超越烏卡：不確定時代的長期主義思考

定　價：￥58.00

作　者：	吳晨著
出版社：	浙江大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787308218702	出版時間：	2022-03-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	248	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　新冠肺炎疫情的全球傳播，顛覆了國家治理、企業(yè)經(jīng)濟運行和個人交往的方式，革新了人們的固有認知。人們不禁會問：人類社會的未來將會是什么模樣？世界又該何去何從？職場中的個人又該如何應對工作的未來？疫情時代讓每個人都對烏卡（VUCA）有了更加深刻的認知。烏卡是Volatile（波動性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復雜性）和Ambiguity（模糊性）的集合。在我們身處的21世紀20年代，理解烏卡并超越烏卡，成為必須。書中從三個維度系統(tǒng)梳理了未來世界的新格局。第一個維度分析了不確定性給全球主要國家經(jīng)濟、教育、環(huán)境和科技帶來的反思；第二個維度深入微觀層面，展現(xiàn)了企業(yè)和組織的變革與創(chuàng)新；第三個維度關(guān)注個人，探討疫情對我們每個人的生活及未來工作的影響。作者認為，面對越來越來的黑天鵝事件，唯有擁抱長期主義，以不變應萬變，才是這個多變時代的生存指南。

作者簡介

　　吳晨《經(jīng)濟學人·商論》執(zhí)行總編輯。曾任歐洲金融（亞太區(qū)）總編輯，《財務總監(jiān)》雜志主編。研究范圍涵蓋國內(nèi)外的科技趨勢，如：人工智能、大數(shù)據(jù)與自動化，及它們對商業(yè)的影響；創(chuàng)新的驅(qū)動力，以及管理領(lǐng)域里的實踐。已出版《聚變：商業(yè)和科技的前沿思考》《轉(zhuǎn)型思維：如何在數(shù)字經(jīng)濟時代快速應變》。

圖書目錄

形勢篇：注定不平凡的20年代
列寧在十月革命之后曾經(jīng)說了這么一句話：很多時候是十年如一日，另一些時候卻是一日如十年，在經(jīng)歷長時間的停滯之后，會在很短時間內(nèi)發(fā)生劇變。用列寧的這句話來描述新冠肺炎疫情在如此短暫的時間內(nèi)給全世界帶來的改變，再貼切不過了。

危機識韌性
后新冠肺炎疫情時代，如何迎擊全球化的挑戰(zhàn)？
貧富差距拉大是貿(mào)易戰(zhàn)的根本原因
應對危機的思維框架
英國脫歐話德國
英國，在帝國想象中迷失：從蘇伊士運河說起
如何應對全球變暖？
從大分流看制度創(chuàng)新

創(chuàng)新篇：科學、教育與變革
科學、創(chuàng)新、變革的基礎(chǔ)是教育，尤其是適應未來劇變時代的教育，其核心不是功利心推動的零和游戲，而是好奇心推動的多樣化發(fā)展。
科學態(tài)度，創(chuàng)新的基礎(chǔ)
科研與創(chuàng)新，追尋“無盡的前沿”
私人航天新紀元，商業(yè)推動應用創(chuàng)新
斯坦福，“發(fā)財大學”的產(chǎn)學研之路
美國精英教育的盲點與顛覆

組織篇：擁抱長期主義
克里斯坦森教授曾經(jīng)戲言，自己去世之后，天使們會在天堂門口先面試一下自己，決定是否讓他進天堂。那時候，他首先會問一個問題，這個給圣保羅的問題就是：為什么你只提供過去的數(shù)據(jù)，而不是未來的數(shù)據(jù)？
劇變時代，需要擁抱長期主義
巴塞羅那圣家堂的啟示
如何造就迅速應對劇變的組織文化
企業(yè)帝國掌門人的謝幕
戰(zhàn)略冗余的重要性
組織的變革與創(chuàng)新

個人篇：20年代，職場的劇變
“人為刀俎，我為魚肉”，強調(diào)的是對抗性的零和游戲；“人為培根，我為煎蛋”，則更可能是人與人合作的常態(tài)。你日常行事，是愿意做煎蛋，還是培根？
工作的未來
多元視角的重要性
成名秘訣
高管教練是黏合劑和祛病師
企業(yè)文化相對論

代跋：2021，需要擁抱長期主義！