培訓案例全書

目 錄
 
部分　目標管理 
 
化整為零，實現(xiàn)目標 / 002
目標的重要性 / 002
讓目標引導人生之旅 / 003
成功的道路是由目標鋪成的 / 003
賴嘉的目標 / 004
為誰工作？ / 004
不要輕易放棄目標 / 005
貧困男孩的夢 / 006
穆爾的故事 / 007
4個男人和一個箱子 / 007
目標的制訂 / 009
離終點只有一英里 / 010
休利曼實現(xiàn)夢想 / 010
用恰當?shù)哪繕藶樽约轰伨统晒χ?/ 011
管道的故事 / 012
 
第二部分　時間管理 
 
名人管理時間的技巧 / 018
柴田和子的時間管理 / 018
小張的拖延習慣 / 019
格里：時間的緊迫感 / 020
“我是一個浪費時間因素” / 022
市長辦公擴大會議 / 023
列出合理的時間表 / 024
華為時間管理的4大法寶 / 024
學會拒絕 / 027
別幫部屬養(yǎng)“猴子” / 029
會議成本分析制度 / 033
額外時間的調(diào)查 / 034
時間就是財富 / 034
時間銀行 / 035
浪費時間的因素 / 035
掌握二八法則 / 036
 
 
第三部分　團隊精神 
 
史玉柱東山再起的秘密 / 040
你會打籃球嗎 / 040
真正的成功是團隊的成功 / 042
合格率是怎樣提升的 / 043
創(chuàng)業(yè)團隊：合久必分 / 043
紡織廠的團結協(xié)作 / 044
部門間的矛盾 / 045
高績效團隊的改革 / 046
一家合伙公司的解散 / 048
為何無法形成團隊 / 049
微軟公司培訓記 / 049
建立高效能團隊 / 052
團隊意識與個人英雄主義的關系 / 053
阿希的“三垂線”試驗 / 055
 
第四部分　職業(yè)規(guī)劃 
 
弗蘭克的困惑 / 058
擺脫“心理高度”的限制 / 058
成功要符合自己的價值觀 / 059
從“自我認可語言”談起 / 059
留學還是就業(yè) / 060
轉(zhuǎn)行，可行嗎？ / 061
她是這樣成為銷售總監(jiān)的 / 062
每個人都有特長 / 063
頻頻跳槽為哪般 / 065
熱門行業(yè)的誘惑 / 066
以學歷求職 / 066
天下大事，成之于細 / 066
正確給自我定位 / 067
職業(yè)惰性——跳槽的障礙 / 068
職業(yè)生涯不必“從一而終” / 069
跳槽時別忘了感情因素 / 069
 
第五部分　溝通管理 
 
哥倫比亞航空052號班機的悲劇 / 072
華為的有效溝通 / 073
別變成“可有可無”的人 / 074
蓋茨先生的溝通難題 / 076
到底是誰的錯誤 / 077
迪特尼的員工意見溝通系統(tǒng) / 079
共鳴的理解 / 081
對自己的言論負責 / 082
華盛的有效溝通障礙 / 083
為何要提建議 / 084
企業(yè)的溝通誤差 / 085
傾聽員工的意見 / 086
群體溝通的優(yōu)缺點 / 086
辦公室布局 / 087
社會學家在法國走紅 / 088
升職加薪?jīng)]有溝通重要 / 089
石油集團裁員 / 090
招聘 / 091
 
第六部分　領導藝術
 
IBM如何打造領導力 / 094
柯達的領導力要求 / 098
領導者的知識素養(yǎng) / 099
哪種領導方式有效 / 100
下屬眼中的領導 / 101
簡單執(zhí)行不等于領導 / 102
林肯“獨斷” / 103
威爾遜的遠見 / 103
土光敏夫的演講 / 104
“一切責任在我” / 105
贏得部屬的心 / 105
亞科卡主動降薪救公司 / 106
科林·馬歇爾的領導風格 / 107
深潛和表率 / 109
卡爾松的授權 / 110
善于授權和用權 / 111
井植薰的用人原則 / 112
領導不能越俎代庖 / 113
討價還價的習慣 / 113
西洛斯·梅考克
.巧妙處理制度問題 / 114
什么是“內(nèi)行”領導 / 115
W商店的決策 / 115
張經(jīng)理發(fā)脾氣 / 116
趙所長的課題組 / 117
顧此失彼的李主任 / 119
兩個不同的畫面 / 121
第七部分　企業(yè)文化 
 
