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思考的邏輯:智慧型精英成事的思維和做法

思考的邏輯:智慧型精英成事的思維和做法

定 價:¥49.80

作 者: [日]今井繁之 著
出版社: 群言出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787519306519 出版時間: 2021-06-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 32開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  跟大多數(shù)人不同,智慧型精英解決問題不是靠經(jīng)驗(yàn),而是靠邏輯思維。用經(jīng)驗(yàn)解決問題,叫“路徑依賴”;用邏輯解決問題,叫“思維躍遷”。本書將為你提供一套可復(fù)制的泛用型科學(xué)思維系統(tǒng)。在本書中,你將學(xué)會四種思考技術(shù)──關(guān)鍵主因分析技術(shù):當(dāng)意外發(fā)生,讓人措手不及時,在不明事發(fā)原因的情況下,有效挖掘真正的主因。方案制訂技術(shù):成果未達(dá)到預(yù)期時,導(dǎo)出怎么做、哪種方法好、相關(guān)人員等都能接受的方法。風(fēng)險預(yù)測防范技術(shù):預(yù)測與防范未來可能發(fā)生的風(fēng)險,以及針對有可能發(fā)生的變化擬訂具體的對策。復(fù)雜狀況統(tǒng)合技術(shù):當(dāng)事態(tài)復(fù)雜、多種問題交織時,巧妙地整理眼前的狀況,從中找出處理的先后順序與步驟。這些技術(shù)匯整了許多問題解決高手與智慧決策者思維的要訣,將看不到的大腦思考系統(tǒng)化、步驟化、具體化和邏輯化,普通人也能從中學(xué)到高效思考和解決難題的方法。

作者簡介

  今井繁之,日本思維管理研究所(Thinking Management Institute)所長。1965年畢業(yè)于明治大學(xué)商學(xué)部。曾就職于理光公司(Ricoh)和索尼公司(Sony)。在索尼公司工作期間,曾擔(dān)任社內(nèi)講師。其后進(jìn)入決策系統(tǒng)有限公司(Decision System)任講師。1990年,獨(dú)立創(chuàng)辦思維管理研究所。目前作為研修講師活躍于多個領(lǐng)域。曾為伊勢丹公司(Isetan)、伊奈公司(Inax)、都科摩公司(NTT Docomo)、東方樂園公司(Oriental Land)、大坂瓦斯集團(tuán)、富士通公司(Fujitsu Limited)、三重縣政府、宮城縣政府等企業(yè)和團(tuán)體的管理、督導(dǎo)人員實(shí)施強(qiáng)化解決問題能力和決策力的研修訓(xùn)練。著有《寫給上司的報告、聯(lián)絡(luò)、商談的教育方法》《決策的思考法》《有頭腦的報告、聯(lián)絡(luò)、商談》《機(jī)敏的報告、聯(lián)絡(luò)、商談》《機(jī)敏員工50條守則》等著作。

