構建組織立體執(zhí)行力

定　價：￥49.80

作　者：	張鈞
出版社：	中國財富出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504772404	出版時間：	2021-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　許多人認為，企業(yè)重要的是管理，而管理重要的是執(zhí)行。執(zhí)行力是領導者經(jīng)常強調(diào)的，也是各類組織極其頭疼的。關于執(zhí)行、執(zhí)行力的論文、著作有很多，都對執(zhí)行、執(zhí)行力進行了研究，給出了理論見解、執(zhí)行力提升途徑和經(jīng)驗等。本書從立體、全方位角度分析組織執(zhí)行力困局的表現(xiàn)、原因和結果，進而提出了可操作的破解方法。本書中執(zhí)行力三要素、戰(zhàn)略執(zhí)行力、文化執(zhí)行力、戰(zhàn)役執(zhí)行力、立體執(zhí)行力與人力資本、流程對組織立體執(zhí)行力的影響、人員入口標準、招聘要考察三項基礎指標、對離職員工要有溫度地管理等觀點對各類組織的人力資源管理都具有一定的指導性。

作者簡介

　　張鈞，中國科學院大學管理科學與工程碩士，正高級經(jīng)濟師，資深人力資源專家；領導力快速提升理論建立者、踐行者；中國個體軟實力研究先行者；組織立體執(zhí)行力理論創(chuàng)建者。其先后在機關、事業(yè)單位、企業(yè)擔任領導職務，兼任中國人力資源開發(fā)研究會人力資本服務分會副會長，北京大學高端培訓師，北方工業(yè)大學特聘教授兼MBA中心導師等社會職務。張鈞是一位研究型領導者，擔任領導者三十年，先后三次辭去領導職務，又被工作推上領導崗位。幾十年致力于領導力、執(zhí)行力研究、實踐，他創(chuàng)建的“卓越領導者能力仿生模型”和“組織立體執(zhí)行力同心圓模型”在北京大學的高端培訓和很多機關、企業(yè)干部培訓中受到普遍認可和好評。目前，其線下培訓過的各類領導干部達兩萬余名。其曾被“生態(tài)文明貴陽國際論壇”“新時代西部大開發(fā)人才發(fā)展高峰論壇”“第四屆中國人才發(fā)展論壇”“第八屆人本中國論壇”等多種論壇邀請作為主講嘉賓。

圖書目錄

目　錄
章　組織立體執(zhí)行力概述 / 1
　　一、組織執(zhí)行力 / 3
　　二、組織立體執(zhí)行力 / 6
　　三、立體執(zhí)行力與人力資本 / 15
　　四、立體執(zhí)行力與組織領導力 / 19
　　五、流程對構建組織立體執(zhí)行力的影響 / 21
　　六、從華為看立體執(zhí)行力 / 24
第二章　組織執(zhí)行力困局 / 31
　　一、組織執(zhí)行力困局表現(xiàn) / 33
　　二、組織執(zhí)行力困局常見原因 / 42
　　三、組織執(zhí)行力困局根本原因分析 / 45
　　四、對執(zhí)行力的錯誤認知 / 49
　　五、執(zhí)行力從何處來 / 51
　　六、缺失的組織執(zhí)行力檢驗 / 52
第三章　執(zhí)行力是領導力的展現(xiàn) / 55
　　一、執(zhí)行力與領導力 / 57
　　二、準確理解管理 / 59
　　三、執(zhí)行力與愿景能力 / 62
　　四、執(zhí)行力與團隊建設 / 63
　　五、執(zhí)行力屬于核心競爭力 / 66
　　六、戰(zhàn)役執(zhí)行力是領導力的高級呈現(xiàn) / 70
第四章　戰(zhàn)略執(zhí)行力與文化執(zhí)行力 / 83
　　一、組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力 / 85
　　二、組織的文化執(zhí)行力 / 105
　　三、戰(zhàn)略執(zhí)行力與文化執(zhí)行力的關系 / 120
第五章　溝通在執(zhí)行中的決定性作用 / 127
　　一、一個結論: 沒有溝通的管理一定是失敗的 / 129
　　二、兩個觀點: 優(yōu)秀管理者是溝通高手, 溝通結果是執(zhí)行
結果的前提 / 132
　　三、三項內(nèi)容: 執(zhí)行意愿、執(zhí)行目標、執(zhí)行能力 / 137
　　四、四種風格: DISC / 141
　　五、五種因素: 影響溝通的效果 / 149
　　六、六層漏斗: 如何降低溝通信息衰減 / 155
第六章　戰(zhàn)略性人力資源管理 / 161
　　一、人力資源戰(zhàn)略的制定依據(jù) / 165
　　二、人力資源管理中的 “選” / 172
　　三、人力資源管理中的 “聘” / 176
　　四、人力資源管理中的 “育” / 179
　　五、人力資源管理中的 “用” / 185
　　六、人力資源管理中的 “升” / 188
　　七、人力資源管理中的 “汰” / 191
后　記 / 194