用會議激發(fā)團隊效能：說服的邏輯

前言 

序章

邏輯思維

Logical thinking

1  為什么是邏輯討論 

    2  操控“縱向邏輯”和“橫向邏輯” 

3  促動師的12個基本動作 

    4  從構(gòu)建討論流程開始 

第 1章

概括

Summarizing

1  本意在哪里 

2  明確發(fā)言的內(nèi)涵 

（1）重申發(fā)言的要點 

（2）基本動作①  明確論點 

（3）基本動作②  歸納要點 

（4）基本動作③  改用簡單易懂的表達方式 

    3  確認一下你的概括能力 

（1）確認理解能力的練習 

（2）提高概括能力的練習 

4 現(xiàn)場實戰(zhàn)之概括技巧 

（1）概括內(nèi)容過長變成危險信號 

（2）背景不明則含義不明 

（3）提高“聽力” 

（4）怎樣對付這種“搗亂分子” 

第 2章

驗證

Verification

1  為什么這樣斷言 

2  使主張合情合理 

（1）檢查主張和根據(jù)之間的關(guān)系 

（2）基本動作④  明確思路 

（3）基本動作⑤  矯正思路歪曲 

（4）基本動作⑥  調(diào)整思路偏離 

    3  確認一下你的驗證能力 

（1）確認理解能力的練習 

（2）提高驗證能力的訓練 

4  現(xiàn)場實戰(zhàn)之驗證技巧 

（1）在注意關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上介入 

（2）怎樣對付這種詭辯 

第 3章

整理

Classification

1  為什么問題得不到解決 

2  明確討論的整體概況 

（1）整理的基礎(chǔ)在于分解 

（2）基本動作⑦  分解主題 

（3）基本動作⑧  意見分類 

3  確認一下你的整理能力 

（1）確認理解能力的練習 

（2）提高整理能力的訓練 

4  現(xiàn)場實戰(zhàn)之整理技巧 

（1）難以整理時的突破法 

（2）怎樣一人身兼三職 

第 4章

統(tǒng)一

Integration

    1  令人信服的歸納是什么 

2  把不同的意見合而為一 

（1）最后關(guān)頭不可大意 

（2）基本動作⑨  確定優(yōu)先順序 

（3）基本動作⑩  構(gòu)建上位概念 

    3  確認一下你的統(tǒng)一能力 

（1）確認理解能力的練習 

（2）提高統(tǒng)一能力的訓練 

4  現(xiàn)場實戰(zhàn)之統(tǒng)一技巧 

（1）歸納需要時間思考 

（2）無論如何歸納不出 

第 5章

架構(gòu)

Frame-working

1  為什么架構(gòu)如此重要 

2  確定構(gòu)成討論的基礎(chǔ) 

（1）靈活運用架構(gòu) 

（2）基本動作  選擇架構(gòu)（模式） 

（3）基本動作  選擇切入點（視角） 

（4）實際應(yīng)用商務(wù)架構(gòu) 

    3  確認一下你的架構(gòu)能力  

（1）確認理解能力的練習 

（2）提高架構(gòu)能力的訓練 

4  現(xiàn)場實戰(zhàn)之架構(gòu)技巧 

（1）成為運用架構(gòu)的高手 

（2）記住正確的用法 

（3）運用架構(gòu)有“章”可循 

終結(jié)章

推動討論

Facilitation

1  試試看你的能力怎么樣 

2  僅憑邏輯能否推動會議現(xiàn)場 

后序 

特別附錄