 
豐田的企業(yè)文化 / 124
三星的“人才”精神 / 125
韋爾奇的無邊界理念 / 126
學習型組織的神話 / 127
沃爾瑪企業(yè)文化——以人為本 / 130
鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建設 / 131
《華為的冬天》——論華為的危機 / 135
阿里巴巴的獨特企業(yè)文化 / 137
3M公司的創(chuàng)新管理 / 139
白沙集團的3A·HOT / 143
奧美公司流傳廣的10句話 / 144
伯涅特的加班工資 / 144
施樂公司文化的變遷 / 145
虛偽的企業(yè)文化 / 145
皇帝的新裝 / 147
企業(yè)文化不是美麗的外衣 / 147
美國安然公司的毀滅 / 148
難道注定要選擇離去 / 149
跨文化沖突 / 150
哪片土壤適合你 / 151
 
第八部分　知識管理 
 
華為的知識管理 / 156
英國石油公司用工程項目管理系統(tǒng)增強響應能力 / 158
美國企業(yè)的兩種知識管理模式 / 159
經(jīng)驗知識的質(zhì)量控制 / 163
足夠的危機感 / 163
害怕承諾 / 164
我們能發(fā)言嗎 / 164
避開麻煩制造者 / 165
巨鷹知識管理的啟動 / 166
安永的知識管理 / 167
安達信的知識管理 / 169
施樂的知識管理 / 171
美軍建設學習型組織案例 / 172
 
第九部分　組織流程
 
不改革，導致業(yè)績一落千丈 / 176
通用電氣的新型核心管理模式 / 177
富士通的SPIRIT管理制度 / 178
松下的事業(yè)部制 / 180
愛普生的輪崗制度 / 181
臺積電的員工援助計劃 / 182
“走火入魔”的“扁平化”管理 / 184
前鋒的“因人設崗” / 186
文件的顏色 / 187
兩個公司的組織變革 / 187
修路原則 / 190
杜邦的改組 / 191
 
第十部分　危機管理
 
陶陶居的“蟑螂湯” / 194
福膠集團馬皮事件 / 194
贏了官司，丟了市場 / 195
康泰克PPA危機 / 195
塞勒菲爾德的失敗公關 / 197
泰諾藥片中毒事件 / 198
可口可樂中毒事件 / 199
瓦爾迪茲號漏油事件 / 200
亞默爾的決斷 / 202
羅氏的“達菲”風波 / 203
雀巢的危機 / 203
“冠生園”月餅危機 / 205
 
第十一部分　銷售管理
 
有史以來厲害的售貨員 / 208
帶著構想拜訪顧客 / 208
唯有嚴于律己才有生機 / 210
截然相反的觀點 / 211
做銷售得學會跟蹤 / 211
茱蒂的經(jīng)驗總結 / 212
把握商品的賣點 / 213
拒絕之后 / 214
新來的小伙子 / 215
當場丟丑的推銷員 / 217
把產(chǎn)品的缺點轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢 / 218
一折銷售法 / 219
阿托搬家中心 / 220
學會投其所好 / 221
推心置腹贏得大客戶 / 221
尊重客戶的每一個決定 / 223
喬·吉拉德的故事 / 224
贊美的力量 / 225
銷售冠軍的推銷術 / 225
“禮物是不計價錢的” / 226
麥克的電話推銷 / 227
兩家小店 / 228
一次成功的推銷 / 229
酒杯 / 230
突破價格借口 / 230
墨菲賣車 / 231
及時行動，勇于促成 / 234
奇怪的推銷 / 234
 
第十二部分　商務談判
 
準備充分的談判 / 236
鄭周永智獲訂單 / 237
約翰遜醉翁之意在廣告 / 237
勝利者的苦惱 / 238
美國人和日本人的貿(mào)易談判 / 238
鐵娘子的“鐵”滋味 / 239
欲擒故縱 / 240
虛實之間 / 241
特別精明的人 / 242
總裁致歉 / 243
?？颂m與老婦的交鋒 / 243
山本村估的障眼法 / 244
荷伯購礦 / 245
奶粉里的蒼蠅 / 246
服務公司反客為主 / 247
皮箱與懷表 / 248
董事長的奇招 / 248
以退為進 / 249
幽默的力量 / 250
艾柯卡的說服技巧 / 251
大酒店價值1美元 / 252
以毒攻毒 / 253
“綿里藏針”智買鮮魚 / 254
談判專家與理賠案件 / 255
那佛的“辯論會” / 256
出其不意，攻其不備 / 257
巧計壓價 / 258
黑臉白臉 / 260
緩兵之計 / 261
第23屆夏季奧運會的商機 / 261
智取經(jīng)紀人 / 262
 
第十三部分　服務營銷
 
銷售始于售后 / 266
為客戶著想 / 266
態(tài)度 / 267
細微之處的服務精神 / 268
用“心”讓顧客滿意 / 268
真心誠意為顧客 / 269
全身心、全方位、全天候優(yōu)質(zhì)服務 / 269
顧客的感覺永遠是對的 / 270
服務意識 / 271
那是不可能的嗎？ / 272
奔馳以服務贏得聲譽 / 272
漢斯的感謝卡 / 273
不以貌取人 / 274
投訴和表揚 / 276
幫競爭對手 / 277
易捷的風格 / 277
商場經(jīng)理的隨機應變 / 278
精細營銷帶來效益 / 279
無須服務所有的客戶 / 279
 
