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內(nèi)容簡介

　　在中國的公司治理實踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票，但通過合伙人制度變相形成同股不同權(quán)構(gòu)架而完成的公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關聯(lián)、社會連接和歷史文化等因素而形成的中國式內(nèi)部人控制問題。公司治理的理論和實踐越來越多地呈現(xiàn)出中國故事的題材和元素。在本書中，作者用輕松活潑的筆觸講述鞭辟入里剖析后的公司治理的中國故事。

作者簡介

　　鄭志剛中國人民大學財政金融學院教授、博士生導師，經(jīng)濟學博士，“中國公司治理50人論壇”成員，知名公司治理學者。兼任盤古智庫學術(shù)委員和學術(shù)委員會副主任，“中國公司治理刊”《董事會》雜志學術(shù)顧問，F(xiàn)T中文網(wǎng)專欄作家以及多家上市公司獨立董事。曾獲中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎，并入選教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”。著有《成為董事長：鄭志剛公司治理通識課》《國企混改：理論、模式與路徑》《中國公司治理的理論與證據(jù)》《從萬科到阿里：分散股權(quán)時代的公司治理》《當野蠻人遭遇內(nèi)部人：中國公司治理現(xiàn)實困境》《獨角獸還是羚羊：公司治理視角下的新經(jīng)濟企業(yè)》等。

圖書目錄

導言步入“而立之年”的中國資本市場 001
第1章合伙人制度：公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新 013
1.1 從萬科到阿里: 公司控制權(quán)安排的新革命 015
1.2 阿里: 資本市場發(fā)展走過的這二十年 031
1.3 阿里回歸亞洲市場未來面臨的挑戰(zhàn) 040
第2章獨角獸企業(yè)的公司治理制度設計 045
2.1 科創(chuàng)板上市, 為什么 “同股”, 卻可以 “不同權(quán)”? 047
2.2 如何為獨角獸企業(yè)進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設計? 055
2.3 如何為獨角獸企業(yè)進行公司治理制度設計? 060
2.4 從 “股東” 中心到 “企業(yè)家” 中心: 公司治理制度變革的全球趨勢 071
第3章分散股權(quán)時代與公司控制的實現(xiàn)方式 109
3.1 萬科股權(quán)之爭: 我國資本市場進入分散股權(quán)時代的標志 111
3.2 “萬科股權(quán)之爭” 啟示錄 115
3.3 如何解讀我國資本市場當下面臨的公司治理困境? 124
3.4 分散股權(quán)時代公司控制權(quán)加強的實現(xiàn)方式 134
第4章 “中國式內(nèi)部人控制”問題 147
4.1 上市公司董事制度中的 “中國故事” 149
4.2 從萬科董事會組織看超額委派董事現(xiàn)象 158
4.3 恒豐銀行: “中國式內(nèi)部人控制” 問題 166
4.4 任人唯親的董事會文化與公司治理 172
第5章實施員工持股計劃，這兩家民營企業(yè)做對了什么？ 211
5.1 為什么國有控股上市公司缺乏激勵實施員工持股計劃? 213
5.2 實施員工持股計劃，這兩家民營企業(yè)做對了什么? 218
5.3 成為今天的碧桂園，他們做對了什么? 228
第6章國企混改，選擇與“誰”分擔不確定性 233
6.1 國企混改, 選擇與 “誰” 分擔不確定性 235
6.2 國企之間的 “混” 為什么沒有達到混改的真正目的? 242
6.3 國企改革: 從股份制改造到所有制混合 252
第7章從15個案例看中國公司治理走過這15年 261