全過(guò)程工程咨詢(xún)投資管控

第1章　全過(guò)程工程咨詢(xún)投資管控概述001
1．1　基本概念001
1．1．1　成本和成本管理001
1．1．2　工程造價(jià)和造價(jià)管理002
1．1．3　投資管控003
1．1．4　建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成004
1．2　建設(shè)項(xiàng)目投資管控的基本原理007
1．2．1　動(dòng)態(tài)控制原理007
1．2．2　被動(dòng)控制與主動(dòng)控制007
1．2．3　全過(guò)程控制007
1．2．4　全方位控制008
1．3　全過(guò)程的投資管控總體思路008
1．4　各階段投資管控的工作內(nèi)容008
1．5　項(xiàng)目不同階段對(duì)投資的影響008
1．6　投資管控的工作模式009
1．7　投資管控的工作內(nèi)容009
1．7．1　全過(guò)程工程咨詢(xún)單位站在業(yè)主角度的全過(guò)程投資管控的工作內(nèi)容009
1．7．2　全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的工作內(nèi)容010
1．8　投資管控組織架構(gòu)010
1．8．1　模式一組織架構(gòu)010
1．8．2　模式二組織架構(gòu)011
1．8．3　團(tuán)隊(duì)職責(zé)要求012
1．9　投資管控用到的方法、工具和依據(jù)014
1．9．1　投資管控用到的方法014
1．9．2　投資管控用到的工具025
1．9．3　投資管控的依據(jù)026
1．10　全過(guò)程投資管控工作流程027
1．10．1　業(yè)務(wù)承接階段027
1．10．2　業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段027
1．10．3　業(yè)務(wù)實(shí)施階段027
1．10．4　業(yè)務(wù)終結(jié)階段027
1．11　全過(guò)程投資管控風(fēng)險(xiǎn)管理028
1．11．1　模式一的風(fēng)險(xiǎn)管理028
1．11．2　模式二的風(fēng)險(xiǎn)管理028
1．12　投資管控制度建設(shè)029
1．12．1　模式一投資管控制度建設(shè)029
1．12．2　模式二投資管理制度建設(shè)030
1．13　投資管控質(zhì)量保證措施030
1．14　投資管控合同管理031
1．14．1　投資管控合同管理概念031
1．14．2　建設(shè)項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容031
1．15　投資管控信息管理032
1．16　投資管控資料歸檔管理032
第2章　決策階段的投資管控034
2．1　決策的含義034
2．2　決策與投資管控的關(guān)系034
2．2．1　項(xiàng)目決策階段是投資管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)034
2．2．2　決策正確是投資管控的前提034
2．2．3　決策階段所確定的內(nèi)容是確定和管控投資的基礎(chǔ)035
2．2．4　投資管控為投資者進(jìn)行決策提供主要的依據(jù)035
2．3　決策階段影響工程項(xiàng)目造價(jià)的主要因素分析035
2．3．1　建設(shè)規(guī)模035
2．3．2　建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)（廠(chǎng)址）037
2．3．3　技術(shù)方案039
2．3．4　設(shè)備方案039
2．3．5　工程方案040
2．3．6　環(huán)境保護(hù)措施040
2．4　決策階段投資管控的工作內(nèi)容041
2．4．1　投資機(jī)會(huì)研究042
2．4．2　項(xiàng)目定位042
2．4．3　決策階段的方案比選043
2．4．4　投資估算044
2．4．5　工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)047
2．4．6　項(xiàng)目融資方案071
2．5　決策階段投資管控的工作流程074
2．6　決策階段投資管控工作的輸入和輸出075
2．6．1　相關(guān)依據(jù)和制度075
2．6．2　決策階段投資管控的成果清單076
2．7　決策階段投資管控工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)076
2．7．1　投資估算076
2．7．2　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)077
2．7．3　項(xiàng)目融資方案的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)078
2．8　決策階段投資管控的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)078
第3章　建設(shè)實(shí)施階段投資管控079
3．1　設(shè)計(jì)階段投資管控079
3．1．1　設(shè)計(jì)階段投資管控的重要性079
3．1．2　設(shè)計(jì)階段投資管控的工作內(nèi)容和流程079
3．1．3　設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本優(yōu)化080
3．1．4　協(xié)助限額設(shè)計(jì)108
3．1．5　設(shè)計(jì)概算110
3．1．6　施工圖預(yù)算116
3．1．7　設(shè)計(jì)階段投資管控工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)119
3．1．8　設(shè)計(jì)階段投資管控工作的輸入和輸出121
3．1．9　設(shè)計(jì)階段投資管控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)123
