超越烏卡：不確定時(shí)代的長(zhǎng)期主義思考

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	吳晨著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787308218702	出版時(shí)間：	2022-03-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　新冠肺炎疫情的全球傳播，顛覆了國(guó)家治理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和個(gè)人交往的方式，革新了人們的固有認(rèn)知。人們不禁會(huì)問(wèn)：人類社會(huì)的未來(lái)將會(huì)是什么模樣？世界又該何去何從？職場(chǎng)中的個(gè)人又該如何應(yīng)對(duì)工作的未來(lái)？疫情時(shí)代讓每個(gè)人都對(duì)烏卡（VUCA）有了更加深刻的認(rèn)知。烏卡是Volatile（波動(dòng)性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復(fù)雜性）和Ambiguity（模糊性）的集合。在我們身處的21世紀(jì)20年代，理解烏卡并超越烏卡，成為必須。書中從三個(gè)維度系統(tǒng)梳理了未來(lái)世界的新格局。第一個(gè)維度分析了不確定性給全球主要國(guó)家經(jīng)濟(jì)、教育、環(huán)境和科技帶來(lái)的反思；第二個(gè)維度深入微觀層面，展現(xiàn)了企業(yè)和組織的變革與創(chuàng)新；第三個(gè)維度關(guān)注個(gè)人，探討疫情對(duì)我們每個(gè)人的生活及未來(lái)工作的影響。作者認(rèn)為，面對(duì)越來(lái)越來(lái)的黑天鵝事件，唯有擁抱長(zhǎng)期主義，以不變應(yīng)萬(wàn)變，才是這個(gè)多變時(shí)代的生存指南。

作者簡(jiǎn)介

　　吳晨《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》執(zhí)行總編輯。曾任歐洲金融（亞太區(qū)）總編輯，《財(cái)務(wù)總監(jiān)》雜志主編。研究范圍涵蓋國(guó)內(nèi)外的科技趨勢(shì)，如：人工智能、大數(shù)據(jù)與自動(dòng)化，及它們對(duì)商業(yè)的影響；創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，以及管理領(lǐng)域里的實(shí)踐。已出版《聚變：商業(yè)和科技的前沿思考》《轉(zhuǎn)型思維：如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速應(yīng)變》。

圖書目錄

形勢(shì)篇：注定不平凡的20年代
列寧在十月革命之后曾經(jīng)說(shuō)了這么一句話：很多時(shí)候是十年如一日，另一些時(shí)候卻是一日如十年，在經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的停滯之后，會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)發(fā)生劇變。用列寧的這句話來(lái)描述新冠肺炎疫情在如此短暫的時(shí)間內(nèi)給全世界帶來(lái)的改變，再貼切不過(guò)了。

危機(jī)識(shí)韌性
后新冠肺炎疫情時(shí)代，如何迎擊全球化的挑戰(zhàn)？
貧富差距拉大是貿(mào)易戰(zhàn)的根本原因
應(yīng)對(duì)危機(jī)的思維框架
英國(guó)脫歐話德國(guó)
英國(guó)，在帝國(guó)想象中迷失：從蘇伊士運(yùn)河說(shuō)起
如何應(yīng)對(duì)全球變暖？
從大分流看制度創(chuàng)新

創(chuàng)新篇：科學(xué)、教育與變革
科學(xué)、創(chuàng)新、變革的基礎(chǔ)是教育，尤其是適應(yīng)未來(lái)劇變時(shí)代的教育，其核心不是功利心推動(dòng)的零和游戲，而是好奇心推動(dòng)的多樣化發(fā)展。
科學(xué)態(tài)度，創(chuàng)新的基礎(chǔ)
科研與創(chuàng)新，追尋“無(wú)盡的前沿”
私人航天新紀(jì)元，商業(yè)推動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新
斯坦福，“發(fā)財(cái)大學(xué)”的產(chǎn)學(xué)研之路
美國(guó)精英教育的盲點(diǎn)與顛覆

組織篇：擁抱長(zhǎng)期主義
克里斯坦森教授曾經(jīng)戲言，自己去世之后，天使們會(huì)在天堂門口先面試一下自己，決定是否讓他進(jìn)天堂。那時(shí)候，他首先會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)給圣保羅的問(wèn)題就是：為什么你只提供過(guò)去的數(shù)據(jù)，而不是未來(lái)的數(shù)據(jù)？
劇變時(shí)代，需要擁抱長(zhǎng)期主義
巴塞羅那圣家堂的啟示
如何造就迅速應(yīng)對(duì)劇變的組織文化
企業(yè)帝國(guó)掌門人的謝幕
戰(zhàn)略冗余的重要性
組織的變革與創(chuàng)新

個(gè)人篇：20年代，職場(chǎng)的劇變
“人為刀俎，我為魚肉”，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)抗性的零和游戲；“人為培根，我為煎蛋”，則更可能是人與人合作的常態(tài)。你日常行事，是愿意做煎蛋，還是培根？
工作的未來(lái)
多元視角的重要性
成名秘訣
高管教練是黏合劑和祛病師
企業(yè)文化相對(duì)論

代跋：2021，需要擁抱長(zhǎng)期主義！