敏捷項(xiàng)目管理全景解析

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	劉世涵，李巖，金文政著
出版社：	中國電力出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519862992	出版時(shí)間：	2022-03-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書涵蓋了敏捷項(xiàng)目管理的全景，從企業(yè)級敏捷項(xiàng)目管理出發(fā)，著力于描述敏捷項(xiàng)目在企業(yè)落地的方法和實(shí)踐。書中全方位闡述了敏捷項(xiàng)目管理所涉及的理論知識、專業(yè)特征、常見敏捷方法，獨(dú)創(chuàng)了敏捷項(xiàng)目開展的全景視圖。本書為從業(yè)人員掌握敏捷項(xiàng)目管理提供了重要理論支撐，助力于培養(yǎng)跨時(shí)代的新世紀(jì)數(shù)字化項(xiàng)目管理人才；為企業(yè)將敏捷項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于數(shù)字化時(shí)代，提升數(shù)字化管理的能力水平提供了實(shí)踐指導(dǎo)。本書可作為普通高等院校和高職（高專）院校等項(xiàng)目管理相關(guān)課程的教材、PMP？及PMI-ACP？認(rèn)證學(xué)習(xí)指導(dǎo)用書，也可作為企業(yè)與組織項(xiàng)目管理相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力建設(shè)、技能培訓(xùn)的參考資料。

作者簡介

　　劉世涵，工信部認(rèn)證高級項(xiàng)目經(jīng)理，敏捷教練，具有不同行業(yè)背景下的項(xiàng)目管理及敏捷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；第六版PMBOK？意見征集者、中國官方首批授權(quán)PMP？、PMI-ACP？講師 PMP？、PMI-ACP？、PMI-PBA？，ITIL？ Foundation；開發(fā)有《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤？》等多個(gè)原創(chuàng)版權(quán)課程。李巖，數(shù)字化管理布道者，ITIL？數(shù)字化運(yùn)營首批全系列講師，PMI-ACP？敏捷項(xiàng)目管理首批講師，EXIN數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程（DevOps，業(yè)務(wù)敏捷，Scrum，人工智能，云計(jì)算，云服務(wù)，云安全）首批講師，CSA數(shù)字化安全（CCSK、CDSP、CBP）首批講師。金文政，PMP？、PMI-ACP？、世界500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，有豐富的敏捷應(yīng)用與推廣經(jīng)驗(yàn)。曾帶領(lǐng)70人團(tuán)隊(duì)成功完成敏捷轉(zhuǎn)型，致力于敏捷項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用與推廣。