圖書目錄

前言 普通人和精英的差距,在于決斷問題的能力
如何巧妙地解決問題 
必須迅速、正確地判斷,理論性地說明
有效解決問題的思考能力
序章 面對不可測問題的思考技術(shù)
過去的經(jīng)驗(yàn)有用嗎? 
為什么會判斷失誤? 
解決問題、制訂決策是可以學(xué)會的技術(shù)
學(xué)會 4 種思考技術(shù)
第1章 分析關(guān)鍵的主因
◎7個步驟,鎖定主因
步驟1:發(fā)覺異常現(xiàn)象
步驟2:收集和整理必要信息 
步驟3:對比“相異點(diǎn)”
步驟5:發(fā)現(xiàn)“變化”
步驟6:推測“原因”
步驟7:縮小原因的范圍
步驟8:確實(shí)驗(yàn)證 :
◎個案研究與解說
案例:客戶投訴來了!原因是什么? 
解說:原因不見得只有一個
◎查明“真正原因”的關(guān)鍵 
關(guān)鍵1:著眼于未發(fā)生問題的事項
關(guān)鍵2:分離問題能避免混亂 
關(guān)鍵3:謹(jǐn)慎對比差異 
關(guān)鍵4:不要遺漏變化 
關(guān)鍵5:避免先入為主的觀念 
◎“分析關(guān)鍵主因技術(shù)”的應(yīng)用 
應(yīng)用1:進(jìn)展順利的理由,同樣重要 
應(yīng)用2:從有限的資料著手,也能分析原因 
應(yīng)用3:活用“差異”而非“差距” 
應(yīng)用4:反駁無理要求要理直氣壯
◎ 專題:原因未經(jīng)分析驗(yàn)證,都必須再思考
第2章 方案的制訂技術(shù)
◎8個步驟,準(zhǔn)確得出方案 
步驟1:確立所決定的目標(biāo)和事項:
步驟2:列舉可能的目標(biāo)或條件
步驟3:目標(biāo)、條件的分類與分級 
步驟4:標(biāo)示“Want”的重要度
步驟5:提出候選方案 
步驟6:評價候選方案 
步驟7:評估可能的負(fù)面因素 
步驟8:確立決策
◎ 個案研究與解說
案例:促銷方案是什么? 
解說:從正、負(fù)兩個方面判斷 
◎抉擇“方案”的關(guān)鍵
關(guān)鍵1:“目的不明”難以正確地決定
關(guān)鍵2:確認(rèn)議題的范圍
關(guān)鍵3:主觀好惡,易讓決定失準(zhǔn)
關(guān)鍵4:當(dāng)決定“觸礁”時,重回原點(diǎn)討論
關(guān)鍵5:評價標(biāo)準(zhǔn)必須清晰、客觀:
◎“方案的制訂技術(shù)”的應(yīng)用 
應(yīng)用1:影響顧客做決定,有效提高成交率 
應(yīng)用2:活用“Must”和“Want”,讓顧客的需求更明確 
應(yīng)用3:設(shè)定適當(dāng)?shù)?ldquo;Must”,就會產(chǎn)生好結(jié)果
應(yīng)用4:清楚地解讀對方的“Want” 
◎?qū)n}:如何在瞬間做正確的判斷 
第3章  預(yù)測和防范風(fēng)險
◎7個步驟,評估風(fēng)險與確立計劃 
步驟1:厘清要分析什么風(fēng)險 
步驟2:確認(rèn)執(zhí)行計劃的流程 
步驟3:選定重點(diǎn)分析的領(lǐng)域 
步驟4:推測可能出現(xiàn)的風(fēng)險與后果 
步驟5:設(shè)想原因并擬訂預(yù)防方案
步驟6:制訂風(fēng)險發(fā)生后的對策 
步驟7:執(zhí)行計劃的再確認(rèn):
◎個案研究與解說
案例:無論如何,演講都要成功 
解說:預(yù)測風(fēng)險,事先妥善準(zhǔn)備 
◎擬訂“控制風(fēng)險的策略”的關(guān)鍵
關(guān)鍵1:有萬全的準(zhǔn)備,就無后顧之憂 
關(guān)鍵2:思考重點(diǎn),有效率地采取行動 
關(guān)鍵3:深究關(guān)鍵原因,才能獲得有效的對策
關(guān)鍵4:風(fēng)險的影響巨大時,預(yù)防對策絕不可少
關(guān)鍵5:不畏挑戰(zhàn),以完善的準(zhǔn)備致力于超越
◎“風(fēng)險預(yù)測和防范技術(shù)”的應(yīng)用
應(yīng)用1:“雁過拔毛”的風(fēng)險預(yù)防對策
應(yīng)用2:收拾善后,不如貫徹事前的準(zhǔn)備 
◎?qū)n}:無“患”無“備”,災(zāi)難隨時敲門 
第 4 章 統(tǒng)合復(fù)雜的狀況
◎5個步驟,整理糾結(jié)的狀況 
步驟1:盤點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的事項 
步驟2:適度拆解分離事項 
步驟3:將事項議題化
步驟4:設(shè)定優(yōu)先級
步驟5:再度確認(rèn)處理方案 
◎個案研究與解說
案例:遇到難題!該如何突破? 
解說:開闊視野,掌握客戶投訴 
◎完成“拆解與優(yōu)先設(shè)定”的關(guān)鍵 
關(guān)鍵1:厘清問題與處理問題同等重要 
關(guān)鍵2:拆解問題并逐項解決,成功的概率 
關(guān)鍵3:著眼于“原因”,而非“現(xiàn)象” 
關(guān)鍵4:不僅僅是看見,更要細(xì)察與巨觀 
關(guān)鍵5:重要度優(yōu)先,而不是容易度
◎“統(tǒng)合復(fù)雜狀況技術(shù)”的應(yīng)用
應(yīng)用1:排好優(yōu)先級,工作就能輕松上手 
應(yīng)用2:活用擴(kuò)大性,效果超乎預(yù)期
◎?qū)n}:不懂拆解,反而使問題更亂更復(fù)雜 
終章 什么是問題,什么不是問題
結(jié)語 解決問題的判斷力等于領(lǐng)導(dǎo)能力

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