3．2　招標(biāo)釆購(gòu)階段投資管控125
3．2．1　招標(biāo)采購(gòu)階段投資管控的作用125
3．2．2　招標(biāo)采購(gòu)階段投資管控的工作內(nèi)容、依據(jù)和流程125
3．2．3　招標(biāo)采購(gòu)策劃125
3．2．4　潛在投標(biāo)人的考察126
3．2．5　招標(biāo)采購(gòu)文件及合同條款擬訂126
3．2．6　招標(biāo)采購(gòu)清單128
3．2．7　工程量清單編制與審核128
3．2．8　最高投標(biāo)限價(jià)的編制與審核134
3．2．9　預(yù)計(jì)中標(biāo)價(jià)138
3．2．10　招標(biāo)采購(gòu)答疑138
3．2．11　評(píng)標(biāo)分析及定標(biāo)139
3．2．12　合同準(zhǔn)備及簽訂143
3．3　施工建造階段的投資管控147
3．3．1　施工建造階段的投資管控依據(jù)148
3．3．2　施工建造階段的投資管控內(nèi)容148
3．3．3　施工建造階段的投資管控流程148
3．3．4　資金計(jì)劃編制149
3．3．5　造價(jià)動(dòng)態(tài)管理151
3．3．6　工程計(jì)量及工程價(jià)款的支付管控155
3．3．7　工程變更及現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的管理159
3．3．8　索賠費(fèi)用的管控165
3．3．9　材料及設(shè)備詢(xún)價(jià)169
3．3．10　合同期中結(jié)算、終止結(jié)算審核173
3．4　竣工驗(yàn)收階段的投資管控175
3．4．1　項(xiàng)目竣工結(jié)算審核175
3．4．2　竣工決算179
3．5　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的投資管控186
3．5．1　運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段投資管控工作流程186
3．5．2　運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的投資管控工作內(nèi)容186
3．5．3　運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段投資管控工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)187
3．5．4　運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段投資管控工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)188
3．5．5　運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段投資管控進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)188
3．5．6　運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段投資管控工作的輸入和輸出190
第4章　投資管控的績(jī)效評(píng)價(jià)194
4．1　全過(guò)程工程咨詢(xún)投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)概述194
4．1．1　績(jī)效評(píng)價(jià)在我國(guó)的發(fā)展和作用194
4．1．2　績(jī)效評(píng)價(jià)的含義195
4．1．3　績(jī)效評(píng)價(jià)與后評(píng)價(jià)的區(qū)別195
4．1．4　全過(guò)程工程咨詢(xún)投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)的政策和標(biāo)準(zhǔn)195
4．1．5　全過(guò)程工程咨詢(xún)投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)的主體196
4．1．6　全過(guò)程工程咨詢(xún)投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)的客體196
4．2　投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容196
4．3　貫穿全過(guò)程的投資管控績(jī)效管理196
4．3．1　決策階段的投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)197
4．3．2　建設(shè)實(shí)施階段的投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)197
4．3．3　項(xiàng)目運(yùn)維階段的投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)197
4．3．4　投資管控的后評(píng)價(jià)197
4．4　投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)的方式197
4．5　投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原則200
4．6　投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)的主要依據(jù)201
4．7　投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)的工作流程201
4．7．1　績(jī)效評(píng)價(jià)前期準(zhǔn)備階段201
4．7．2　績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施階段202