第十四部分　績效管理
 
騰訊的績效管理 / 284
阿里巴巴的績效評估 / 286
安利（中國）績效考評的秘密 / 288
讓績效考核落在實處 / 289
查蘭妮的績效評估 / 291
黑熊和棕熊的績效管理 / 293
經(jīng)理的考驗
.——員工的工作時效 / 294
沒有“及格”和“不及格”的績效考評 / 294
平衡計分卡的應用 / 296
IBM的績效管理 / 297
北電的績效管理 / 298
賽特的績效管理 / 300
Ａ公司的績效考核 / 301
美孚公司平衡計分卡之旅 / 302
績效考核的困惑 / 305
“完美”的激勵計劃 / 306
一位部門副經(jīng)理的苦惱 / 307
績效工資怎么算？ / 311
 
 
第十五部分　薪酬管理
 
谷歌的薪酬制度 / 314
格蘭仕的激勵體系 / 315
EC公司的工資改革方案 / 316
IBM的薪酬管理 / 318
都是放手惹的禍 / 321
公休日加班引起的風波 / 322
自愿加班能給加班工資嗎？ / 323
解剖朗訊的薪酬管理 / 324
員工對薪酬不滿怎么辦 / 326
老板的紅燒肉 / 328
尋找真正的激勵因素 / 329
尚美的薪酬制度改革 / 330
企業(yè)留人，激勵 / 334
神州數(shù)碼的公開薪酬體系 / 334
微軟的股票分配方案 / 335
波士頓兒童醫(yī)院 / 336
薪酬激勵不等于金錢激勵 / 338
他們?yōu)楹渭w辭職？ / 339
 
第十六部分　人力資源
 
東方公司的故事 / 342
這樣的人才計劃可行嗎？ / 343
“空降兵”能走多遠？ / 344
IBM矩陣式的組織結構 / 345
員工管理：“團隊”與“衛(wèi)隊” / 348
重視員工價值的生命周期 / 350
減薪也能留住人的秘訣 / 351
海爾的人力資源管理 / 352
華為的用人之道 / 356
激發(fā)員工的學習熱情 / 360
王琳的失敗 / 360
小夏的煩惱 / 361
李莉的違紀 / 362
要不要補償培訓費？ / 363
不能事事都有特例 / 364
你需要“強迫排名”嗎？ / 364
人性化管理的誤區(qū) / 365
如何安排A的職務？ / 366
盤點人力資源 / 367
新上任的總裁 / 370
受到排擠的助理 / 371
麥當勞的晉升機制 / 371
索尼的內(nèi)部應聘 / 373
 
第十七部分　組織培訓
 
英特爾的領導力培訓 / 376
企業(yè)培訓是否賠錢又折兵 / 377
誰應參加培訓 / 378
可口可樂的培訓 / 379
SAI的培訓嘗試 / 383
“快而好”的員工培訓 / 386
惠普的銷售培訓 / 386
不一樣的員工培訓 / 388
IBM自助餐式的培訓 / 389
用少的錢，做有效的訓練 / 390
“公司綱要”培訓游戲 / 391
標準人壽保險公司的開放式培訓 / 392
指導手冊的作用 / 393
SD公司的培訓 / 394
培訓成本低，質(zhì)量卻好 / 395
“五斗米”公司的員工培訓模式 / 396
值得借鑒的中層管理培訓方案 / 398
青春化妝品公司培訓案例 / 401
為何培訓老是走樣？ / 403
愛立信是這樣做培訓管理的 / 404
波音的領導培訓 / 405
花旗的員工培訓 / 407
西門子的人才培訓 / 408
豐田的銷售員培訓 / 411
東京迪斯尼樂園的員工培訓 / 413
把好的培訓給優(yōu)秀的員工 / 414
 
第十八部分　招聘管理
 
從筆跡看性格 / 418
微軟納才有怪招 / 419
500強公司的面試題 / 420
500強考員工的推理題 / 421
招聘總經(jīng)理的真實試題 / 425
上海通用招聘中的評估方法 / 428
北電網(wǎng)絡的用人之道：為真正的人才鋪路 / 430
獨特的面試 / 432
無領導小組討論 / 434
豐田的“全面招聘體系” / 435
花旗的招聘機制 / 437
朗訊有文化的招聘 / 439
麥肯錫的主張 / 441
張先生的一次招聘經(jīng)歷 / 442
耐頓的招聘活動 / 443
 
編后語 / 446