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企業(yè)管理工作實(shí)務(wù)

企業(yè)管理工作實(shí)務(wù)

定 價(jià):¥58.00

作 者: 鄒龍才 編著
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787509678268 出版時(shí)間: 2021-03-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  企業(yè)管理,歸根結(jié)底是對(duì)人和物(物含“具體”和“抽象”兩種)的管理,而就重點(diǎn)來(lái)講,對(duì)人的管理則更為關(guān)鍵,原因是企業(yè)若把人管好了,對(duì)物的管理將會(huì)事半功倍,反之,難免出現(xiàn)“竹籃打水”的結(jié)果,故關(guān)于本書《企業(yè)管理工作實(shí)務(wù)》:*章,有為大家系統(tǒng)介紹一種升級(jí)版的企業(yè)考評(píng)方式——員工互評(píng)Ⅱ,它能有效避免現(xiàn)有其他考評(píng)制度中的很多缺陷和不足,可為企業(yè)的選人、用人提供必要與可靠的依據(jù);盡管當(dāng)前其并不為人們所熟知,但在不久的將來(lái),卻非??赡軙?huì)成為一種主流考評(píng)方式。第二至第六章,則皆可歸納為物的方面,分別有制度、監(jiān)督、崗位手冊(cè)、改善以及6S,要管理企業(yè),這些一個(gè)都不能少;為便于閱讀和理解,此五章整體均是按照理論概述、存在問(wèn)題、解決辦法與案例分析的順序來(lái)完成的。 *后的第七章,*部分是作者對(duì)工作中常見(jiàn)管理問(wèn)題的個(gè)人總結(jié),而第二部分“管子的一些非常使用方法”,雖與本書的主題有些脫離,但對(duì)不少企業(yè)卻都是相當(dāng)實(shí)用的。

作者簡(jiǎn)介

  鄒龍才,工業(yè)工程專業(yè),2007年畢業(yè)于石河子大學(xué),先后在國(guó)企、外資以及私企一直從事企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)和基層的管理工作,故對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理中常會(huì)存在的一些實(shí)質(zhì)性問(wèn)題可謂是“明察秋毫”,于是,作者就以此為基礎(chǔ)編寫出本書,望能有助于國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

圖書目錄

章 企業(yè)考評(píng)新方案——員工互評(píng)Ⅱ
一、企業(yè)考評(píng)制度的現(xiàn)狀與員工互評(píng)Ⅱ的形成
(一)績(jī)效考核制度
(二)員工互評(píng)制度
(三)員工互評(píng)Ⅱ
二、員工互評(píng)Ⅱ互評(píng)表格
(一)員工互評(píng)Ⅱ互評(píng)表格及其與眾不同之處
(二)互評(píng)表格的填寫規(guī)則
(三)互評(píng)表格的詮釋與說(shuō)明
(四)互評(píng)表格可編輯區(qū)域的鎖定作業(yè)
三、互評(píng)數(shù)據(jù)的匯總與處理
(一)數(shù)據(jù)匯總表格
(二)考評(píng)篩選表格
(三)結(jié)果公示表格
(四)數(shù)據(jù)匯總表格與結(jié)果公示表格中“終得分”的對(duì)比
四、員工互評(píng)Ⅱ的完整作業(yè)流程與跨考評(píng)組互評(píng)問(wèn)題
(一)員工互評(píng)Ⅱ的完整作業(yè)流程及相關(guān)注意事項(xiàng)
(二)怎樣實(shí)現(xiàn)跨考評(píng)組互評(píng)
五、如何正確運(yùn)用考評(píng)的結(jié)果
(一)員工的評(píng)優(yōu)選拔工作
(二)考評(píng)的末位淘汰辦法
六、員工互評(píng)Ⅱ的優(yōu)勢(shì)
(一)與績(jī)效考核制度相比,員工互評(píng)Ⅱ的優(yōu)勢(shì)
(二)與當(dāng)前員工互評(píng)制度相比,員工互評(píng)Ⅱ的優(yōu)勢(shì)
七、員工互評(píng)Ⅱ的作用
第二章 制度管理
一、制度管理與人為管理
(一)制度管理與人為管理簡(jiǎn)介
(二)制度管理與人為管理之間的關(guān)系
(三)現(xiàn)代企業(yè)管理中為什么要實(shí)現(xiàn)由人為管理到制度管理的不斷轉(zhuǎn)變
二、現(xiàn)代企業(yè)制度管理中常會(huì)遇到的一些問(wèn)題
三、怎樣才能落實(shí)好企業(yè)的制度管理工作
(一)如何制定好的企業(yè)管理制度
(二)判定管理制度是否合理的標(biāo)準(zhǔn)
(三)企業(yè)制度的有效管理
四、制度管理案例分析
第三章 監(jiān) 督
一、監(jiān)督
(一)監(jiān)督的含義
(二)監(jiān)督存在的兩種形式
(三)監(jiān)督的作用
二、當(dāng)前企業(yè)監(jiān)督工作中常會(huì)遇到的一些問(wèn)題
三、如何才能做好企業(yè)的監(jiān)督管理工作
四、監(jiān)督案例分析
第四章 崗位手冊(cè)
一、崗位手冊(cè)
(一)崗位手冊(cè)簡(jiǎn)介
(二)崗位手冊(cè)的分類與內(nèi)容構(gòu)成
二、崗位手冊(cè)的制定與作用
(一)崗位手冊(cè)的制定
(二)崗位手冊(cè)的作用
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
(一)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的格式
(二)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的制作
(三)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的作用
第五章 改 善
一、改善
(一)改善的含義
(二)改善的類型
(三)改善的方法
(四)改善的作用
二、企業(yè)改善工作的現(xiàn)狀及原因分析
三、如何才能做好企業(yè)的改善活動(dòng)
(一)做好企業(yè)改善活動(dòng)的必要條件
(二)企業(yè)改善過(guò)程中的一些重點(diǎn)注意事項(xiàng)
四、改善案例分析
第六章 6S管理
一、6S管理
(一)6S管理的形成
(二)6S管理的具體詮釋
(三)6S管理的作用
二、6S管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
三、如何才能做好企業(yè)的6S管理工作
四、6S管理案例分析
第七章 工作雜記
一、企業(yè)其他常見(jiàn)問(wèn)題解析
(一)為什么企業(yè)的很多員工總會(huì)感嘆自己的工作累
(二)如何才能讓員工發(fā)揮出的潛能
(三)當(dāng)前企業(yè)評(píng)優(yōu)選拔和末位淘汰中常會(huì)存在的幾個(gè)問(wèn)題
(四)如何才能限度地提高企業(yè)“師帶徒”制度中員工的培訓(xùn)質(zhì)量
(五)為什么企業(yè)中“事不關(guān)己,高高掛起”的人會(huì)越來(lái)越多
(六)辦公室領(lǐng)導(dǎo)崗位人員的評(píng)優(yōu)工作
(七)企業(yè)中的優(yōu)秀人才為什么難以被發(fā)現(xiàn)
二、管子的一些非常使用方法(附加)
(一)構(gòu)成連通器
(二)增加泵的出口流量
(三)提高泵的揚(yáng)程
后記

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