團(tuán)隊(duì)痛點(diǎn)：構(gòu)建高效協(xié)作的十大關(guān)鍵

　　大多數(shù)人的工作離不開團(tuán)隊(duì)——或身處其中，或肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。但是我們真的能從高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作中獲得*收益嗎？互動(dòng)不足、個(gè)性沖突、互相質(zhì)疑，這些障礙使我們無法取得理想的結(jié)果。本書基于作者在過去15年為15家跨國公司的1000多名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，精確定位10個(gè)阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵問題，給出一針見血的解決方案，并展示了有共性的場景和分步實(shí)施細(xì)節(jié)。本書將幫助你：·在團(tuán)隊(duì)成員中樹立奉獻(xiàn)意識(shí)·弘揚(yáng)開放和誠信·改善團(tuán)隊(duì)溝通·提高團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度·建立共同目標(biāo)·鼓勵(lì)互相尊重、互相支持·更好地理解工作策略的必要性

　　曼迪·弗林特（Mandy Flint）Excellence in Leadership公司CEO，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展領(lǐng)域?qū)＜摇Ｔ┞毭绹\(yùn)通（American Express）14年，主持銷售、公共事務(wù)、溝通和文化變革等工作。為全球各類團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提供指導(dǎo)，內(nèi)容包括高管教練、團(tuán)隊(duì)效能提高、愿景創(chuàng)建、戰(zhàn)略發(fā)展和文化變革管理等，客戶包括萬事達(dá)卡、勞合社、美國運(yùn)通、賽門鐵克、維京大西洋、惠普、SAP、G4、英國國民保健署、路透社等。伊麗莎白·溫貝格·赫恩（Elisabet Vinberg Hearn）獲獎(jiǎng)商業(yè)作者，畢業(yè)于IHM商學(xué)院，Think Solutions UK公司創(chuàng)始人。作為顧問、演講者和教練，為個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織服務(wù)，提供戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)術(shù)方案?？蛻舭ê商m銀行、蘇格蘭皇家銀行、美國運(yùn)通、萬事達(dá)卡、宜家等。