產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的物流園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展理論、方法及實(shí)證研究

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	陶經(jīng)輝
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516422946	出版時(shí)間：	2021-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	266	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)重點(diǎn)研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下物流園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的理論、方法以及實(shí)證分析問(wèn)題，內(nèi)容包括：在物流園區(qū)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)之間的空間協(xié)同關(guān)系下合理確定物流園區(qū)選址和規(guī)模問(wèn)題，創(chuàng)新物流金融等拓展物流園區(qū)增值服務(wù)的能力問(wèn)題，以及按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，推進(jìn)物流園區(qū)產(chǎn)權(quán)改革創(chuàng)新等問(wèn)題。在選址研究中，本書(shū)提出了分兩個(gè)階段解決物流園區(qū)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間協(xié)同選址問(wèn)題；在物流金融創(chuàng)新的研究中，一方面通過(guò)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真模擬，驗(yàn)證了物流園區(qū)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)在功能上的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，在此基礎(chǔ)上建立了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的物流園區(qū)功能創(chuàng)新模型，另一方面通過(guò)Stackelberg博弈模型分析了物流金融主要參與主體的均衡策略選擇以及影響參與方?jīng)Q策的關(guān)鍵因素，并提出了物流園區(qū)控制物流金融風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策；在產(chǎn)權(quán)改革方面，本書(shū)以雙邊委托—代理理論模型為基礎(chǔ)，在對(duì)基礎(chǔ)模型進(jìn)行拓展情況下，研究了物流園區(qū)的委托—代理關(guān)系問(wèn)題。本書(shū)可作為物流管理、物流工程專業(yè)本科生參考教材，也可作為工商管理、管理科學(xué)與工程等方向的研究生教材，以及相關(guān)領(lǐng)域研究。

作者簡(jiǎn)介

　　陶經(jīng)輝，漢族，教授，東南大學(xué)交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理專業(yè)博士，清華大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士后。教育部物流工程與管理教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)物流管理工作組組員，江蘇省物流與供應(yīng)鏈研究院專家顧問(wèn)，江蘇省工程師學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)委員?，F(xiàn)任南京財(cái)經(jīng)大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)與物流管理學(xué)院副院長(zhǎng)、江蘇省現(xiàn)代物流重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任。全國(guó)職業(yè)院校技能大賽現(xiàn)代物流綜合作業(yè)賽項(xiàng)專家，江蘇省職業(yè)院校技能大賽財(cái)經(jīng)商貿(mào)類(lèi)專家組長(zhǎng)，江蘇省世界技能大賽貨運(yùn)代理賽項(xiàng)專家組長(zhǎng)。主要研究方向?yàn)楝F(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理，主持或參與國(guó)級(jí)及省部級(jí)面上項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目十余項(xiàng)，完成政府及企業(yè)委托規(guī)劃課題四十余項(xiàng)，在SCI、CSSCI等國(guó)內(nèi)外權(quán)威及核心期刊上發(fā)表論文四十多篇，出版專著4部，獲得省部級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)十余項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

目　錄
第1 章　緒　論………………………………………………………………… 1
　1. 1　研究背景………………………………………………………………… 1
　1. 2　研究目的和意義………………………………………………………… 2
　1. 3　主要研究?jī)?nèi)容…………………………………………………………… 4
　1. 4　研究技術(shù)路線…………………………………………………………… 7
　1. 5　主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)……………………………………………………………… 7

第2 章　文獻(xiàn)綜述……………………………………………………………… 10
　2. 1　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)文獻(xiàn)綜述……………………………………………… 10
　2. 2　物流園區(qū)選址研究文獻(xiàn)綜述………………………………………… 17
　2. 3　物流園區(qū)規(guī)模確定問(wèn)題研究文獻(xiàn)綜述……………………………… 28
　2. 4　物流園區(qū)服務(wù)功能研究文獻(xiàn)綜述…………………………………… 31
　2. 5　物流園區(qū)開(kāi)展物流金融研究文獻(xiàn)綜述……………………………… 35
　2. 6　物流園區(qū)產(chǎn)權(quán)改革研究文獻(xiàn)綜述…………………………………… 41

第3 章　相關(guān)基本理論及其特征分析………………………………………… 46
　3. 1　物流園區(qū)服務(wù)問(wèn)題相關(guān)理論………………………………………… 46
　3. 2　物流金融相關(guān)理論分析……………………………………………… 52
　3. 3　物流園區(qū)產(chǎn)權(quán)機(jī)制相關(guān)理論分析…………………………………… 57

第4 章　物流園區(qū)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間協(xié)同布局研究…………………………… 66
　4. 1　相關(guān)概念界定………………………………………………………… 66
　4. 2　物流園區(qū)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的關(guān)系界定…………………………………… 71
　4. 3　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)兩類(lèi)園區(qū)空間布局的影響………………………… 74
　4. 4　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下物流園區(qū)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)備選點(diǎn)的初步篩選…… 81
　4. 5　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下物流園區(qū)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同選址模型的構(gòu)建… 85
　4. 6　算法設(shè)計(jì)與結(jié)果分析………………………………………………… 90
　4. 7　基于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的物流園區(qū)規(guī)模確定………………………………… 105
Ⅲ

第5 章　物流園區(qū)服務(wù)功能創(chuàng)新研究……………………………………… 119
　5. 1　基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)與物流園區(qū)服務(wù)功能聯(lián)動(dòng)…………… 119
　5. 2　面向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的物流園區(qū)服務(wù)功能創(chuàng)新……………………… 139
　5. 3　物流園區(qū)開(kāi)展物流金融服務(wù)功能創(chuàng)新……………………………… 157

第6 章　物流園區(qū)產(chǎn)權(quán)改革研究…………………………………………… 198
　6. 1　物流園區(qū)產(chǎn)權(quán)改革的必要性………………………………………… 198
　6. 2　物流園區(qū)產(chǎn)權(quán)改革與委托—代理問(wèn)題的關(guān)系分析………………… 200
　6. 3　物流園區(qū)委托—代理關(guān)系模型研究………………………………… 202
　6. 4　物流園區(qū)產(chǎn)權(quán)改革的路徑研究……………………………………… 209
　6. 5　物流園區(qū)內(nèi)部治理機(jī)制優(yōu)化研究…………………………………… 216
　6. 6　實(shí)例分析……………………………………………………………… 219

第7 章　結(jié)論與展望………………………………………………………… 227
　7. 1　主要研究結(jié)論………………………………………………………… 227
　7. 2　研究的局限性………………………………………………………… 230
　7. 3　未來(lái)研究方向………………………………………………………… 231
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………… 233
Ⅳ