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內(nèi)容簡介

　　管理學宗師彼得·德魯克在人生*后一部作品中再次重申了卓越管理的三要素：做正確的事、用正確的人，以及建立正確的工作關(guān)系。作為德魯克在西北大學的嫡傳弟子，杰夫·斯瑪特將恩師的經(jīng)驗進一步總結(jié)，提煉為實踐性更強的PWR公式：P（優(yōu)先事項）×W（用人）×R（關(guān)系）。斯瑪特在本書中列舉了skype、ebay、聯(lián)想、賽仕等*公司如何登頂為行業(yè)翹楚，也講述了名不見經(jīng)傳的中小型企業(yè)如何通過提升團隊功率，實現(xiàn)利潤的成倍增長。書中還提供了豐富的功率提升工具包，包括領(lǐng)導(dǎo)者勝任力自測表、團隊功率計分卡、優(yōu)先事項評分卡等，為每個層級上的團隊都提供了極富針對性的功率提升方案。

作者簡介

　　杰夫·斯瑪特（Geoff Smart）管理學宗師彼得·德魯克嫡傳弟子。斯瑪特顧問公司董事長兼CEO，獲得美國西北大學經(jīng)濟學學士和克萊蒙研究生大學心理學碩士和博士學位。人才升級管理哲學聯(lián)合提出者。培訓(xùn)過上萬名CEO、投資者和經(jīng)理人。蘭迪·斯特里特（Randy Street）斯瑪特高管培訓(xùn)中心總裁，哈佛商學院MBA。曾任貝恩公司戰(zhàn)略咨詢顧問，為《財富》世界500強公司高管提供咨詢。艾倫·福斯特（Alan Foster）斯瑪特顧問公司領(lǐng)導(dǎo)力顧問和公共發(fā)言人。

圖書目錄

前言如何讓團隊全功率運行？
第1章優(yōu)先事項：從“為什么”開始，到“是什么”結(jié)束
與使命緊密關(guān)聯(lián)：從“為什么”開始
正確：確保優(yōu)先事項與時俱進
明確：學會做減法決策
如何找出關(guān)鍵的優(yōu)先事項？

第2章用人:讓招聘準確率從50%提升至90%
診斷：應(yīng)用“技能—意愿”牛眼圖
部署：開除，調(diào)崗，招聘A級選手
計分卡：優(yōu)先事項和用人的銜接點
物色：在人際圈中尋求推薦
選拔：A級招聘法
說服：五條法則與五項戰(zhàn)術(shù)
發(fā)展：通過實踐與指導(dǎo)進行有效學習

第3章關(guān)系：發(fā)揮集體效應(yīng), 使整體遠大于部分之和
協(xié)調(diào)：為優(yōu)先事項與關(guān)鍵行動而溝通
忠誠：忠于使命，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于彼此
挑戰(zhàn)：創(chuàng)造超越認知的偉大

第4章等于：PWR分值的計算與提升

結(jié) 語現(xiàn)在輪到你了
致謝
領(lǐng)導(dǎo)者勝任力列表
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