專精特新：中小企業(yè)的冠軍之道

第一章 利基戰(zhàn)略：專精特新企業(yè)的冠軍之道
第一節(jié) 隱形冠軍：全球卓越企業(yè)的民間實踐
第二節(jié) 專精特新：政府倡導(dǎo)的卓越道路
第三節(jié) 利基戰(zhàn)略：到細分市場中去尋找機會
第四節(jié) 品牌突破：從隱形冠軍到冠軍
第五節(jié) 專精特新：從自然成長到戰(zhàn)略性發(fā)展

第二章 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營：中國專精特新企業(yè)的生態(tài)路徑選擇
第一節(jié) 用產(chǎn)業(yè)思維尋找細分市場
第二節(jié) 從兩大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域融入生態(tài)
第三節(jié) 國家戰(zhàn)略風向標
第四節(jié) 從人民生活中找到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的機會
第五節(jié) 小公司如何融入大產(chǎn)業(yè)
第六節(jié) 基于技術(shù)的多產(chǎn)業(yè)布局

第三章 一體化運營：消除專精特新道路上的戰(zhàn)略盲點
第一節(jié) 消除技術(shù)盲點：從產(chǎn)品到解決方案
第二節(jié) 消除文化盲點：從工匠精神到創(chuàng)新文化
第三節(jié) 消除戰(zhàn)略盲點：提高戰(zhàn)略管理成熟度
第四節(jié) 消除品牌盲點：樹立品牌資產(chǎn)觀念
第五節(jié) 消除治理結(jié)構(gòu)盲點：從領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動到人才驅(qū)動
第六節(jié) 消除組織發(fā)展盲點：從團隊力到組織力
第七節(jié) 消除能力盲點：鍛造單項冠軍產(chǎn)品族的能力
第八節(jié) 消除自傲自大：依靠團隊驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第四章 成本優(yōu)勢：夯實專精特新企業(yè)的高效益根基
第一節(jié) 低迷環(huán)境中持續(xù)增長、持續(xù)盈利
第二節(jié) 穿越三大周期，依賴資金實力和總成本最低優(yōu)勢
第三節(jié) 追求 10% 以上利潤率：持續(xù)降本增效
第四節(jié) 同步推進價值工程與技術(shù)創(chuàng)新
第五節(jié) 技術(shù)突破：從設(shè)計源頭砍削成本
第六節(jié) 以項目為抓手：全過程極限化降成本

第五章 技術(shù)為王：專精特新企業(yè)的多基因構(gòu)建
第一節(jié) 技術(shù)硬核：專精特新企業(yè)的生命
第二節(jié) 從單一技術(shù)到技術(shù)矩陣
第三節(jié) 從技術(shù)基因到產(chǎn)品基因
第四節(jié) 從產(chǎn)品基因到創(chuàng)新基因
第五節(jié) 從產(chǎn)品基因到產(chǎn)業(yè)基因
第六節(jié) 從創(chuàng)新基因到文化基因

第六章 團隊制勝：專精特新企業(yè)的組織力建設(shè)
第一節(jié) 綠寶石：發(fā)展緩慢，還是厚積薄發(fā)
第二節(jié) 技術(shù)好≠賣得好，提升技術(shù)組織力是根本
第三節(jié) 技術(shù)如何轉(zhuǎn)換成看得見的“營銷競爭力”
第四節(jié) 任何一家企業(yè)，本質(zhì)上都是服務(wù)型企業(yè)
第五節(jié) 皇冠上的明珠：企業(yè)為什么要做“頂級市場”
第六節(jié) “危機感”驅(qū)動企業(yè)持續(xù)增長