商業(yè)生態(tài)

　　在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的趨勢下，不同領域的企業(yè)集聚在一起，發(fā)揮各自在技術(shù)、知識、流量和資產(chǎn)上的優(yōu)勢，形成商業(yè)生態(tài)，產(chǎn)生遠超任何一家單打獨斗的公司所能產(chǎn)生的效益。這些企業(yè)所形成的組織，叫做生態(tài)型組織。生態(tài)型組織可以有效抵御風險，及時捕捉技術(shù)創(chuàng)新帶來的紅利。 要使生態(tài)型組織持續(xù)地良性運轉(zhuǎn)，就需要新的管理方式作為支撐。劍橋大學賈奇商學院院長阿爾努·德·梅耶爾、管理學教授彼得·J.威廉姆森用十年時間，對劍橋大學創(chuàng)業(yè)中心產(chǎn)業(yè)群、亞馬遜、ARM、阿里巴巴、雅典娜健康等帶領下的生態(tài)型組織進行跟蹤研究，從價值、合作伙伴、定位、創(chuàng)新、效率、協(xié)同、盈利等方面，為企業(yè)打造或加入生態(tài)型組織提供循序漸進的可實施步驟。

　　[比] 阿爾努·德·梅耶爾 曾任英國劍橋大學賈奇商學院院長、新加坡管理大學校長。新加坡管理大學李光前商學院教授，創(chuàng)立歐洲工商管理學院新加坡校區(qū)，并擔任校長。 [英] 彼得·J.威廉姆森 英國劍橋大學賈奇商學院國際管理學教授，英國劍橋大學基督學院研究員，主要研究方向為新興市場中的跨國公司戰(zhàn)略和中國公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。