大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論

第一章 如何理解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)——觸摸真面目
第一節(jié) 什么是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
一、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的概念
二、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的類型
第二節(jié) 什么是創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)精神
一、創(chuàng)新精神相關(guān)概念
二、創(chuàng)業(yè)精神相關(guān)概念
三、創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)精神的關(guān)系
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點
一、創(chuàng)新的特點
二、創(chuàng)業(yè)的特點
三、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點
第二章 如何具備創(chuàng)新思維——掌握其方法
第一節(jié) 創(chuàng)新意識的樹立
一、克服思維定勢，擺脫從眾心理
二、樹市突破創(chuàng)新意識，克服保守偏見
三、打破權(quán)威枷鎖，富有懷疑意識
第二節(jié) 創(chuàng)新思維的訓(xùn)練
一、發(fā)散思維
二、逆向思維
三、辯證思維
四、形象思維
五、靈感思維
六、組合思維
七、分析思維
第三節(jié) 創(chuàng)新思維技法
一、頭腦風(fēng)暴法
二、組合創(chuàng)造法
三、舊物列舉改進法
四、類比演繹法
第三章 怎樣具備創(chuàng)業(yè)能力——把握其核心
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者成功需要具備的條件
一、個性特征
二、個人能力
三、商業(yè)智慧
第二節(jié) 發(fā)現(xiàn)和識別機會
一、關(guān)于機會
二、關(guān)于機會陷阱
三、機會識別的方法
四、先有創(chuàng)意，冉談機會
五、先做市場測試，冉找機會
第三節(jié) 建立創(chuàng)業(yè)團隊
一、如何招聘人才
二、打造高效團隊
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力
一、強烈的欲望
二、超乎想象的忍耐力
三、開闊的眼界
四、善于把握趨勢又通人情事理
五、敏銳的商業(yè)嗅覺
六、拓展人脈
七、謀略
八、冒險精神
九、與他人分享的愿望
十、自我反省的能力
第四章 如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃——開啟其大門
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃概述
一、創(chuàng)業(yè)計劃的含義
二、創(chuàng)業(yè)計劃的作用
第二節(jié) 制訂創(chuàng)業(yè)計劃前的準備工作
一、信息搜集
二、市場調(diào)查的內(nèi)容和方法
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容
二、寫和展示技巧
第五章 怎樣選擇創(chuàng)業(yè)項目——邁好關(guān)鍵步
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)項目的選擇
一、項目選擇過程
二、創(chuàng)業(yè)項目匹配
第二節(jié) 商業(yè)模式開發(fā)
一、商業(yè)模式的定義和本質(zhì)
二、商業(yè)模式的要素
三、沒計商業(yè)模式的方法
第三節(jié) 商業(yè)模式典型案例
一、商業(yè)模式案例一
二、商業(yè)模式案例二
三、商業(yè)模式案例三
第六章 創(chuàng)業(yè)模擬與資源到用—一練兵點兵期
第一節(jié) 如何進行創(chuàng)業(yè)模擬
一、創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)
二、ERP沙盤企業(yè)模擬運營
三、創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)游戲訓(xùn)練
第二節(jié) 在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中提升創(chuàng)業(yè)能力
一、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽與大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的關(guān)系
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源
一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資源
三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取和整合
第七章 從創(chuàng)業(yè)計劃到創(chuàng)業(yè)企業(yè)——萬事要具備
第一節(jié) 搭起企業(yè)生態(tài)框架
一、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概述
二、企業(yè)生態(tài)的基本原理
三、企業(yè)生態(tài)當中物質(zhì)流、能量流、信息流流動渠道的建市和完善
第二節(jié) 筑起企業(yè)的生存之墻
一、企業(yè)的生存法則
二、企業(yè)的發(fā)展之道
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存法則
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃的評估
一、市場面的評估準則
二、效益面的評估準則
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊面的評估準則
四、個人面的評估準則
五、競爭優(yōu)勢面的評估準則
六、策略特色面的評估準則
第八章 新創(chuàng)企業(yè)設(shè)立管理——實踐出真知
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的設(shè)立
一、新創(chuàng)企業(yè)的概念
二、新創(chuàng)企業(yè)的資金需求
三、新創(chuàng)企業(yè)設(shè)立應(yīng)考慮的因素
四、新創(chuàng)企業(yè)選址策略
五、新創(chuàng)企業(yè)的融資
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的生存管理
一、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品管理
二、新創(chuàng)企業(yè)營銷管理
三、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理
四、新創(chuàng)企業(yè)文化管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評估
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型
二、創(chuàng)業(yè)各階段的風(fēng)險
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機預(yù)防
一、危機預(yù)防的步驟
二、危機預(yù)防的途徑
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機處理
一、創(chuàng)業(yè)危機的類型
二、創(chuàng)業(yè)危機處理措施
三、創(chuàng)業(yè)危機的恢復(fù)管理
參考文獻