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內(nèi)容簡介

　　騰訊早期只有“五虎將”，百度早期只有“七劍客”，阿里巴巴早期只有“十八羅漢”。真正強大的團隊，靠的不是人多，而是心齊。小而美、精而專的全能團隊將會主宰商業(yè)世界的未來。《全能團隊》融合了德魯克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大師的思想，從團隊組建、團隊管理、組織架構、人才培養(yǎng)等方面出發(fā)，全面闡述打造全能團隊的意義和必要性，讓全能團隊適應不同行業(yè)不同項目的運作，用*少的人做*多的事，對于創(chuàng)業(yè)公司及團隊管理人員具有特別意義。

作者簡介

　　喻雄輝中級講師、新銳管理專家、國際認證管理咨詢師，曾為多家世界500強企業(yè)提供管理咨詢服務。具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進的培訓方法，擅長戰(zhàn)略、團隊、領導力、企業(yè)文化等領域高中層培訓。在管理過程中不斷學習與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并將歐美先進的管理模式落地中國，幫助更多創(chuàng)業(yè)者獲得成功。

圖書目錄

Part 1　時代造就全能團隊
什么是全能團隊
全能團隊是創(chuàng)業(yè)公司的標配
大公司需要全能團隊協(xié)作
全能團隊可滿足各行業(yè)需求
Part 2　低成本高收益是全能團隊的核心優(yōu)勢
一專多能，人力成本低
經(jīng)驗豐富，培訓成本低
自主性強，管理成本低
計劃詳盡，運營成本低
流程健全，服務成本低
Part 3　“四步走”組建全能團隊
全能團隊的定位和發(fā)展
全能團隊要選對人、用對人
有野心的團隊才有戰(zhàn)斗力
全能團隊要與企業(yè)優(yōu)勢互補
Part 4　激發(fā)全能團隊的高效基因
溝通迅速：多交流，少開會
快樂互助：群策群力，效率為王
反應迅速：掌控時間，做好規(guī)劃
學習充電：進步是要不斷地學習的
不斷成長：小苗終會成為大樹
Part 5　全能團隊是創(chuàng)業(yè)選擇
攤子鋪太大是創(chuàng)業(yè)大忌
專業(yè)的人做專業(yè)的事
“立刻行動”和“隨機應變”
沒有談不下來的項目
Part 6　全能團隊模式是未來企業(yè)發(fā)展趨勢
全能團隊是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱
全能團隊是部門之間溝通的橋梁
全能團隊可同時承接多部門工作
全能團隊能夠幫助企業(yè)查漏補缺