投資者經(jīng)營系統(tǒng)

　　本書是馬應(yīng)龍集團“馬應(yīng)龍實踐叢書”之一，書稿主要是對馬應(yīng)龍投資者經(jīng)營理念和成果的總結(jié)和展示，旨在構(gòu)建和完善系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準化的投資者經(jīng)營方式，并借此進一步優(yōu)化投資者經(jīng)營理念和方法，促進公司投資者經(jīng)營能力的提升。全書共分為5大部分。部分為投資者經(jīng)營概述，第二、三、四部分分別為公信力建設(shè)、創(chuàng)造力建設(shè)和發(fā)展力建設(shè)。。每一部分包括三個方面的內(nèi)容，一是該系統(tǒng)的經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)容和原則，二是該系統(tǒng)的若干子系統(tǒng)建設(shè)情況，三是關(guān)于公信力建設(shè)、創(chuàng)造力建設(shè)和發(fā)展力建設(shè)質(zhì)量和水平的評估。第五部分為投資者經(jīng)營的績效管理。主要說明提高投資者經(jīng)營效能與效率的績效管理的目標(biāo)、原則和流程。

　　陳平，男，1962年11月生，博士、高級經(jīng)濟師?，F(xiàn)任中國寶安集團股份有限公司董事副總裁，馬應(yīng)龍藥業(yè)集團股份有限公司董事長。曾任安信投資有限公司董事長、香港恒豐國際投資有限公司總裁、中國寶安集團股份有限公司總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理、常務(wù)副總裁、執(zhí)行總裁等職務(wù)。 組織參與了多起企業(yè)收購兼并及資源整合案例，其主持收購并整合的馬應(yīng)龍藥業(yè)集團股份有限公司由一家單一的生產(chǎn)型企業(yè)改造成為涉足于藥品生產(chǎn)、批發(fā)、零售和研發(fā)，連鎖醫(yī)院等多功能、專業(yè)化的醫(yī)藥上市公司，各項經(jīng)濟指標(biāo)均有大幅度提高，成為社會各界所公認的國有企業(yè)改革成功之典范。榮獲中國醫(yī)藥行業(yè)十大杰出經(jīng)理人、中國醫(yī)藥行業(yè)十大創(chuàng)新人物、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果主要創(chuàng)造者、湖北省五一勞動獎?wù)?、湖北省十大?jīng)濟風(fēng)云人物、湖北荊楚功勛企業(yè)六十年63人、武漢市勞動模范、武漢地區(qū)十大杰出青年企業(yè)家、武漢地區(qū)十大杰出創(chuàng)業(yè)家、受尊敬和喜愛的創(chuàng)業(yè)家等稱號。