4．7．3　績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和提交階段202
4．7．4　項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)流程圖202
4．8　投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系203
4．8．1　投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)203
4．8．2　指標(biāo)體系建立的思路203
4．8．3　指標(biāo)選取的原則203
4．8．4　投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)204
4．8．5　指標(biāo)權(quán)重的確定219
4．9　投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)成果文件及質(zhì)量要求219
4．9．1　績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足的要求219
4．9．2　績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容220
4．9．3　投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告模板221
4．10　投資管控績(jī)效評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施222
4．10．1　第三方績(jī)效評(píng)價(jià)小組的組建223
4．10．2　第三方績(jī)效評(píng)價(jià)小組職責(zé)分工223
4．11　項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用223
第5章　全過(guò)程投資管控中信息化手段的應(yīng)用224
5．1　投資管控信息化技術(shù)224
5．1．1　投資管控信息化概述224
5．1．2　投資管控信息化技術(shù)硬件224
5．1．3　投資管控信息化技術(shù)軟件229
5．1．4　投資管控信息化技術(shù)平臺(tái)236
5．2　BIM技術(shù)在全過(guò)程投資管控中的應(yīng)用240
5．2．1　BIM軟件技術(shù)在投資管控中的應(yīng)用240
5．2．2　BIM協(xié)同平臺(tái)在投資管控中的應(yīng)用250
5．3　數(shù)據(jù)指標(biāo)體系及大數(shù)據(jù)技術(shù)在投資管控中的應(yīng)用251
5．3．1　投資管控?cái)?shù)據(jù)指標(biāo)體系的應(yīng)用251
5．3．2　投資管控大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用256
5．4　無(wú)人機(jī)傾斜攝影在投資管控中的應(yīng)用259
5．4．1　建立三維場(chǎng)景模型259
5．4．2　地圖測(cè)繪260
5．4．3　數(shù)據(jù)處理軟件261
5．4．4　無(wú)人機(jī)測(cè)量數(shù)據(jù)的運(yùn)用261
第6章　全過(guò)程工程咨詢(xún)投資管控案例264
6．1　某配套安置房項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)投資管控案例264
6．1．1　項(xiàng)目基本情況264
6．1．2　投資咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容264
6．1．3　投資咨詢(xún)服務(wù)方案265
6．1．4　編制目標(biāo)成本268
6．1．5　制訂采購(gòu)計(jì)劃272
6．1．6　項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資管控274
6．1．7　項(xiàng)目建造階段投資管控275
6．1．8　項(xiàng)目移交284
6．1．9　項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)285
6．2　某職工住宅小區(qū)全過(guò)程工程咨詢(xún)投資管控案例——總策略及優(yōu)化設(shè)計(jì)285
6．2．1　項(xiàng)目背景285
6．2．2　項(xiàng)目需求286
6．2．3　構(gòu)想投資管控總體思路286
6．2．4　投資管控主要策略應(yīng)用286
6．3　某安置房項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)投資管控案例——設(shè)計(jì)階段咨詢(xún)及招標(biāo)策劃289
6．3．1　項(xiàng)目概況289
6．3．2　項(xiàng)目投資管理案例解析方向289
6．3．3　優(yōu)化設(shè)計(jì)及限額設(shè)計(jì)介入時(shí)點(diǎn)及控制方式289
6．3．4　招標(biāo)策劃與優(yōu)化設(shè)計(jì)及限額設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)性290
6．3．5　發(fā)包模式策劃解析290
6．3．6　優(yōu)化設(shè)計(jì)在招標(biāo)策劃及合約規(guī)劃階段的應(yīng)用291
6．3．7　限額設(shè)計(jì)在招標(biāo)策劃及合約規(guī)劃中的應(yīng)用292
6．4　某市城市綜合管廊入廊使用費(fèi)和日常維護(hù)費(fèi)收費(fèi)方案測(cè)算293
6．4．1　總則293
6．4．2　參考標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行法規(guī)政策295
6．4．3　綜合管廊入廊費(fèi)295
6．4．4　綜合管廊租賃費(fèi)301
參考文獻(xiàn)305