圖書目錄

推薦語
序言1 敏捷讓每個(gè)人靈活地適應(yīng)未來
序言2 敏捷是數(shù)字化時(shí)代的基石
1 敏捷項(xiàng)目管理與認(rèn)證體系 1
1.1 PMI認(rèn)證體系 1
1.1.1 PMP? 2
1.1.2 PMI-ACP? 3
1.1.3 DASM 4
1.1.4 DASSM 4
1.1.5 DAVSC 4
1.1.6 DAC 4
1.2 PMBOK?第7版的變革 5
1.2.1 基于PMBOK?第6版的修訂 5
1.2.2 變革中適應(yīng)時(shí)代 6
1.2.3 PMBOK?第6版與第7版對比 7
1.3 PMBOK?第7版的核心 8
1.3.1 PMP?考試與敏捷的關(guān)系 8
1.3.2 PMBOK?第7版的價(jià)值交付系統(tǒng) 9
1.3.3 PMBOK?第7版基于原則的項(xiàng)目管理 10
1.3.4 PMBOK?第7版12個(gè)項(xiàng)目管理原則 10
1.3.5 PMBOK?第7版8個(gè)績效領(lǐng)域 11
1.4 PMI-ACP?認(rèn)證的特點(diǎn) 12
1.4.1 PMI-ACP?考綱解析 12
1.4.2 PMI-ACP?考試域與本書章節(jié)的映射關(guān)系 13
2 企業(yè)級敏捷與敏捷項(xiàng)目管理 15
2.1 企業(yè)級敏捷管理 15
2.1.1 企業(yè)級敏捷的定義 15
2.1.2 敏捷價(jià)值交付系統(tǒng) 16
2.1.3 敏捷常見工具 17
2.2 企業(yè)級敏捷發(fā)展層次 18
2.2.1 敏捷1.0：百花齊放的敏捷方法 20
2.2.2 敏捷2.0：DevOps 21
2.2.3 敏捷3.0：業(yè)務(wù)敏捷 24
2.3 企業(yè)級敏捷實(shí)現(xiàn)矩陣 25
2.4 敏捷管理辦公室 26
2.5 企業(yè)級敏捷交付框架 27
2.5.1 敏捷治理交付 29
2.5.2 敏捷戰(zhàn)略交付 32
2.5.3 敏捷項(xiàng)目組合交付 33
2.5.4 敏捷項(xiàng)目集交付 34
2.5.5 敏捷風(fēng)險(xiǎn)交付 35
2.5.6 敏捷安全交付 36
2.5.7 敏捷產(chǎn)品交付 37
2.5.8 敏捷運(yùn)營交付 38
2.6 企業(yè)級敏捷評價(jià)指標(biāo) 40
2.6.1 敏捷1.0：建議評價(jià)指標(biāo) 40
2.6.2 敏捷2.0：DevOps評價(jià)指標(biāo) 40
2.6.3 敏捷3.0：業(yè)務(wù)敏捷評價(jià)指標(biāo) 41
2.6.4 敏捷對于企業(yè)的價(jià)值 42
2.7 敏捷與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 43
2.7.1 敏捷1.0與數(shù)字化 43
2.7.2 DevOps與數(shù)字化 44
2.7.3 業(yè)務(wù)敏捷與數(shù)字化 45
2.8 數(shù)字化項(xiàng)目管理 45
2.8.1 數(shù)字化項(xiàng)目管理的定義 46
2.8.2 數(shù)字化項(xiàng)目管理人才要求 46
2.8.3 數(shù)字化項(xiàng)目經(jīng)理的要求 46
3 敏捷原則與思維模式 48
3.1 敏捷的起源 48
3.2 敏捷價(jià)值觀 50
3.3 敏捷原則 51
3.4 敏捷項(xiàng)目生命周期 52
3.4.1 預(yù)測型生命周期 52
3.4.2 迭代型生命周期 53
3.4.3 增量型生命周期 53
3.4.4 敏捷型生命周期 54
3.4.5 混合型生命周期 54
3.4.6 如何選擇生命周期 55
3.5 敏捷各經(jīng)典方法 56
3.5.1 Scrum與敏捷項(xiàng)目管理 57
3.5.2 精益方法與敏捷項(xiàng)目管理 59
3.5.3 極限編程與敏捷項(xiàng)目管理 61
3.5.4 其他敏捷方法與敏捷項(xiàng)目管理 65
3.5.5 各主流敏捷方法對比 66
3.6 本章練習(xí)題 67
4 敏捷項(xiàng)目管理解析 75
4.1 通用管理階段 76
4.1.1 相關(guān)方參與 77
4.1.2 適應(yīng)性規(guī)劃 81
4.1.3 價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付 81
4.1.4 團(tuán)隊(duì)績效 81
4.1.5 發(fā)現(xiàn)問題與解決問題 82
4.1.6 持續(xù)改進(jìn) 85
4.2 構(gòu)思階段 85
4.2.1 制定產(chǎn)品愿景 86
4.2.2 識別項(xiàng)目相關(guān)方 88
4.2.3 商業(yè)分析 89
4.2.4 本節(jié)練習(xí)題 91
4.3 啟動(dòng)階段 94
4.3.1 制定項(xiàng)目章程 94
4.3.2 組建團(tuán)隊(duì) 96
4.3.3 本節(jié)練習(xí)題 98
4.4 規(guī)劃階段 101
4.4.1 編寫用戶故事 101
4.4.2 用戶故事估算 106
4.4.3 編制產(chǎn)品待辦事項(xiàng) 109
4.4.4 創(chuàng)建用戶故事地圖 112
4.4.5 定義發(fā)布計(jì)劃 114
4.4.6 工作環(huán)境準(zhǔn)備 115
4.4.7 本節(jié)練習(xí)題 115
4.5 迭代開發(fā)階段 124
4.5.1 Sprint計(jì)劃會(huì)議 125
4.5.2 增量開發(fā) 126
4.5.3 每日站會(huì) 130
4.5.4 Sprint評審會(huì)議 130
4.5.5 測量結(jié)果 131
4.5.6 Sprint回顧會(huì)議 131
4.5.7 本節(jié)練習(xí)題 132
4.6 交付與收尾階段 143
4.6.1 發(fā)布收尾 143
4.6.2 項(xiàng)目收尾 144
4.6.3 本節(jié)練習(xí)題 145
5 PMI-ACP?模擬試題 153
5.1 模擬試題一 153
5.2 模擬試題二 180
6 PMP?新考綱敏捷題 207
附錄名詞解釋 217
參考文獻(xiàn) 220