非營(yíng)利組織管理

部分理解、展望和創(chuàng)立
章非營(yíng)利組織簡(jiǎn)介
一章節(jié)概述
二非營(yíng)利組織的性質(zhì)
三非營(yíng)利部門(mén)的多元化
四領(lǐng)導(dǎo)和管理非營(yíng)利部門(mén)
第二章有效和道德的組織
一評(píng)估有效性的多個(gè)維度
二非營(yíng)利組織的道德規(guī)范
三本章小結(jié)
四問(wèn)題思考
五練習(xí)
第三章創(chuàng)立非營(yíng)利組織和商業(yè)案例
一組織的創(chuàng)立
二社會(huì)福利的企業(yè)家精神
三為一個(gè)新的非營(yíng)利組織制定商業(yè)案例
四在現(xiàn)有組織上創(chuàng)立非營(yíng)利組織
五本章小結(jié)
六問(wèn)題思考
七練習(xí)
第四章組織結(jié)構(gòu)
一什么是組織結(jié)構(gòu)？
二對(duì)組織結(jié)構(gòu)的主要影響
三結(jié)構(gòu)缺陷
四本章小結(jié)
五問(wèn)題思考
六練習(xí)
第二部分戰(zhàn)略、資源和協(xié)調(diào)
第五章戰(zhàn)略的制定
一商業(yè)戰(zhàn)略：非營(yíng)利組織戰(zhàn)略的起點(diǎn)
二非營(yíng)利組織與戰(zhàn)略規(guī)劃
三一般性戰(zhàn)略導(dǎo)向
四戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
五規(guī)劃面臨的挑戰(zhàn)：應(yīng)急戰(zhàn)略
六結(jié)合的視角
七本章小結(jié)
八問(wèn)題思考
九練習(xí)
第六章資源獲取
一收入來(lái)源和關(guān)注點(diǎn)
二收入組合
三慈善意識(shí)
四資金發(fā)展
五本章小結(jié)
六問(wèn)題思考
七練習(xí)
第七章財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理
一財(cái)務(wù)政策
二會(huì)計(jì)
三預(yù)算
四銀行關(guān)系
五借款
六財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
七審計(jì)和財(cái)務(wù)分析
八本章小結(jié)
九問(wèn)題思考
十練習(xí)
第八章?tīng)I(yíng)銷
一營(yíng)銷與非營(yíng)利組織的一般哲學(xué)
二非營(yíng)利組織營(yíng)銷的獨(dú)特性
三營(yíng)銷導(dǎo)向的發(fā)展
四營(yíng)銷計(jì)劃流程
五營(yíng)銷審計(jì)
六營(yíng)銷目的與戰(zhàn)略
七確定產(chǎn)品和市場(chǎng)
八管理產(chǎn)品
九本章小結(jié)
十問(wèn)題思考
十一練習(xí)
第三部分領(lǐng)導(dǎo)、管理和傳承
第九章理事會(huì)和治理
一非營(yíng)利組織治理理事會(huì)的職責(zé)
二理事會(huì)的有效性
三廣泛的治理概念
四本章小結(jié)
五問(wèn)題思考
六練習(xí)
第十章執(zhí)行主任和領(lǐng)導(dǎo)力
一非營(yíng)利組織的執(zhí)行主任
二理解領(lǐng)導(dǎo)力
三強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和共享的領(lǐng)導(dǎo)力
四領(lǐng)導(dǎo)層的過(guò)渡和領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展
五本章小結(jié)
六問(wèn)題思考
七練習(xí)
第十一章戰(zhàn)略性人力資源管理
一人力資源能力和人力資源管理
二參與周期
三本章小結(jié)
四問(wèn)題思考
五練習(xí)
第十二章動(dòng)機(jī)與績(jī)效
一對(duì)績(jī)效的影響
二動(dòng)機(jī)理論
三本章小結(jié)
四問(wèn)題思考
五練習(xí)
第四部分評(píng)估、連接和適應(yīng)
第十三章項(xiàng)目評(píng)估
一項(xiàng)目評(píng)估和問(wèn)責(zé)制管理
二理解基本項(xiàng)目理論
三項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程
四實(shí)踐中的評(píng)估挑戰(zhàn)
五本章小結(jié)
六問(wèn)題思考
七練習(xí)
第十四章公共關(guān)系和政府關(guān)系
一形象和聲譽(yù)
二公共關(guān)系過(guò)程
三風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理
四政府關(guān)系
五本章小結(jié)
六問(wèn)題思考
七練習(xí)
第十五章伙伴關(guān)系、聯(lián)盟和附屬關(guān)系
一為什么合作？
二定義合作關(guān)系的類型
三開(kāi)發(fā)合作流程
四治理的角色
五促進(jìn)合作成功的因素
六合作成功的挑戰(zhàn)
七本章小結(jié)
八問(wèn)題思考
九練習(xí)
第十六章組織的變革與創(chuàng)新
一理解非營(yíng)利組織的變革
二管理變革過(guò)程
三計(jì)劃變革的模型
四本章小結(jié)
五問(wèn)題思考
六練習(xí)
第十七章非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)和管理的未來(lái)
一理解當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)
二憧憬未來(lái)
三領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
附錄各章節(jié)內(nèi)容與NACC指南關(guān)于非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)力、非營(yíng)利部門(mén)和慈善事業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)應(yīng)
索引