7．5．3 如何設(shè)置一套完善的退伙機(jī)制 128
第八章　合伙人制度的風(fēng)險防控
8．1 出資糾紛 135
8．2 股權(quán)代持的法律風(fēng)險 139
8．3 對賭協(xié)議與股權(quán)回購的法律風(fēng)險 142
8．4 財產(chǎn)歸屬的法律風(fēng)險 145
8．5 合伙企業(yè)中各合伙人關(guān)于事務(wù)管理的法律風(fēng)險 147
8．6 股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的法律風(fēng)險 149
8．7 公司法人人格否認(rèn)制度對股東的風(fēng)險 154
8．8 股東知情權(quán)、分紅權(quán)、表決權(quán)的法律風(fēng)險 156
8．8．1 股東的知情權(quán) 156
8．8．2 股東的分紅權(quán) 158
8．8．3 股東的表決權(quán) 160
8．9 股權(quán)繼承的法律風(fēng)險 164
8．10 夫妻在股權(quán)中的法律風(fēng)險 167
第九章　走向失敗的合伙之路
9．1“萬通六君子”的好聚好散 172
9．2 中式快餐公司的股權(quán)之爭 173
9．3 某小吃快餐公司為何失敗 175
9．4 走向散伙的律師事務(wù)所 177
第十章　合伙人制度疑難問題解決建議
10．1 應(yīng)該怎么約束不出錢的合伙人 181
10．2 大股東行使表決權(quán)時如何避免被小股東“綁架” 185
10．3 如何與資源豐富的合伙人合作 188
10．4 合伙過程中資源中斷怎么辦 193
附錄
全書法律法規(guī)適用版本 196
合伙企業(yè)入伙協(xié)議 198
最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國公司法》若干問題的規(guī)定（三） 200
股權(quán)代持協(xié)議書 208
一致行動人協(xié)議 211
退伙協(xié)議書（合伙企業(yè)） 213
退股協(xié)議書（有限責(zé)任公司） 216
股權(quán)回購協(xié)議 219
股東利潤分配協(xié)議書 227
股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書 230
參考文獻(xiàn)