從貸款兩萬到營(yíng)收百億：趙志全經(jīng)營(yíng)管理智慧

序
第一編 全球一流，健康世界——使命、價(jià)值觀
全球一流，健康世界
世界規(guī)模，世界一流
堅(jiān)持信仰追求和理想不動(dòng)搖
造福社會(huì)，創(chuàng)造美好生活
員工滿意了，我就滿意了；員工高興了，我就高興了
忠誠(chéng)
內(nèi)誠(chéng)于心，外信于人
反對(duì)自由主義
家國(guó)情懷的底色
只要患者需要，賠錢也要生產(chǎn)
企業(yè)只有對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)才有價(jià)值
艱苦奮斗
團(tuán)結(jié)奮進(jìn)是成功的保證
緊迫感、責(zé)任感和憂患意識(shí)
堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則
必須解放思想
成功沒有捷徑
生命的長(zhǎng)度與密度
勤奮是做好工作的基礎(chǔ)
奉獻(xiàn)精神
價(jià)值觀超越血緣關(guān)系
第二編 企業(yè)要有超越利潤(rùn)之上的追求——社會(huì)責(zé)任
慈善：不但用心做，還要多呼吁
污染環(huán)境就違背了我們的職業(yè)道德
依靠科技提升環(huán)保品質(zhì)
環(huán)保工作在全國(guó)同業(yè)領(lǐng)先
安全是第一責(zé)任、第一工作、第一效益
綠化要出精品，要有環(huán)境效益
第三編 管理就是最高級(jí)的服務(wù)——管理智慧
管理人員要德才兼?zhèn)?br /> 各級(jí)管理人員要為總經(jīng)理負(fù)責(zé)
企業(yè)發(fā)展的重要職責(zé)就是培養(yǎng)和造就人才
要有歸零心態(tài)
制度必須一絲不茍地執(zhí)行
人才成長(zhǎng)“慢”即是“快”
嚴(yán)格就是大愛，縱容就是大害
企業(yè)文化是強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力
要能夠經(jīng)受住委屈的考驗(yàn)
專注：選擇是能力，放棄是智慧
做企業(yè)只有成長(zhǎng)，沒有成功
敬畏每一分錢
管理要嚴(yán)格還要有溫情
管理在于細(xì)節(jié)
管理人員必須從基層做起
藥品質(zhì)量差1％，其實(shí)就是差100％
企業(yè)最大的浪費(fèi)是人潛能的浪費(fèi)
一定要有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力
企業(yè)改革的核心是創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境
收入沒有差異就不能體現(xiàn)價(jià)值差異
付出就是光榮，付出就是收獲
讓員工充分享受企業(yè)改革發(fā)展的成果
必須保持一定的發(fā)展速度
發(fā)展速度不但快還要有質(zhì)量和效益
建設(shè)一支廉潔高效的管理隊(duì)伍
員工的幸福要靠市場(chǎng)增長(zhǎng)來實(shí)現(xiàn)
最大的敵人就是我們自己
干部就是要付出更多奉獻(xiàn)
寓管理于服務(wù)之中
立足崗位成長(zhǎng)、成才
重視推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展刻不容緩
完善監(jiān)督機(jī)制推行責(zé)任追究制
讓員工充分享受公司發(fā)展的成果
公司不僅給任務(wù)，更提供成長(zhǎng)平臺(tái)和空間
選擇業(yè)務(wù)單位如找對(duì)象
安于現(xiàn)狀肯定不進(jìn)步
企業(yè)不一定給你提供終身就業(yè)的機(jī)會(huì)，但一定會(huì)培養(yǎng)你終身就業(yè)的能力
第四編 以科技為先導(dǎo)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終要靠人才和科技——科技研發(fā)
以科技為先導(dǎo)
科技要為市場(chǎng)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供保證
科研人員應(yīng)在各方面發(fā)揮作用
科研人員要在企業(yè)生根開花結(jié)果
以最好的條件留住科研骨干
替代進(jìn)口，惠及百姓
科研部就是“燒錢”的
科技隊(duì)伍要從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變
科技人員不能搞特殊化
科研人員要有長(zhǎng)期計(jì)劃
自主創(chuàng)新與對(duì)外合作結(jié)合
要敢于和國(guó)際產(chǎn)品比高低
產(chǎn)業(yè)化步伐要進(jìn)一步加快
沒有效率，再好的產(chǎn)品也沒有競(jìng)爭(zhēng)力
信息是重要的生產(chǎn)力
產(chǎn)品研發(fā)要從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變
企業(yè)才是技術(shù)創(chuàng)新的主體
科技基因
科研資金不設(shè)上限
第五編 希望就在我們自己身上，沒有救世主——市場(chǎng)營(yíng)銷
牢固樹立業(yè)務(wù)首位意識(shí)
業(yè)務(wù)首位意識(shí)要樹立責(zé)任心、榮譽(yù)感和危機(jī)感
困難就是我們的價(jià)值和榮譽(yù)所在
國(guó)內(nèi)這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)一定要做好
企業(yè)大了國(guó)際化是必然戰(zhàn)略
在開放和互惠互利中求發(fā)展
少數(shù)大集團(tuán)主導(dǎo)醫(yī)藥市場(chǎng)的局面必然會(huì)出現(xiàn)
降低業(yè)務(wù)費(fèi)用，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式
必須維護(hù)紀(jì)律和制度的尊嚴(yán)
做業(yè)務(wù)首先學(xué)會(huì)做人
開發(fā)市場(chǎng)要像農(nóng)民種地一樣勤懇
開拓市場(chǎng)，不留退路才有生路
把希望寄托在自己身上，沒有救世主
市場(chǎng)的開發(fā)是無止境的
放開渠道不是亂而是有條件地選擇
市場(chǎng)問題本質(zhì)上是業(yè)務(wù)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力問題
公司再苦不能苦了業(yè)務(wù)將士
偉大來自平凡
做業(yè)務(wù)沒有什么捷徑
業(yè)務(wù)隊(duì)伍要真正成為培養(yǎng)人才的大學(xué)校
把公司的要求變?yōu)樽杂X行動(dòng)
個(gè)人和部門利益要服從于公司整體利益
只為成功找方法，不為失敗找理由