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內(nèi)容簡介

　　創(chuàng)新不再只是研發(fā)部門的事，而是一項由企業(yè)內(nèi)部多部門共同參與、外部“政產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同開展的系統(tǒng)工程。創(chuàng)新管理也不再局限于技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)項目管理，而是一項涉及創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場創(chuàng)新、研發(fā)組織創(chuàng)新等方面的系統(tǒng)管理活動。本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)創(chuàng)新管理實踐中涉及的創(chuàng)新理論、創(chuàng)新方法、理論框架、流程與方法等。本書通過三個世界、三大系統(tǒng)、三層創(chuàng)新、五條路線，全方位總結(jié)了企業(yè)創(chuàng)新管理的邏輯體系，創(chuàng)造性地開發(fā)出企業(yè)創(chuàng)新管理的實操工具——企業(yè)創(chuàng)新路線圖，并從創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、技術(shù)研發(fā)管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、市場營銷管理與研發(fā)組織管理五個方面對企業(yè)創(chuàng)新管理進行了系統(tǒng)的闡述。本書非常適合高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者和研發(fā)部門負責(zé)人學(xué)習(xí)與工作參考，各類研究機構(gòu)的管理者和部分從事創(chuàng)新管理研究的學(xué)者等作為參考讀物，也可作為高等院校管理類專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)用書。

作者簡介

　　張振剛，華南理工大學(xué)二級教授，博士生導(dǎo)師，廣州數(shù)字創(chuàng)新研究中心主任，“廣東特支計劃”宣傳思想文化領(lǐng)軍人才，廣東省優(yōu)秀社會科學(xué)普及專家，教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才。作為首席專家，主持2項國家社會科學(xué)基金重大項目及多項、省部級課題。在SCI、SSCI、EI、CSSCI期刊上發(fā)表論文200余篇。以作者出版著作23部，代表作有《格力模式》《創(chuàng)新管理》《國際前沿技術(shù)發(fā)展研究》等。曾獲教育部高等學(xué)校人文社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎二等獎2項，廣東省哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎2項，以及廣東省科技進步特等獎1項。

圖書目錄

前　言
第1章　創(chuàng)新概述 / 1
創(chuàng)新導(dǎo)入　阿里巴巴：創(chuàng)新比未來快一步 / 2
1.1　創(chuàng)新的含義與特點 / 4
1.2　創(chuàng)新的過程與類型 / 8
1.3　創(chuàng)新的模式與戰(zhàn)略 / 13
1.4　創(chuàng)新的思維與方法 / 22
創(chuàng)新探索　中國中車的創(chuàng)新發(fā)展之路 / 25
本章小結(jié) / 28
思考與練習(xí) / 28
第2章　創(chuàng)新與發(fā)展 / 29
創(chuàng)新導(dǎo)入　海康威視的超越追趕之路 / 30
2.1　持續(xù)發(fā)展的動力源于創(chuàng)新 / 33
2.2　為何許多企業(yè)的創(chuàng)新不成功 / 42
2.3　創(chuàng)新管理是企業(yè)創(chuàng)新成功的基石 / 49
創(chuàng)新探索　海爾的創(chuàng)新演變 / 51
本章小結(jié) / 54
思考與練習(xí) / 54
第3章　創(chuàng)新路線圖：創(chuàng)新管理的實操工具 / 55
創(chuàng)新導(dǎo)入　中集集團的創(chuàng)新發(fā)展及其演進 / 56
3.1　什么是創(chuàng)新路線圖 / 59
3.2　為何要用創(chuàng)新路線圖 / 70
3.3　如何制定創(chuàng)新路線圖 / 78
創(chuàng)新探索　TCL的創(chuàng)新路線圖 / 85
本章小結(jié) / 90
思考與練習(xí) / 91
第4章　思想路線：創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 / 92
創(chuàng)新導(dǎo)入　三一重工的創(chuàng)新戰(zhàn)略演變 / 93
4.1　什么是創(chuàng)新的思想路線 / 95
4.2　如何制定創(chuàng)新理念與目標(biāo) / 101
4.3　如何確定創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 108
4.4　思想路線的繪制 / 126
創(chuàng)新探索　科大訊飛的創(chuàng)新思想路線 / 128
本章小結(jié) / 130
思考與練習(xí) / 131
第5章　技術(shù)路線：技術(shù)研發(fā)管理 / 132
創(chuàng)新導(dǎo)入　華為的技術(shù)領(lǐng)先之路 / 133
5.1　什么是創(chuàng)新的技術(shù)路線 / 135
5.2　如何識別技術(shù)價值 / 138
5.3　如何由創(chuàng)意到技術(shù)創(chuàng)新方案 / 158
5.4　技術(shù)研發(fā)項目管理 / 165
5.5　如何繪制創(chuàng)新的技術(shù)路線 / 174
創(chuàng)新探索　達安基因技術(shù)路線的繪制 / 176
本章小結(jié) / 179
思考與練習(xí) / 180
第6章　產(chǎn)品路線：產(chǎn)品開發(fā)管理　 / 181
創(chuàng)新導(dǎo)入　中國商飛的商用飛機產(chǎn)品開發(fā)　 / 182
6.1　什么是創(chuàng)新的產(chǎn)品路線　 / 185
6.2　如何找到有價值的產(chǎn)品概念　 / 193
6.3　如何設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)方案　 / 206
6.4　產(chǎn)品開發(fā)管理　 / 218
6.5　如何繪制創(chuàng)新的產(chǎn)品路線　 / 224
創(chuàng)新探索　小米的產(chǎn)品路線　 / 227
本章小結(jié)　 / 230
思考與練習(xí)　 / 231
第7章　市場路線：市場營銷管理　 / 232
創(chuàng)新導(dǎo)入　格力電器以市場創(chuàng)新打造發(fā)展新優(yōu)勢　 / 233
7.1　什么是創(chuàng)新的市場路線　 / 236
7.2　如何發(fā)現(xiàn)市場機會　 / 240
7.3　如何進行市場選擇　 / 253
7.4　如何制定市場策略　 / 263
7.5　如何繪制創(chuàng)新的市場路線　 / 280
創(chuàng)新探索　美的集團的市場路線　 / 282
本章小結(jié)　 / 286
思考與練習(xí)　 / 287
第8章　組織路線：研發(fā)組織管理　 / 288
創(chuàng)新導(dǎo)入　杰賽科技研究開發(fā)院的建設(shè)　 / 289
8.1　什么是創(chuàng)新的組織路線　 / 292
8.2　如何進行研發(fā)組織設(shè)計　 / 296
8.3　如何合理配置創(chuàng)新資源　 / 326
8.4　如何設(shè)置創(chuàng)新管理制度　 / 334
8.5　如何繪制創(chuàng)新的組織路線　 / 351
創(chuàng)新探索　金發(fā)科技組織路線設(shè)計　 / 354
本章小結(jié)　 / 358
思考與練習(xí)　 / 359
第9章　數(shù)字創(chuàng)新管理　 / 360
創(chuàng)新導(dǎo)入　數(shù)說故事：數(shù)據(jù)賦能企業(yè)創(chuàng)新　 / 361
9.1　邁進數(shù)字經(jīng)濟時代　 / 362
9.2　數(shù)字時代的創(chuàng)新管理　 / 367
9.3　數(shù)字如何賦能企業(yè)創(chuàng)新　 / 373
創(chuàng)新探索　美的集團數(shù)字化路線　 / 403
本章小結(jié)　 / 407
思考與練習(xí)　 / 408
結(jié)語　邁向創(chuàng)新成功之路　 / 409