施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制

第1章 概述
1.1工程項(xiàng)目
1.1.1工程項(xiàng)目的概念
1.1.2工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.1.3基于承發(fā)包體制的項(xiàng)目采購
1.2工程項(xiàng)目成本
1.2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目成本
1.2.2施工方的工程項(xiàng)目成本
1.3工程項(xiàng)目成本管理
1.3.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目成本管理
1.3.2施工方的工程項(xiàng)目成本管理
1.4現(xiàn)有施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)
1.4.1竣工后核算利潤
1.4.2定期核算利潤
1.4.3基于清單項(xiàng)目的利潤核算
1.4.4基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)
1.5本課程的目標(biāo)
1.5.1提出了基于多要素集成方式的施工項(xiàng)目成本運(yùn)行模型
1.5.2提出了基于集成管理模式的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、執(zhí)行和控制一般原理
1.5.3提出了基于協(xié)同工作的施工項(xiàng)目成本全面計(jì)劃方法
1.5.4提出了基于動(dòng)態(tài)監(jiān)測的施工項(xiàng)目成本全過程控制方法
1.5.5基于集成管理模式的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制方法的特點(diǎn)
1.6本課程的主要內(nèi)容
1.7工程示例
1.7.1工程概況及施工條件
1.7.2主要工序的施工技術(shù)方法
1.7.3工程量
1.7.4中標(biāo)情況
1.7.5如何開展施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制
本章 小結(jié)
習(xí)題

第2章 施工項(xiàng)目及其成本運(yùn)行
2.1對施工項(xiàng)目的系統(tǒng)描述
2.1.1施工項(xiàng)目的基本概念
2.1.2施工項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.2施工項(xiàng)目成本
2.2.1施工項(xiàng)目成本的基本概念
2.2.2施工項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)
2.3施工項(xiàng)目成本運(yùn)行
2.3.1決定成本項(xiàng)目大小的“量”和“價(jià)”指標(biāo)及其計(jì)算
2.3.2決策環(huán)節(jié)與施工項(xiàng)目成本的相關(guān)性
2.3.3施工項(xiàng)目成本運(yùn)行的一般模型
2.4工程示例
2.4.1住宅建筑基礎(chǔ)工程工作分解結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
2.4.2擬定分包方案
2.4.3擬定項(xiàng)目內(nèi)施工資源配置方案
2.4.4成本分解結(jié)構(gòu)及費(fèi)用控制要點(diǎn)
本章 小結(jié)
習(xí)題

第3章 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制指標(biāo)體系
3.1施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制指標(biāo)體系的概念
3.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制過程對指標(biāo)體系的要求
3.2.1滿足動(dòng)態(tài)管理的要求
3.2.2根據(jù)耗費(fèi)特征劃分成本項(xiàng)目
3.2.3將總量控制和分段控制相結(jié)合
3.2.4將施工項(xiàng)目造價(jià)和成本結(jié)合起來
3.2.5根據(jù)不同管理層的需要設(shè)置指標(biāo)體系
3.3基于集成管理模式的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制指標(biāo)體系
3.3.1項(xiàng)目總成本
3.3.2期末計(jì)劃成本
3.3.3期內(nèi)計(jì)劃成本、實(shí)際成本和成本差異
3.3.4期末成本動(dòng)態(tài)差異
3.3.5項(xiàng)目利潤和項(xiàng)目利潤率
3.4施工項(xiàng)目實(shí)際成本測量
3.4.1施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度測量
3.4.2實(shí)際分包工程費(fèi)測量
3.4.3實(shí)際實(shí)體材料費(fèi)測量
3.4.4實(shí)際項(xiàng)目內(nèi)施工資源費(fèi)測量
3.4.5實(shí)際現(xiàn)場包干費(fèi)測量
3.5工程示例
本章 小結(jié)
習(xí)題

第4章 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃
4.1施工項(xiàng)目成本計(jì)劃工作一般原理
4.1.1協(xié)同工作
4.1.2計(jì)劃工作流程
4.2承包工程造價(jià)計(jì)價(jià)
4.2.1承包工程造價(jià)的基本概念
4.2.2承包工程造價(jià)計(jì)價(jià)一般方法
4.2.3投標(biāo)報(bào)價(jià)
4.2.4工程價(jià)款調(diào)整的原則性規(guī)定
4.2.5計(jì)算竣工結(jié)算造價(jià)
4.2.6計(jì)算進(jìn)度款
4.2.7臨時(shí)設(shè)施計(jì)價(jià)及基于收支對比要求的造價(jià)費(fèi)用重構(gòu)
4.3施工項(xiàng)目進(jìn)度及資源計(jì)劃方法
4.3.1構(gòu)建施工項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
4.3.2網(wǎng)絡(luò)分析
4.3.3編制基于計(jì)劃進(jìn)度的項(xiàng)目內(nèi)資源需求計(jì)劃
4.4施工項(xiàng)目成本估算方法
4.4.1需求量指標(biāo)
4.4.2單價(jià)的確定
4.5工程示例
4.5.1進(jìn)度計(jì)劃
4.5.2企業(yè)內(nèi)部成本核算體制
4.5.3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃示例
本章 小結(jié)
習(xí)題

第5章 施工項(xiàng)目成本控制
5.1施工項(xiàng)目成本監(jiān)測
5.1.1成本監(jiān)測指標(biāo)體系
5.1.2監(jiān)測的實(shí)施
5.2評審項(xiàng)目狀態(tài)
5.2.1評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5.2.2失控的原因
5.2.3對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響
5.3變更控制
5.3.1變更申請
5.3.2變更影響說明
5.3.3對變更影響說明的審查
5.4針對后續(xù)施工過程的重新計(jì)劃
5.4.1重新計(jì)劃的策略
5.4：2重新計(jì)劃方法
5.4.3計(jì)算控制期末的成本動(dòng)態(tài)差異指標(biāo)
5.5工程示例
本章 小結(jié)
習(xí)題

第6章 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)
6.1建筑施工企業(yè)成本管理模式及信息化方案
6.1.1基本理念
6.1.2施工項(xiàng)目成本管理的組織架構(gòu)
6.1.3建筑施工企業(yè)成本管理指標(biāo)體系
6.1.4建筑施工企業(yè)成本管理過程
6.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)
6.2.1系統(tǒng)研發(fā)思路
6.2.2系統(tǒng)總體流程
6.2.3主要輔助功能
6.3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制計(jì)算機(jī)輔助決策軟件基本操作
6.3.1輸入密碼并進(jìn)人軟件
6.3.2關(guān)于“文件”菜單
6.3.3關(guān)于“當(dāng)前工程”菜單
6.3.4關(guān)于“成本計(jì)劃”菜單
6.3.5關(guān)于“成本臺賬”菜單
6.3.6關(guān)于“成本控制”菜單
6.3.7關(guān)于“庫管理”菜單
6.3.8關(guān)于“報(bào)表編制”菜單
本章 小結(jié)
習(xí)題
習(xí)題答案
參考文獻(xiàn)