績效邊界：突破人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長

推薦序　·V
章　使用外部人才，獲取競爭優(yōu)勢：趨勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)
趨　勢
機(jī)　遇 
挑　戰(zhàn)
解決之道 
敏捷人才的不同之處 
如何充分發(fā)揮敏捷人才的作用 
閱讀本書的收獲 
第二章　發(fā)現(xiàn)機(jī)遇：評估敏捷人才對企業(yè)的價(jià)值
企業(yè)能力 
確認(rèn)能力和縮小差距 
能力架構(gòu) 
第三章　優(yōu)化戰(zhàn)略：選擇利用外部人才的正確途徑
擁有、長期雇用還是短期雇用？
蘋果：強(qiáng)化核心 
依賴敏捷人才 
不同的目標(biāo) 
敏捷人才的用途 
第四章　讓外部人才在企業(yè)中獲得價(jià)值感
不僅是金錢的問題 
你能提供什么 
樹立雇主品牌，縮小差距 
領(lǐng)導(dǎo)者必須指明道路 
評估企業(yè)文化 
引導(dǎo)敏捷人才，為他們的成功做好準(zhǔn)備 
支　持 
預(yù)測并解決可能存在的問題 
第五章　確保專業(yè)人才的優(yōu)異表現(xiàn)：即便人才不屬于你，也需要培養(yǎng)
從初相識到貢獻(xiàn)力量
驅(qū)動(dòng)發(fā)展的因素 
領(lǐng)導(dǎo)者如何利用職業(yè)階段模型來尋覓和支持外部人才 
縮小差距 
第六章　讓人才融入企業(yè)，內(nèi)外部會(huì)才通力合作
給予外部人才 VOI2C2E 
阻礙敬業(yè)度提升的因素 
提高敏捷人才的敬業(yè)度 
首席外部人才官 
第七章　人才管理者：知道你需要何種技能，理解如何應(yīng)用這些技能
領(lǐng)導(dǎo)力密碼 
強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)如何讓敏捷人才發(fā)揮作用 
執(zhí)行者：好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)做出規(guī)劃，清理路障 
人才管理者：策動(dòng)未來 
人力資本開發(fā)者：保證企業(yè)長期具備勝任力 
個(gè)人素質(zhì)連接全局 
第八章　引領(lǐng)變革：在企業(yè)管理人才的方式上進(jìn)行創(chuàng)新
敏捷人才的不同利用方式 
變革的挑戰(zhàn) 
飛行員逐項(xiàng)檢查清單 
處理變革的文化障礙 
通往阿比林的道路 
第九章　引進(jìn)外部人才的深遠(yuǎn)影響：制訂人才計(jì)劃的步驟
作為戰(zhàn)略因素，敏捷人才的重要性會(huì)不斷增加 
利用敏捷人才任重道遠(yuǎn) 
敏捷人才讓我們重新思考企業(yè)結(jié)構(gòu) 
敏捷人才需要密切的內(nèi)外部伙伴關(guān)系 
敏捷人才讓我們重新思考人才管理 
敏捷人才改變了我們支持職業(yè)發(fā)展的方式 
一項(xiàng)為期90天的計(jì)劃 
對待敏捷人才：從傲慢自大到主動(dòng)邀約 
一切取決于領(lǐng)導(dǎo)力 ·
附   錄　公司的敏捷人才效能商 
致　謝 
注　釋